讯阳文艺网网友提问：
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
优质回答：
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
绩效考核、薪酬体系的打造是企业老生常谈的话题，企业都希望建立完善的薪酬体系、绩效考核体系使员工能够自动自发、充满激情地做好工作，但结果往往是一厢情愿，非但没有调动员工的工作热情，反倒让绩效考核陷入尴尬的境地。
企业绩效管理体系建设面临的现状：
（1）企业与员工“心理契约”缺失，公信力不足。员工认为企业是变相降工资，因为企业定的考核指标永远无法达到；企业老板认为员工绩效指标虽然达到，但是企业业绩没增长，这是变相涨工资。
（2）员工激励需求多元化并不断升级；
（3）做多做少，做好做坏一个样；
（4）团队缺少工作激情，组织活力不够；
（5）绩效管理方式简单粗暴；
怎么办？你需要掌握绩效管理的六项基本原则。
绩效管理的6大原则具体如何做？在我的头条号【张应春谈管理】专栏中有整体解决方案，希望对你有帮助！
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做好企业业绩考核的方法和步骤，下面给大家说一下。
第一点，根据岗位描绘茶和目标不一样的部分，不一样的岗位承担不一样的使命，对公司的作用也不一样。公司在描绘查核目标时，应根据每个部位，岗位特点来描绘，而不是一切岗位都用一样的目标。比方公司中出售职工和克服职工的茶和目标，若是设置一样的话，显然是可行的。
第二点，茶和成果客观存在，首先做到不为量化而量化，有一些公司一味的寻求量化，二不思考量化后对公司能否有价值。更有的公司老板只在乎查核的成果，而对进城一窍不通，漠不关心，这样一定做欠好绩效查核。其次，茶和成果只对准查核人。只会影响茶和人的薪酬水平，为食茶和成果实在的反响作用，需要让查何人对考核和成果担责任。
第三点，注重场合的质量和数量，对绩效查和目标应寻求质量和非数量，而对茶和内容应质量和数量偏重。描绘查核目标，要防止做多错多，不做不错的结果，应该数量和质量两手抓。
第四点，合理的运用查核办法，公司在进行绩效查核挑选合理的查核办法是十分重要的。详细选用什么样的办法，公司无法联系本身实践和职工层次等状况进行。归纳剖析使用，还有绩效查核的办法要尽量的固定，有些民营公司的老板，一旦发现一种办法不对。立刻就要修正办法，这其实是最欠缺的行动。
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绩效考核这个问题大多数企业可能都是摆设，实行不下去，我说说个人观点，大多数绩效考核都是要求员工达到什么什么样的标准才是合格的，可是员工又不是傻子，付出和考核奖金达不到平衡比例，也就达不到绩效考核的目的，而且考核指标基本都是百分之九十以上的人达不到满分，定位过高。熟话说做的越多错的越多，考核目的是激发员工积极性，所以制定考核指标定位放低，应该是百分之七十的人能拿到满分。大家都有奖金拿，才能达到激励所有人。只要公司形成一种激进的风气，考核指标定位也会越来越高。
