讯阳文艺网网友提问：
作为经理人，品质管理如何抓？
优质回答：
当然是按产品质量条历干。
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品质管理没有绝招，也没有妙招，更不是管理人员最喜欢以“责任心不行”和“执行力不够”来掩饰自己偷懒不动脑筋导致的管理低效，品质管理提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。
品质管理应该注意些什么？如何更好地进行企业的质量管理？
一.9大组合拳出击，高效提升品质管理
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品质管理是一个系统工程，要做好品质关机，首先全公司自上而下都要有品质管理的意识，特别是公司高层，只有公司全员品质管理意识强，意识到品质真的是公司的生命线，意识到品质是公司品牌以及产品服务品牌的保证，才有一个品质管理的态度，一个好的开始。其次，制定一套切实可行的品质管理一系列制度，流程以及奖罚办法，第三必须做到培训宣贯到位，保证制度流程切实有效可行，第四在过程中不断优化完善坚持。
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品质管理工作是一个系统性的工作，作为品质经理，从以下几个方面入手：
一、评估品质组织环境、架构是否满足当前的品质目标要求？
1、组织环境取决于公司、客户及第三相关方的诉求与期望，取决于公司老板、高层管理对品质工作的支持力度。
2、建立适合公司的品质管理体系，依据体系要求及公司现状，建立人员架构。
3、定义好岗位职责，组建团队。
二、建立好品质管理流程：
三、对全公司职员、员工对管理流程与要求做全面培训、考核，培养全员品质意识与技能。
四、争取老板、高层管理对品质工作的支持，这一点目前在民营企业是有一定难度的，毕竟企业也是要生存下去才能去做好品质。
五、行业是否有国标、行业标准，制定好相关的标准并做加以培训考核。
六、生产、品质人员的工作能力是否达标、是否对产品熟悉？需要进一步确认与培训。
七、强化各个模块的品质责任制，做好每一个环节的品质特性管控。
八、数据分析与结合PDCA管理循环相结合，不断的总结、改善问题，持续改善。
我是罗大师，希望我的回答能够帮助到您，有这方面从业经历的请关注+评论，大家互相探讨学习。
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品质管理是套系统，需要把系统建立起来。
