讯阳文艺网网友提问：
和领导们一起开会时，领导要你发言该怎么办？
优质回答：
领导要你发言，还能怎么办，发言啊。
我猜你想问的是说什么。
说与主题相关的内容
大多情况下，开会前就已经知道了会议的主题，就需要提前做做功课，搜集整理与会议主题相关的内容：进展、数据、背景、团队、问题、难点、焦点……分类整理好，随时备用。
说有料的内容
所有整理准备好的资料都是素材，还需要在此基础上形成自己的观点，这个观点需要有大局观、有高度、有着眼点、有可操作性，让人觉得你是思考了的、下了功夫的。假大空的内容一定要避免，听上去很美，却没有任何实际意义，而且很容易给人夸夸其谈的印象。
说不引起冲突和反感的内容
能够让领导开会解决的问题，往往伴随着利益、冲突等不和谐的因素，而且各方观点貌似都是 有道理的，所以发言只能就事论事的点明自己的观点，而不是评价、触及或者批评别人的观点，贸然树敌，并不是好的选择。
说符合自己身份的内容
尽管可能对主题本身的想法非常多，但是发言却是要有选择的，要符合自己的身份，把那些可能很有想法却有喧宾夺主或者越位的想法去掉或者私下和领导沟通而不是放到会议上去讲。
比如在讨论销售业绩完成情况的会议上，销售主管大谈人事部门招聘不力，看似把责任推给了人事部门，但是却产生了不好的影响，开罪了人事部门，又把自身团队管理的不足刻意隐匿，还对外部门指手画脚，也为销售业绩不良找不切实的借口，是失败的发言。
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和领导们一起开会要你发言，这正常事，是学习、思考的机会，也是检验自己认知的机会。当然，这样的开会发言不应是长篇大论，更不可扯东拉西，而应紧扣主题，简明扼要在不超时限（三五分钟），讲明观点（意见）、办法（措施），如能引起领导们发问，可简做说明。至此，你的发言基本成功。学习、实践伴随人生终生，开会、发言，是学习也是实践，实践出真知。我的回答可供部分从学校步入社会青年参考。谢邀！
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提前作功课、开会绷紧弦、结果看发挥
如果你是一个追求上进的人（你应该是呵呵），其实很简单。既然要开会，你必然在开会前，知道开会的大体主题，这是任何一个成功的领导开会前需要让员工了解的东西，因为开会，是领导进行工作安排、决策重大事情等需要汲取大家意见的途径及手段。事前不布置作业，怎么会让员工有备而来、进而集思广益，让自己作出重要决策？你现在的问题，说白了，还是一个自己如何努力的问题。你可能之前没把开会当回事，把自己放在一个局外人的位置，认为这些都是领导的事情、或者是那些你认为非常优秀的员工的事情，与己无关，这，就是大错特错了。一个优秀的人才，不但能够有能力完成自己的本职工作，更能够在完成工作的同时，不断发掘与完善自己的优点，将之反馈于工作，进一步充实并提升自己的能力。而开会，特别是领导看似漫不经心、偶然的提问，正是检验你有无此能力的一个最佳途径。可重用的优秀d之人，必定会事前留心领导的开会布置、准备自己的应对与解决之策，进而在开会中面对领导的提问认真解答、做到有备而来，最后让领导对你印象深刻（无论你的应对是否真的能够最终解决领导的问题，态度和过程最重要，结果只能看你的能力了。而这个能力，正是通过类似的场合，不断的得到历练与提高）。能做到以上这些，一个最最关键的，是你能否去努力、再努力让自己做到这些。做到了这些，你离成功就不远了，无论你将来是继续在这个领导手下工作，还是自己另辟蹊径、自己给自己打工。
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这个问题也好办！
比方说，让我发言！首先我参加这个会，看是什么会，如果是业务分析的，那么我也要适当准备一下，避免万一领导让发言自己空口说白话，影响不好。
其次，既然要发言，就要在认真倾听的基础上，分析其它人的发言，找出重点，尽量说有建设性的办法，而不是泛泛而谈，或随口应付！
总之，被邀请参加会，就要有所准备，而不是当看客！
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我工作两三年了。在我工作那个环境下，领导之前将我提拔了一次。我还挺感谢领导的。暂时是没有升职得可能，也不存在太大得忧患意识。和领导们一起开会，要我发言。碰到这样得机会，我觉得我不应该考虑太多，领导把我提拔起来，在这时候我应该将自己得优点和能力尽可能得展现出来，不能给领导露怂了。让人瞧不起领导。证明领导得眼光还是可以的。同时，适当的展现自己对自己未来还是有很大好处的。
