讯阳文艺网网友提问：
巨头纷纷抢滩新零售，中小企业如何完成自救？
优质回答：
阿里、滴滴等10年工作经验，专注创业企业互联网增长，关注弈农说，定会给您带来不一样的增长干货！
我是弈农说，我来帮您回答。
用专家的话来说，零售是连接人与货的场，而场则是资金流，信息流和物流的万千组合。新零售是更有效率的零售，即是资金流，信息流和物流更有效率的组合。
那么，当阿里、京东、美团等互联网巨头纷纷抢滩新零售的时候，我们中小企业如何做呢？我给出以下几点建议：
一、通过线上引流和线下渗透提升信息流效率。以具体门店为例，传统零售企业的信息流传播主要聚焦在店内活动和店外广告上面，这都是线下动作。究其存在的问题，一是线下渗透做的不够，二是线上动作很少。下一步具体的做法是，第一，通过地推和活动更好地辐射周边社区，加强社区渗透。同时通过异业合作进行跨界营销，实现流量的共享。第二，充分发挥微信群、小程序以及互联网平台的作用，扩大线上信息流的辐射。
二、通过到家配送提升物流效率。还是以门店为例，传统零售企业要么不做到家配送，要么到家配送的时效性和服务水平较差。因此，新零售时代，传统零售企业要更好的提升配送服务，优化物流效率。
三、通过引进和利用第三方支付来提升资金流效率。现如今支付宝和微信支付已较为普及，但多数企业仅仅将其作为一个支付平台，并未将其视为一个数据分析平台。因此，下一步，中小企业要充分利用好第三方支付平台，通过数据来判断分析购买人群的结构，根据具体问题实现用户的拉新、促活、留存和沉默激活。
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对大海了解一点的人来说，一定知道一个道理，就是在海上如果遇到了巨浪，无论船大 还是小，最安全的方式，一定是迎着巨浪冲过去才能最大可能的保证自身的安全。
巨头抢滩新零售，说明这个行业未来会有一定可观的发展前景，通俗来讲，这又是一次销售模式巨变，行业重新分蛋糕的大机会，
既然是机会，那么只要你意识到，就有可能享受这一次机会带来的红利。
对于所有企业来说，无论大小，这就是一次领域的大浪潮，大企业可能是航空母舰级别的 玩法 ，但是小企业小帆船，俗话说的好，船小好调头
上面简单举例解释，下面重点说操作。
无论何时，无论什么叫法，新零售，社交电商，多媒体购物，等等，无论怎么出名词，但是最终还是要归结到 消费者和产品，渠道和厂家，这些才是永久不变的！
只是玩法改变了。渠道增加了。但是原始的渠道还是有继续存在下去的必要，
说白了 阿里 京东系的 做的新零售也都是做的产业链或者说货源整合型的平台公司而已。
大企业通过大数据 整合渠道资源 产业链打通来进行的 资本型，资源型新零售体系不适合小企业和小资金尝试，但是有很多适合个人和小企业的平台和方法啊，
简单举例说明
短视频类型的适合尝试 快手 抖音 西瓜视频等等之类的，这一类是这些都是渠道啊，还有很多，玩法 你没接触可能不知道，去尝试 ，每个平台里面都有很多教你怎么玩的老师。
这些平台的玩法核心也就是干掉了中间商，从厂家直接到顾客的手里，和当年的淘宝电商套路一模一样啊，所有渠道都是这个套路，厂家→中间商→消费者，作为普通的小能量团体，只能做中间商这一个角色，定位明确了之后，所以你只需要去想怎么做好他就好了，问题越具体，解决问题的方法越多。
有些朋友可能看到这里感觉我没有说具体怎么做，你说没思路路子给你指明了，自己去试错，这个都不敢干，那就只能告诉我支付宝，直接给你打钱就好了。你认为我会给你打钱嘛。
另外一个就是不用去跟着那些大财团去踩地雷，模式的初始阶段，人家钱多，是错成本无底线，多注意观察就好，节约资本才能获得更多是错成本。
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不要害怕，巨头擅长的是互联网产品和运营，电商行业已经相当成熟，新零售不过是在电商基础上加线下渠道，新零售的核心已经不是产品了，而是运营。
中小企业，如果是传统行业，抓住自己行业的壁垒。
不要自己去做互联网产品，不要自己去建技术团队，不要做自己不擅长的事情，用市面上稳定性好的产品（零售行业互联网产品很成熟），买付费互联网工具，接触过很多花了大量的钱投入技术开发，结果什么都没有，关键就是老板不懂互联网，做互联网的要么说服不了老板，要么不懂行业。
一定要组建自己的互联网运营团队，新零售这场战中，运营是核心，根据所在行业特点，围绕客户、供应链、商品等去做相应的运营方案，一定要想方设法地留住你的客户，不管线上线下，都让客户找你买。
