讯阳文艺网网友提问：
中小企业该如何做才能留住人才？
优质回答：
使命、愿景、价值观+有经济条件的高于市场价格的薪水，如果没有，可以采用适当的薪水加股权激励方案。
当然，针对解决了生存求发展的合伙人，合伙创业最靠谱，因为人家不在乎你的薪水。
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中小企业普遍存在以下问题：
外面的人进不来；
进来人的起不来；
起来的人留不住；
留住的人激不活；
优秀的人留不住无非就两个因素：第一是钱没给够，第二是心受委屈了！老板除了要定战略，搭班子，建团队，更需要的是创造环境，营造企业文化。换言之就是老板照顾好员工的心情，员工照顾好老板的事业！优秀的员工是免费的，平庸的员工是昂贵的！
中小企业要留住优秀的人才！
首先要明确的企业的战略目标，良禽择木而栖，良辰择主而事，优秀的人才只会追随让人兴奋的目标！
其次是员工的成长路径规划，人性的三大需求，发财、升官、当老板！也就是说薪酬设计要有暴富的可能，明确的职级晋升通道，和享有未来公司增长的红利分配权。
最后是企业文化建设，从一开始就建立正向的企业文化和价值观体系，明确的告诉团队我们提倡什么，我们反对什么；企业的高压线是什么？企业的价值主张是什么？
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人才顾名思义是这个行业的杰出着，真心留住一个人老板的态度很重要，可以从生活和工作上给予适当调整和帮助。留的住心也就留的住人。
