讯阳文艺网网友提问：
为什么工厂那么难管理，有什么好的管理方法和工具推荐？
优质回答：
一个好的单位要严格厂规，俗话说无规矩不成方园，再就是人文化管理，人心都是肉长的，你关心职工，他们会用更好工作来报答你。
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管理是门非常高深的学问，简单明了的说，员工是知罚不知恩，给再高点的薪资时间长了该有毛病还是会有，高薪不能长期养勤养廉，只有高薪的同时用严厉的奖惩制度才能保证企业和公司的常态运行。
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首先必须非常非常清楚的知道：管理和被管理是有矛盾存在的！其次必须要有清楚的各项制度和奖罚条列，做到奖罚分明。三、制定明确的岗位责任制，明确岗位职责。四、制定明确的岗位流程。让各岗各位的员工非常清楚的知道：我做什么？我该怎么做？做好和做差有什么区别？等等。当然这只是硬件管理，企业最难的现场管理，它要求管理者对刚发生的事立刻做出判断和表态！很难。是对管理者的经验、能力和修养的较高检验！管理是一门艺术！重中之重：对违纪员工的批评教育，一定要掌握对事不对人。
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企业要有企业精神，更要有企业文化，对员工多些关爱，少些惩罚。
钱再多人心满足难，只关爱加制度，让员工觉得在企业干，有前途，有奔头。
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制度化与人性化相结合，在管理系统成熟后，逐步归于制度化，做到公平公正；随着社会变化及市场趋势，公司管理体系也要迎刃而上。
