讯阳文艺网网友提问：
如何建立一支高效的执行力团队？
优质回答：
团队管理关键可以概括成两点：1、管理层方向 2、员工执行力
1、管理层方向统一，努力的方向一致，力的作用才能达到最大，拉不听话的牛还是做动车的机头，全看公司管理层。目标不一致的团队，不可能壮大。
2、员工有了目标做事不行，主要是执行力差。执行力差的因素主要是员工对公司不上心，如果员工自己开公司，一直处于竞争的市场中谋求自身的利益，想必执行力定不会差。企业如果把利益的点放到员工的身上，给员工竞争市场的氛围，定一些公开的规则，如员工的福利是根据员工的表现和工作来评分的，再用分来定期做排名，优胜劣汰，不平均地分配奖励，氛围出来了，员工的积极性也随之提高
更多干货，关注公众号“游戏式积分管理”，里面有你想要的管理方案赠送！
其他网友回答
现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于市场的竞争，而市场之间的竞争核心就是营销力，而营销力的竞争核心在于员工的执行力，只有一个企业的营销团队具有十足的执行力，这个企业才能在市场竞争中立于不败之地。
什么是执行力？
个人执行力：就是按质量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于个人能力以及工作态度。其中，个人能力是基础，工作态度是关键。
如何培养员工执行力？
一、执行，从消灭接口开始
成功学专家拿破仑·希尔曾说过：“找接口解释失败，是全人类的习惯。这个习惯同人类历史一样源远流长，但对成功却是致命的破坏。”
1、对工作负责就是对自己负责
2、一次做到位，避免再次返工
3、问题到我为止
4、不做工作的“在野党“
5、为自己而工作
执行到位不是空谈，它应该是细微而现实的，它是对每一个细节的探究和较真。因此，要让一个组织具有强大的执行力，首要的一点就是：每个人都要树立执行到位的观念，否则任何缜密的计划、任何完善的措施、任何严格的制度，都只能成为一纸空文。
二、只为成功找办法，不为失败找借口
1、不想条件怎样差，只想自己怎样做
2、强求环境不如改变自己
三、执行不是口号，关键在于落实
1、没有落实，一切都是空谈
2、落实是每个人的责任
3、落实工作不能马马虎虎
四、杜绝拖延，立即行动
1、拖延是一种恶习
2、办事准时，绝不拖延
3、应对拖延的办法
五、没有服从，就没有执行
1、培养你的服从意识
2、服从上司的命令
3、服从于你的领导
4、让服从成为一种职业习惯
六、做最好的执行者
1、专注做好每一件事
2、把简单的事情做到极致
3、超越领导对我的期待
如果你认同我的观点，欢迎你的关注、点赞、收藏、转发！专注于分享企业管理知识！
