讯阳文艺网网友提问：
单位有个不服从工作安排不接受岗位调整的人，作为直接领导怎么办？
优质回答：
如果你的单位是体制外的单位，也就是私营的，那非常好办，直接开了就是了。
如果你是体制内的，那就麻烦了。
我在方志办的时候，有个员工经常不上班，开会也不参加，布置的工作也不完成。这些也就算了，他经常上怼天，怼下地，中间怼空气，前几任都是被他气跑的。
我去报到的第一天，是组织部带去的，问人员来齐了没有？单位领导说，就差某某了。组织部长的脸拉得像长白山似的，问怎么回事。
单位的人说他请假去扶贫了。
部长说，昨天不是通知说今天所有的人要在位，新领导到位吗？
单位领导无语。其他人个个摇头。
上班的第一天，我算是领教了他的厉害。
我把他叫到办公室，问为什么昨天不到位，我说一句，他说十句，什么乱七八糟的都有，包括对我的人身攻击。
我无奈。
后来，单位的人把上任整理他的材料给我看。单位里的人集体签字，要求调走他。可是没有下文。
单位的人十分无奈。
我笑笑，认为他们办法不妥。大家签字要求，就能调走一个人？这不是玩笑吗？
我开始在单位推行考勤制度。谁知，他一来签完到就走人，找他谈话，他说你根本不懂方志办的工作性质，要深入基层要材料，不然怎么写县志？
其他人都签到。这老哥子也签到，但是后来就懒得签了，两个多月后，我一统计，竟然缺勤三十多天！按公务员管理条例，这是要开除的。
我把不签到的签到表，还有空岗时的照片，整理成材料，同时报纪委、组织部、人事局。
过几天，组织部来谈话，了解情况，走了。
纪委来人，找所有人谈话，又走了。
人事局来电话，先安慰我，再问我：你说，这样的员工，哪个单位要？只能留在你们方志办了。
我说这都不开除？！
人事部门的人说：犁子啊！开除一个人是要断人家饭碗的啊！搞不好会闹出人命来的。
我无语。
过几天 组织部找我谈话，很明显是责怪我太多事了。
我很郁闷，会到单位。单位的人才跟我说，某某神经有点问题。另外，他爸当年是某中学校长，现在县里的领导，大部分都是他爸的学生啊！
作为直接领导，这时，我该怎么办？我采取了以下的办法：
首先开会，安抚本办员工。反正开会他也不参加。在会上，我说明已经努力了，还是不能调走。我告诉大家，要发扬阶级友爱精神，某某同志确实是病了，神经错乱。
少安排甚至是不安排工作。没办法，权当是养老院了。大家也都表示理解，同时大家也都纷纷分担起他的工作任务。
创造和谐的工作环境，以利于他的康复。告诉单位员工，尽量少去惹他，他惹你们，你们就当是狗吠好了。
及时与家属沟通，做好情绪疏导。这点非常重要。我在方志办8年，后来相安无事，得以安全退休，最大发挥作用的，就是他的家属，他们积极治疗，带他去看病，后来好转了很多。
我的感悟是：
对我们的员工，有问题了，不能一开了之，要理解原因，尽量挽救，毕竟不是阶级敌人，而是阶级兄弟，应该以最大的爱心去关怀我们的同志。
我是职场精英培训讲师犁子，大家对此有什么看法请在评论区留言。
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小编的观点
一个下属既不从工作安排又不接受岗位调整，就是不服你或者说对你有成见，才会公开叫板，大概有两个方面的考量，一个方面可能是背后有更高一层的领导做后台，领导授意他这么做，有恃无恐；另一方面可能是逼你把他干掉，拿一笔赔偿金走人。
一.作为一个领导，首先要做的就是想法设法弄清楚下属这么做背后的真实原因。
1.找一个相对独立安静的办公室，好好地和下属聊聊，攻心为上。
从关心下属角度去聊，了解一下下属工作上是不是遇到什么困难？家庭或者生活中是否遇到困难？或者说你对部门现有的工作有什么更好的建议？或者说你对我这个领导有什么建议都可以提，把心里的话都说出来了，咱们一起来解决问题等等，想法设法摸清楚下属这样做背后的真实原因。
2.可以从这个下属平常接触比较多的员工入手，从员工的反馈中了解下属这么做背后的真实原因。
二.作为一名领导，如何搞定这个下属？
1.争取领导的支持和配合，借力打力除掉下属
你要设好局，找到下属的软肋下手，你安排的这件事，必然会激怒你，你可以安排你的其他的下属去传达你的指令，然后再安排另外一个下属去传达你的指令，有了下属公开诋毁领导的事实，又有两个下属作为证人，这个时候可以去高层领导和老板去说说，人证物证都在，有了舆论基础，领导和老板只要借这个下属的“头”来平息民怨，那么的你的目的就达到了。
2.利用公司的制度来治他
作为一名领导，首先把公司制度梳理一遍，弄清楚“不服从上级的工作安排的行为”，有什么惩戒措施，若是把不服从上级的工作安排纳入严重违法公司规章制度的行为，
按照《劳动合同法》解除用人单位和这位下属的劳动合同是不用赔偿的。
倘若公司制度针对这种行为，只是乐捐处理，那么你可以借机公开给下属安排工作，做到公平.公开.公正.透明，采用乐捐的方式来处理，只要下属不服从上级的工作安排一次，就乐捐一次，一天给他4-5个乐捐单，他一天有多少工资，就给他开几张乐捐单，逼着他自己扛不住，要么向你妥协，要么提出辞职。
三.总结
作为一个领导，不要万不得已不要采用极端手段除掉下属，最好是能够制服下属，就算制服不了下属，也要和下属做到好聚好散，毕竟都是打工的，何必相互为难对方呢？
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在单位存在有个不服从工作安排、不接受岗位调整的人，作为直接领导应该这么来处理。
首先，要找到导致问题发生的症结。
作为直接领导当自己的下属员工不服从工作安排、不接受岗位调整，的确会让人难堪，觉得自己的权威受到了挑战。
在这种情况下，一味地责怪下属员工不是解决问题的办法，找到导致问题发生的症结，然后对症下药，去积极解决问题才是根本。
一是要反思、检讨自己是不是做法合适、有没有违反《劳动合同法》之嫌？
要知道，公司与员工签订劳动合同时，对员工的工作性质、工作岗位约定好的。公司不能单方面擅自变更劳动合同内容。如果想变更劳动合同内容，对员工进行调岗的话，必须要和员工充分协商，在经过员工同意的情况下才能变更劳动合同内容，变动员工的工作岗位，绝不能采取强迫行为。
二是要反思、检讨是不是带有恶意性质。
有的公司领导，随意行使自己的职权，对员工恶意打压，看哪个员工不顺眼，觉得和自己不对付，就让员工坐“冷板凳”，调整到不好的工作岗位，给员工“穿小鞋”。要反思、检讨自己有没有这种对下属员工的恶意调岗性质。
三是要反思、检讨安排的工作是否恰当。
作为直接领导，应该说对下属员工的工作技能是掌握的，适合做什么样的工作应该是心中有数的，应该是知人善任，把合适的人安排到合适的工作岗位上，这样次能充分发挥员工的最大工作效能，员工也乐意去工作。
如果把员工安排到他不擅长、不喜欢的工作岗位上，员工难免会产生抵触情绪；不服从工作安排、不接受岗位调整也是很自然的事。
如果是自己的原因，就要调整自己的工作思路，改进工作方法；如果的确是员工个人问题，就要解决员工的问题。
其次，对症下药解决问题。
如果的确是员工个人素质问题，软硬不吃，拒不接受工作安排和岗位调整；那么，也不能让他牵着鼻子走。否则，公司的工作就难以开展，其他员工也会效仿，也不利于领导威信的树立。必须要对其立规矩，让其“就范”。
一是找其谈话做工作，帮他提高思想认识，让他意识到对他工作进行调整是公司发展大局的需要，要动之以情，晓之以理，做到仁至义尽，让他接受公司正常的工作调整。
二是对其做劝退处理。既然他不服从工作安排、不接受岗位调整，如果不调整就严重影响公司工作；那么，为了不影响公司发展大局，对一个如此不识大体，不顾公司大局的人，做劝退处理，给他经济赔偿也不足惜！
惟如此，才能有利于公司工作的开展，才能树立公司的正气！
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【九九观点】很多年轻人心理脆弱，做任何事情都希望别人迁就，但是职场并不是慈善机构，没人在乎你的感受，所以在受气后他们选择裸辞。而究其原因，我认为是教育和这个时代给年轻人开的方便之门让他们可以不考虑后路，凭自己的心情闪辞。
一、 从群体行为看一代人的教育问题
90、00后出生的年代是我国计划生育最严的时候，想必大家都了解，村里的计划生育工作也做得相当到位，超生不光要罚，公职人员还会因此丢工作。这种情况导致了什么结果呢？那就是家里只有一个孩子称王称霸！
现在找工作的一代基本上都是独生子女（有个差十几岁的弟妹也算），家里对独子独女的教育离不开一点：不能受委屈，独享一家人全部的爱。这种对于人与人之间的关系问题的处理基调也就此定下了。
受委屈？不行！我从小就没受过委屈！此处不留爷，自有留爷处。所以从根源上来说，这还是这一代人的教育问题，受不得委屈，受点气=损害他/她的尊严，那不好意思，我就不在你这里干了。
二、 时代变化，信息爆炸，寻找资源并不困难
信息化的社会让我们办什么事情都变得容易起来，但从找工作来看，其渠道也是五花八门——招聘网站、社招、校招、内推……甚至还有猎头公司挖人。
在这种背景下，想换个差不多的工作不是什么难事，依照自己的学历、要求总能找到符合自己条件、自己也很满意的工作，所以就这一方面来说，工作其实并不难找，退路也不是非要先找好了才行。
我有一个长辈年轻的时候想换工作，但是当时信息不发达，很怕辞了工作就此失业，就这样在一个压榨自己的岗位上浑浑噩噩干了一辈子，他也感叹现在的招聘渠道之广，认为这是这个时代为广大年轻人开的方便之门。
三、 受气辞职可能是导火索，深层原因值得思考
很多年轻人是凭借着一时意气辞职，但是也有人并不是，我们看到的受气辞职也仅仅是一个表象罢了。而深挖其内在，终究还是老问题：新人受老员工欺负、职场规则太多、加班太过频繁、工资太低……
作为新人，很多人拿着最少的钱干最多的活，很多人任意使唤他们，他们并不懂得拒绝，无奈之下，受气也是一个导火索，引爆了长期以来的不满情绪。
综上，职场新人裸辞的最根本原因还是以前的环境与职场相差太大，适应不了甚至可能被欺负，而时代提供给他们的便利让他们腰杆子挺直，可以为所欲为，其实也是两厢情愿的事情。
我是厦九九，上市公司品牌总监，职场二宝妈，成长学习博主、头条号签约作者，写作教练，《撑过去，你终将成为更好的自己》作者。写走心的成长感悟、实用的职场分享、高效的写作技巧，欢迎关注我。
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这个人要么是个牛叉，要么是个无赖。那就得要分清楚他到底是什么意图。职场中有各种各样的人物，有的人是有才能的，在某些方面达不到他的要求，就故意使性子。还有些人就是个无赖，软硬不吃。面对这样的情况首先攻心为上，然后制度管人。嗯，首先得分清楚这个人这样做的目的是什么，他属于什么性质的人。一、攻心至上。
我以前单位有个同事，属于性子比较刚烈直白的。自己也有几刷子，无论是从专业技能还是其他能力上都不比一般人差。他本身对待工作有些干消极，他不仅自己工作不够积极，也看不惯身边积极的人。其实对领导仿佛天生有仇。无论哪个领导在在台上讲话，总是会在下面唱点反调。
如果遇遇到领导批评或者横眉冷对，他就更来劲儿，往往弄得领导下不来台。此许多的领导对他避而远之，能不惹他，尽量不去招惹他。也没有人去问他为什么这样做。领导都不待见他，或者远远的躲着他，同事见他有些怪异，与他交往也比较稀远。
后来单位换了一个二把手，二把手的性格也是属于那种有个性的直白的。他俩仿佛天生有缘，语言上心灵上能够相互默契。在这个领导初来的一次酒桌聚会上，他们相谈甚欢。他仿佛找到了心灵知音似的。后来他像变了一个人，工作上也积极认真，与人交往也不那么傲慢了，对领导也有必要的尊重和礼貌。有的人都觉得这个新来的二把手，不知道是使了什么迷魂药？竞能改变一个人的灵魂到如此的程度。好事者去打听才知道。
原来这个同事的父亲是某个单位的领导，曾经抛弃了他和他的妈妈，因此他对于所有的领导仿佛都有抵触情绪，对待生活也消极怠惰，但是那次喝酒，他发现他找到了知音，这个二把手童年也与他有相似的经历，但是别人活得阳光积极努力向上。他意识到自己与别人的差距，不能再沉浸在自己过去生活的阴影里，因此对自己做了彻底性的改变。
当然也不得不说这个二把手是他灵魂的引路人，打开了他的心结。改变了他的人生。这件事让我们不能不意识到，一个人的思想和心态对一个人的言行举止有多么大的作用。因此，攻心比什么都重要。
1.了解这个员工如此行事的心态。2.感情交流，让与他交往较密的人去做工作。
3.领导找一个私密的放松的环境，友好沟通。
二、制度管人
感情是柔性的，制度是刚性的。或说通过柔性的情感，都不能使之有所改变。各方面他都软硬不吃的话，那么就只能按照公司的制度照章执行，先礼后兵，先情后理，做到仁至义尽。
1.在各种会议上摆事实，明道理，宣制度，争取更多员工的理解和支持，同时也相当于再次给这个员工服从制度管理。2.在各种会议上宣制度，同时也是为了管理以儆效尤，便于管理所有的人。3.感情上确实要刚柔并济，情感和理性相结合。人性化管理和制度管理结合。
综上所述，对于这种既不服从管理，又不服工作安排的员工，又不服从调整的员工。都说会犁田的牛打人。个性的员工一般来说都是有点残忍的，那么这样的人如果把它转化了，心灵上能够沟通，个人思想态度变化了，那么对单位来说无疑会做出很大的贡献。说仅仅是顽劣不化的，又硬又臭的石头，那么就坚决用制度管制它，以便更好的管理其它员工。
我的分析简要到此，对你有所帮助，请关注我。
