讯阳文艺网网友提问：
怎么带领好一个团队？
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1.主要就是想大家全队是不可能的你你像这种大主播们就是好那种可以带我权被菜就不用说了，因为实力够不同，有些主播用上中下路就可以，但用整个圈队友的主播用打野就可以把对面的一脸懵逼，甚至有主播可以二打五，直接带动整个全对那一次人多那一方却败给了两个人的一方，能带动整个全队只打野了，打野要不行的话，那就不行了，没有令我的身体就用不了了，所以唉我也试过一次，结果技术不好的话，带不动我的技术还行，用中单就带动整个全队，主要就是技术要好，你要就那么糟的话，这样对待你了，为了练好点，这样子，你就是这个峡谷率最强的仔进敌方野区跟家似的虐泉主要看技术好不好？主要是你要就不好的话就不要了，我以前试过自己根本带不动，除非敌方全部都是不会玩的，小孩子，不然的话，想耽误整个全队几乎为零，所以技术不好的话，还不要那么费劲了吧？必要要小心点，要要对对面举报你开挂，所以要小心。
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人格魅力
首先说马云的人格魅力，他一股认定了就坚持到底的劲儿，在别人看来傻不拉几、遥不可及的东西，他却独具匠心地去经营，从不害怕失败，一个认死理的人。但正是他的认真、努力才赢来一群为他卖命、与他同甘共苦的队员。
从不轻言放弃
一个领导者的决心是坚决不可动摇的，就像行军打仗，将军若战死，士兵就会涣散失去战斗力，同样，一个领导者的坚定会带给队友信心和勇气。马云从刚接触到互联网到成立阿里巴巴，之后十年如一日只专注于阿里巴巴的发展，在阿里巴巴集团低迷或顶峰的时候，很多人劝他说进军其他领域寻求新发展时，他坚决说不，直到现在淘宝、余额宝全球风靡，谁又能有这样的眼光？
信任
作为一个领导者，就应该明白一个道理“用人不疑，疑人不用”，只有给予属下充分的平台和权利才能创造更大的价值。马云他曾毫不顾忌地说“我数学不好，高考考了三次还是不及格，但是我很放心交给下面的人去管理我的资金”。领导者应该拥有豁达的心胸，才能让下面的人诚服。
灵敏的洞察力
不管作为一名什么领域的领导者，灵敏的洞察力都是带领团队行动的第一步，说得通俗一点就像一个领头羊，他知道哪里有鲜美的嫩草，才能带领羊群饱餐一顿，反之一无所获。马云他有时候坦率得可爱，他说他自己不会用淘宝，而且他根本不会使用淘宝进行购物，他只知道有人会用，而且能让他挣到钱，就足够了。他对商机的嗅觉很灵敏，这也是一个领导者应该要重视的问题。
沟通
领导者与下属的沟通是必不可少的，分配任务与下达命令时，领导者需要摆正的是严谨的态度，只有你严肃起来下面的才会重视你所说的话。当然私下的交流感情就另当别论了，这也符合先打一巴掌再给一个甜枣的风格。说起马云的沟通方式，确实很强硬，只要他下了要求你就必须得那么做，几乎没有商量的余地，但是了解他的人都知道那是他的风格，属于他的沟通方式。
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一：以身作则。励志成为周围人的榜样。
二：精于奉献。善于看到他人的困难，帮助于最需要的时候。
三：高效激励。永远要记得，每个人工作的动力都是因为钱。
四：建立规则。没有规矩不成方圆，永恒不变的定论。
五：机制用人。用聪明的眼睛发现聪明的人。
六：组织制胜。一定要让团队里的每一个人深刻理解团结的力量。
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必须 有清醒的头脑！
第一，对团队的人做做分类，让他们能在自己最擅长的地方发挥自己的才能很重要。
第二，制定管理制度，以身作则，只要违反了就一定要惩罚，当然有时候一个团队一定要有血有泪才能让这个团队有凝聚力，所以有些惩罚要一人犯错全对受罚，包括自己。
第三，有些决定适量交给队员自己去处理，毕竟他离那个战场最近，了解的情况比你自己更清晰。但更多时候要有决断能力。
第四制定一个合理的目标，让大家有一个方向去拼搏。
第五要懂得交流，多和部下交流，一方面增加亲近度，另一方面能解决很多问题。同时得善于培训下属，让他们各方面能力能够提高。
第六，大浪淘沙，不能让个别的不听话的员工影响到那些一直乖乖听话的员工，毕竟只有愿意听话的员工管理起来才是最舒服的，工作效率也会更高，个别自以为有能力而不听话的人那就淘汰掉比较好，因为不能对自己忠义的人那很可能会是给对手培养的人。
以上就是我自己的看法，
