讯阳文艺网网友提问：
企业人才如何管理？
优质回答：
让每个人都愿意专心工作，并作出成绩，只要把他们安排到一个能够发挥他们最大潜能的岗位上，并赋予他们适宜的环境和职责。让员工知道自己的工作对整个公司的意义，比时刻监视他们更妥当。
知人善任不是靠第一眼的直觉，而是靠情商。做好人际沟通，领导一路畅通，并且沟通是最好的评判。只有对员工的深入了解，才能获知他们的性格、爱好、特长、缺点。这是领导识人的基本功，基本功做得扎实，才能“博采天下之长，为己所用”。
有了“如虎添翼”的人才，就要让人才做事，创造效益，单单分配到合适的岗位是不够的，还要懂得授权。
“两眼一睁，忙到天黑”可不是情商高的管理者会做的事，他们的领导出路是：管好该管的事，放下不该管的事，把授权当做成功的分身术。
领导者，尤其是情商了得的高层领导，对员工最大的回报就是“信任”，授权与员工，为他们提供得以提升和发展的平台。
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近年来，人才管理逐渐成为很多企业和人力资源部门首要关注的任务。事实上，人才管理已经被很多学者视为人力资源战略的未来，因为它涵盖了员工的招、识、育、留等所有环节。理解人才管理的意义并且有效地将其实施，可以帮助企业构建高绩效的工作环境并增加企业价值。
一、什么是人才管理？
人才管理是指对影响人才发挥作用的内在因素和外在因素进行计划、组织、协调和控制的一系列活动。是人力资源管理的一种方法，它使组织能够积极地专注于招聘、管理和培养能够为公司发展做出贡献的人才。从本质上来讲，这意味着我们要对企业的需求进行评估，除了需要寻求能够帮助企业实现目标的人才，还要采取相应的措施来确保留住和发展这些人才。
二、人才管理相比传统的管理方式有什么不同？
人才管理的不同之处在于，它是一种非常主动的策略。它通过掌握业务战略和组织目标，了解企业未来的需求。人才管理不仅仅着眼于如何让每个岗位上有更合适的人才，而是进一步地构思企业未来会有怎么样的人才需求。当然，为了满足这种需求，除了追求更有前瞻性的招聘，还会采取一系列的措施激励和培养内部员工，设法提升他们的忠诚度，以确保能够留住现有的优秀资源。
三、人才管理可以给企业带来什么？
现今，如此多企业采用人才管理的原因，是因为它确实被证明是非常有效的。尽管，大力地招聘和积极发展员工都需要企业投入不少的成本，但它确实有回报。
1、人才管理构建了高绩效的工作环境
研究发现，有效实施人才管理的企业中，员工会更为积极地参与工作和追求更高的业绩，在一定程度上，这还表明他们会有更高的忠诚度。显然易见，有效的人才管理可以构建一个高绩效的工作环境，这种环境下的团队更具有自主驱动力，这有助于产出创造性和创新性的想法，而这些也是企业高速发展所必要的要素。
当然，为了实现这样的效果，企业需要不断吸引更多的优秀人才。这种优秀，不单单是指他们拥有高学历或者丰富的相关经验，而是还要对所在领域抱有极大的热情和自主能动性。我们需要招聘这样的人才来为企业带来增长和发展。
2、人才管理打造了优秀的雇主品牌
很多企业面临的问题之一就是，他们无法吸引具有上述特征的人。因为人才市场竞争激烈，想要吸引合适的人才并不容易。尤其是大多数企业都无法提供绝对诱人的工作环境和薪酬福利。当然，我们还是可以通过提供比同行更好的工作环境和薪酬福利来吸引人才，但事实上，如果拥有一个良好的雇主品牌，可以让你在招聘市场上拥有更稳固的、具备优势的地位。
从成本角度来看，低投入的雇主品牌可以带来短期的营业额，但是高投入的雇主品牌，则可以吸引人才，保障企业的长远发展。企业实施良好的人才管理，可以在招聘市场中树立我们的雇主品牌，并且在员工之间形成良好的口碑。
最后，总结一点就是，人才管理的工作核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应。人才管理之所以如此重要，是因为它确实可以有效地帮助企业管理人才资源，并确保人才资源能够持续迭代和更新。
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如果是人才，本身不需要管理，人才是有源动力和蓝图的人，提供好平台、机制、和资源就可以了，即人才本身就是好的生产力，需要做的是建设好生产关系，释放人才的潜能。
