讯阳文艺网网友提问：
职场中如何带好一个团队？
优质回答：
先做好自己，才能管理好一个团队！关心每一个人，处处以身做责！做出榜样！树立威信！
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用自己实力努力帮助他们成长
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首先个人业务素质要过硬，不然不能服人；其次，要了解各成员的性格、优缺点，才能高效安排工作；再次，各项工作安排要均衡，不能让组员心怀不平；最后，自己要能听抱怨，能说狠话，能做决断，能多担责。
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人多靠制度，人少靠感情。小团队在建立基本制度框架的基础上，更多的是靠领导者的个人魅力和高情商来确立领导威信。重点是通过带领大家共同努力实现一个又一个阶段性目标，逐渐培养大家对领导者的信任感。具体方法是：一要方向正确；二要相对公平；三要言传身教；四要不拘小节。
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首先来说带好一个团队绝对不是一件简单的事儿，最重要的是个人本身得有一定的经历和阅历，而且更要具备：沟通、交流、分配、组织、协调的领导能力！
其实我们都很明白一个公司乃至一个企业都离不开精英人才的开发和创造，大多数都是老板去领导，但是一个公司或者一个企业到了一定的规模以后，公司或者老板就会选定一些优秀的人才去带领各个部门的工作团队，为公司创造更多的价值。同样也磨练了个人的领导能力！
如果比较小的或者是几个人的小团队，正确指导的领导能力是不能改变的，当然几个人的小团队也是最不好管理的，容易造成什么意见分歧或者工作的执行力下降，应该抓住每个人的心态和心理，及时对他们进行矫正，决不能让一个人的作为、语言来影响整个团队的凝聚力！所有的人都应该冲着一个方向去深入，出现个人问题一定要立刻马上纠正制止，重点突出落实，团队的凝聚力，齐心协力的团队精神！
带领一个团队无论人员多少，慢慢锻炼成一种正确的领导模式！以后的路会越走越远！
