讯阳文艺网网友提问：
工作中最让你忍受不了的是什么样的领导？
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“职入龙门”观点：工作中我们最受不了的领导有统一特征为不信任和尊重员工且特别自负！很少有把手下员工当成和自己是一个团队的。在职场打拼，外在工作压力的苦累可以克服，但无法获得公平的尊重和认可带来的失望，是造成公司人才流失、成本增高的关键原因。
1 一抓到底型领导。他们的特征就是喜欢事无巨细的抓住每一个工作细节，每一步行动都要向他汇报获得同意后才能执行，中间管理者仿佛是一个“学舌鹦鹉”一样无用，基层员工更是如“无脑机器”一样，产生强烈的抵触心理。
一抓到底型领导，我遇到过两种领导：
A 类一抓到底型领导是有真才实学、业务熟练的真本事的。但因自己喜欢“家长式”管理，总希望手下员工能在自己手把手指挥下，每一步都走稳、不摔倒。
结果A领导发现把自己累够呛，团队发展根本不见起色，各环员工成长慢，还怨声载道：在一个项目中，你本来有很多想法，也列出了几种方案，但必须要A领导审批通过后，才能行动。而A领导又总是一堆事，审批回复经常不及时。眼看着工作截止时间就要到了，这种心焦的感觉，实在是不爽！而且A领导通常都卡在任务截止日期前两天给我审核意见。我就得加班加班再加班，把这中间浪费掉的时间补回来。真心抓狂、受不了！！
B 类一抓到底型领导是完全不懂技术和管理，就是喜欢过“老大”瘾，不懂装懂瞎指挥，下面的人就得按照他的意思把工作改来改去，最后没有成绩都要下面人背锅，态度还极其不好！
记得公司曾经空降B领导（有董事会靠山）管理部门，领导架势十足，根本不听我们的工作汇报、也不看以前工作怎么开展。只要有客户订单，他就像打鸡血一样，哪怕在休息日都把大家召集到公司开会（当时公司提供住宿），说是研究项目可执行方案，结果他完全搞不懂这个项目要怎么做！原先的项目负责人耐心给他介绍，他还不听。说是想法太保守才导致部门业绩不好。导致这位有经验的项目负责人第二天就辞职了。
这下B领导开始放开手脚、胡乱指挥员工做项目，客户看了第一稿非常不满意。于是B领导就把责任都推给这些人。大家气到崩溃（无奈当时是职场小白，怕事又不知道该怎么办）！各环节上的人都要因为B领导的瞎指挥，每天增加3小时以上的加班时间，就在改来改去和无休止、无主题的开会中浪费时间。直到客户给的最后期限来临时，我们的项目也没做完，客户非常生气，找到高层领导投诉我们的服务，并要结束以后的合作。高层领导这才把这个“万人烦”的B领导调到其他部门，又把之前辞职的负责人高薪聘请回来，我们的部门才算重新走上了正轨！
为了表示对这位客户的歉意和高度重视，我们免费为他重做了订单，挽回了公司一位重要的老客户。
2 情绪不稳定型领导简直是员工的噩梦！他们时而情绪激昂，时而咆哮又言语刻薄。只要你发表的意见和他的想法不一样，不分场合地点直接打断你的发言，劈头盖脸的批评和隐喻讽刺员工，员工们完全感受不到被尊重、更别说信任了！
这种领导就像一个部门或公司的“土皇帝”，喜欢搞一言堂！符合他的想法的建议，他仿佛和你和颜悦色；但，一旦你提出和他预期工作方案不同的建议，就会秒变“尖酸刻薄”的丑态，让每位跟随他的员工颜面扫地，团队凝聚能力为零。
3 喜欢“霸占”手下或团队成绩的无耻领导。这种领导在销售类型的部门最为常见。
记着一位朋友曾经和我起说他在房地产中介的“奇葩”工作经历：他做为刚入职的新人，每天的工作就是盲打电话或在网站等渠道找买卖客户电话。结果，这家房产中介的店长每每得知这群新人获得了好的客户资源后，就理直气壮的直接“截胡”抢单，业绩都算自己的。当然这位店长也会碰到“硬茬”员工不给他资源，他也不敢招惹，继续欺负老实员工。我的这位朋友属于好说话的，敢怒不敢言，几个月的试用期里好容易得到的单子里，好单都被抢的差不多了，剩余的单子也根本无法达到转正标准就离职了。他的总结就是：即使失业也不做房产中介了。
大家在工作中还碰到哪些让人抓狂的领导呢？欢迎在评论区留言分享，附上大家“降妖除魔”的经验！
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其他网友回答
什么样的领导让人看不过去， 看不过去的领导可多了
你不喜欢领导那又有什么办法，正所谓，“人在屋檐下不得不头”，很多事情我们都无法去改变。
就比如说领导，除非我们去改变工作，或者是改变自己的心态，那么我们才能认为是合理的，才能够和领导共存。
领导本该是带领员工前进，提高工作效率。但是，现在这个社会有的领导就摆架子一副高高在上的样子。
说句实话，领导离开员工就像鱼儿离不开水，领导的价值就是带领好员工，把公司里面的事情做好，员工给你带来的是荣耀，这是一种相互依存的关系。
站在员工的角度什么样的领导会被人看不起。
1、不守诚信的领导。领导就会给员工画饼说是会把饼分给我们吃，可是一现这个承诺真的很难 ，同样的话说多了就不管用 这样的领导最讨后只会导致员工的离弃。
这样的领导就像《狼来了》故事里面的那个放羊的孩子，结果也应该就是那。
2、要手段的领导。领导是得有手段，可是对你的员工用各种卑劣的手段就不行，有价值的时候就用，没有价值的时候就开始耍手段，逼走员工。
这样只会让员工离心，这样的领导实在是大差劲了。真正优秀的领导，懂得成人之美，让员工发挥价值，得到那种满足感。
3、两事领导。这两个事指的是:事无巨细和事必躬亲这样的领导为什么会让人讨厌呢？领导要的是 大局观 一艘船的船长。
什么事情都做的很细什么都自己参与，这样的领导真的很烦，时间长了就会让员工没有发挥的空间，就会没有自我价值的体现。
还是那句话，领导和员工之间是相互依存的 给品工尊重和价值员工也会给你带来荣耀和辉煌，任何大业都不是一个人能够起来的。
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其他网友回答
墨迹，一遍一遍的墨迹，跟怨妇一样。
其他网友回答
吹毛求疵，斤斤计较，嫉贤妒能，用老资历死压着不让新人上的
其他网友回答
提起领导，本应是让员工信服，尊重，甚至是崇拜的人，可就是有部分领导让人难以忍受。
第一种，没担当遇事只会甩锅。工作出了问题，不愿承担责任，自己躲到背后，把员工推出去挡枪。
第二种，没能力瞎指挥。什么都不懂，还喜欢对别人的工作指手画脚，经常提一些不当的建议，员工还没有反驳的余地，导致不良后果。
第三种，处事不公。欺软怕硬，光捡软柿子捏，对于比较蛮横的员工不敢招惹，把工作都压给老实勤奋的员工，有了什么好处大家平分或者分配不均。
第四种，乱承诺不兑现。为了笼络员工，做出超出实际能力的承诺，让员工卖命，到了却只字不提升职加薪的事儿。
第五种，不作为乱抢功。自己不付出，却喜欢把员工的成功案例安到自己头上，还到处炫耀的人，也是非常可恨的。
