打造双师型教师队伍建设思路(“双师型”教师队伍)

网友提问:

“双师型”教师队伍该如何打造? ?

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培养“双师型“教师是一项长期任务,它同时涉及到人事、经费、学校与企业的良性互动等诸多方面,光靠学校自身的力量难以完成。因此,必须统筹教育资源,在一定层次上做好长期规划,尤其注重顶层设计。既要有超前意识和宏观的指导观念,又要因地制宜因时制宜,为各学校留出充分的发展空间。在具体决策中,要注意以下几点:其一是前瞻性,即总体规划的先进性。要站在时代的制高点,以办出特色,提高质量为核心,科学预见市场经济条件下职业教师队伍发展的方向和趋势准确定位、果断决策,切忌理解片面和随机决策;其二是可操作性。要立足实际,对师资队伍建设的目标、学历要求、职称结构要求、双师型”结构要求、培养措施、经费来源、效果评估等有个清晰明确的界定,不搞一哄而上,不搞齐头并进。例如,公共基础课教师的“双师型“标准可以放低一些,甚至不予要求;其三是渐进性。建设“双师型教师队伍不能一蹴而就,必须区分不同阶段不同重点,不能超越学校的现有条件盲目追求“双师型“教师的数量和培养进度。

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打造“双师型”教师队伍,应从两个方面入手:

其一是,不断提高教师的专业技能。首先是提高门槛,让那些素质高、专业知识过硬的人才进入教师队伍。进入教师行业后,不论是学校还是教育主管部门,都应该围绕提升教师的教学技能和教研技能出发,多维度的开展教学比武、教学经验交流、教学技能创新学习班等。

其二是,鼓励教师开展教研,学校可以从学校的总经费中,拿出一部分用于教师的教研上来,对真正用心教学、教研的教师体味到幸福感。

其三是,鼓励教师参加社会实践,特别是工科类教师,应该常到企业中去,深入一线了解实际情况。这样,一方面可以丰富教师的实践经验,另一方面可以让教师将自己丰富的理论与社会生产实践想结合。

打造“双师型”教师队伍,不是一个单位能够独立完成的,必须有政策支持,有相关考核要求。

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学校在政策上支持。比如鼓励教师结合自己的专业考取相关的证书、给获得双师证的教师一定的奖励、与合作的企业进行实实在在的合作,让教师也多一些这方面的实践经验并用于教学。

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精湛的技术活(活重于证)+具备能把客观概念表述得清晰、准确、连贯的语言表达能力

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我们学校领导心目中的双师就是会带两种课,最后老师们任他驱使,目前学校老师大部分不会教书了,耍的耍,上课的老师占学校四分之一累的没法了。

不采取制度改革,我看六师都无法挽回这个局面,还不要说双师了。

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