讯阳文艺网网友提问：
如何做一个优秀的部门管理者？
优质回答：
部门管理者是一个团队的中坚力量，水平高低，能力大小直接影响到整个块块的工作成效和业绩，如何做一名称职的部门领导？
站在领导的角度谋划工作。要做一名出实的部门管理者领导人，要站在上一领导层的角度考虑布署任务，谋划工作，切透领会好上层的意图，增强工作的针对性，超前性，和高标准。站立点要高，抓落实要细。
站在群众的角度处理事务。部门领导承上启下，对群众的企盼，需求，困难要了如指掌，冷瞹放在心上，把上层的关爱，传送给每一个成员，眼睛要向下，为他们排忧解难，调动他们积极性，不能把矛盾上交，报喜不报忧，欺上瞒下。
守住自己的门管好自己人。部门管理者要为上级减忧，对下属负责，守好自已的一亩三分地，要有底线思维，确保安全，无事故，没有违法违纪的人和事，所属人员思想稳定，工作有序，生活愉快，有一个和谐，安定，宽松，积极向上的份围。
工作上出彩部门中出人才。部门管理者的使命任务就工作上出业绩，部门出人才。工作上要拿得出手，能走在前头，有看得见摸得着的实实在在的成果，管理者领导人履行管理职责的最终目的就是培养造就人才，优质的管理出优秀的人才，出实的管理者同时也是培养人才，输送人才的制造者。
其他网友回答
一个部门，在我眼中它的负责人是需要一个八面玲珑的角色才算是合格的。
这个人得上能顶的起责任，下能一呼百应，左能沟通交流，右能四两拨千斤！说的简单一点就是合格的负责人能让自己的部门不吃亏，自己的下属真心拥护。
先来说说这个上。上面所讲，上能顶的起责任。一个单位里的部门负责人，如果对上面负不起自己的责任，在我眼里是算不得合格的。上面给你任务，完成了论功行赏的时候你得努力争取，完不成责罚的时候你得挺身而出，这就是你应有的责任。当然，日常工作的理顺更是自然的，不必累述。这只是第一点，对上的责任负了起来，只算是上级满意了你得工作。然而，只对上不对下负责，也是不行的。
再来说说这个下。对下能一呼百应，何为一呼百应？就是你一招呼，手下的人都嗷嗷的配合你，干劲十足，精神头震天，这才是一个合格部门负责人最应该做到的事。要想下属对你一呼百应，这里面就需要你正经的去管理了。公平公正这是必须的，但是呵护关心引导，也是你不能忽视的重中之重！
在我的观点中，我认为一个部门负责人如果想要得到拥护，一般需要扮演几个角色：包拯，兄弟，家人，朋友！演好了第一个角色，掺和进第二个角色，客串一下第三个人物，偶尔扮演一下第四个演员，我想这个一呼百应的拥护，你唾手可得！r
说完上下，再来说说左右。r上面我说过，合格除了上下，还要有左右的：左能沟通交流，右能四两拨千斤。
沟通交流，指的是一个合格的部门负责人，不仅仅只能存活于上级和下级这个层面中，更要做好与其他部门的沟通交流。在这一点里，部门负责人智商和情商的高低就起着直接作用。
举例，我曾经在一个单位中遇到过。某部门负责人，技术很优秀，对上负责对下认真，就是不善于与别的兄弟部门交流。后来，他的部门出现机器故障，部门工具不全，高手不多，求助别的部门，无人搭理。找维运科，维运科也是推三阻四要不没这要不没那，生生将他部门当月绩效拉低了一个档次……然，同一件事，善于交际的另一个部门某主任，遇到了同样的问题，结果立马改变。平日里交好的部门负责人这个过去瞅一眼那个说一句怎么怎么办，维运部更是加班加点为其恢复，生产短暂停顿，绩效未受影响。你看，善于交际，就是能与你部门的直接受益挂钩！
再说说右边的四两拨千斤。这句话放在这里，没错，就是得会打太极。在一个单位，一般来说领导也会有犯浑的时候，必须不是你部门的工作，偏偏就安排到了你部门头上。这时候，就需要这个部门负责人的太极了。打好了，可能就是推到了别的部门，打不好，部门成员累不累不说，这个负责人都有可能自身难保！四两拨千斤的技巧，直接关乎着部门整体的劳动强度。
上下左右能得心应手的部门负责人，在我眼里就算是一个合格的负责人了。当然，也许有的朋友会说脾气都不好，算什么合格？我想说你别盼着你的领导脾气好，好脾气的不一定不是好领导，但是脾气大的也绝对不是坏领导！
