讯阳文艺网网友提问：
总裁办的绩效考核如何做？
优质回答：
谢邀！
题主的问题，实质是一个绩效管理的问题，要回答这个问题，需要从三个方面来解答。
第一个方面，总裁办的绩效管理肯定是要根据部门的职能和工作内容来考量。
这里面涉及两个问题，一个是公司或者说总裁对于总裁办的定位是怎么样的？
有的企业总裁办相当于运营中心，根本不涉及乱七八糟的工作？但有的公司的总裁办其实就是一个夸大版的人事行政部或办公室。因此掌握了这个就知道如何进行考核了。
另外一个就是公司赋予了总裁办什么样的职能，有了这个，考核指标就知道如何设置了。
第二个方面，就是总裁办的绩效管理如何做到量化或定性。
如果是运营管控中心，那么他就是效能中心，也是战略发展中心。
如何提高效能，如何让战略落地，那就是总裁办的考核内容。
如果是人事行政部门或办公室，那么就不要当做重点，抓住四个考核要点即可:人才保障、资产、成本及费用管控到位、会议效能管控、制度落地。
第三个方面，总裁办的绩效管理周期如何设置？谁来评价？
考核的目的要么是提高效益，要么是提高效率。
总裁办如果定位比较高，那么实质上是一个提高公司效益的部门，既然考核效益那只能是采取长周期，且需要总裁亲自主持考核，多个部门协调配合。
如果定位一般，职能都是保障性的，那么就不需要专门来设计考核。只需要以会议形式对工作进行点评评价，平时做好跟踪督促即可，并及时对工作的优劣进行激励。
不管是总裁办的考核，还是别的部门，都离不开这三个方面的考量。
从笔者的经验来看，考核只属于绩效管理的一部分，一个部门的绩效管理应该放到整个公司层面去考虑。
做好公司的绩效管理要抓住三点:
一是公司整体对绩效的认知与理解是否一致；
二是公司制度体系是否配套；
三是老板或董事长是否能身体力行并及时兑现。
上述回答希望对你有帮助，如有问题，可以咨询。
其他网友回答
总裁办职责是办文、办事、办会及行政管理工作。
办文＼档案管理：及时率、准确率
办事：领导安排事项督导完成并反馈的及时性、完成率；
办会：会前、会中、会后的计划性达成率、失误数
行政：服务的满意度、投诉率；费用控制率。
