讯阳文艺网网友提问：
在职场中，培训工作的本质是什么？
优质回答：
培训工作的本质是适合。
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好问题！！培训绕不开两个核心：企业战略和人力开发。
我们为什么做培训？
公司要发展，人才不够，体系支撑不够，外面牛人多，要价也高。培训成了必由之路。企业最大的财富是人，因为人有无限成长的可能，这种成长需要公司引导员工做好职业发展规划，让员工成长，公司和员工双赢。
培训究竟是做什么
那就要看看培训的发展阶段了，一系列最佳实践表明，企业大学是培训的完美实践，这个大致有5个阶段：
1培训模块
培训隶属于人力资源，规划功能弱，主要负责培训执行落地。这个阶段可以形象的说成打杂的或者领导秘书。
2企业大学
老板认可培训的价值，成立了独立于人力资源部的企业大学。公司有了战略层面的学习规划。这时培训开始系统搭体系：做对接战略的规划，培养讲师队伍，持续开发课程。
3利润中心
学而优则商。因为企业大学做得好，外面就有人慕名而来参观学习，同时会邀请企业大学讲师外出授课。这时企业大学已经有了品牌效应，可以对外赚钱了。
4战略联合
这个时候企业大学不再是一个部门，而是一个独立核算的事业单元。规划人才发展，催化战略落地。形象的看，这个时候的企业大学是一个内部事业孵化器。
5达摩院
之所以用这个词，一是阿里巴巴首创，二是已经超出了第四阶段的致力企业发展，开始引领人类进步了。你看看阿里达摩院特聘了哪些精英就能理解了。
我们怎么做培训？
不少培训同行觉得培训做起来很憋屈，讲真，培训跟中医有点像：
员工希望你包治百病，老板希望你药到病除，最好还不怎么花银子。
仔细看中医最后是怎么出头的，你会发现有三种：
专治一病，成为专科大佬。
开有药房，医术是重点，药好。
能治百病，美名远播。
培训也有三种出路：
专职培训讲师，能给企业解决某一主题的问题，这种培训人做得好的，年薪200万不在话下。
管理者，比如人力资源总监经理之类的，培训只是能力池的一项。
企业大学院长，能玩转整个企业。当然欲戴其冠必承其重，少不了要经历各种磨练。中医也是老了才吃香。
所以，作为培训人，我问你：以后你想走那条路？
如果还喜欢培训，培训人的十八般武艺，规划、授课、课程开发、组织协调……都不能放松要求。还有就是，培训五阶段，你经历过哪几个阶段的淬炼？
站的更高，你才看的更远。
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企业培训的本质就一个：促进企业绩效提升，从而实现企业年度经营目标和战略目标的达成。
核心工作有两个：第一，解决当前员工为实现工作目标在知识、技能和态度等方面实际拥有的和企业需要之间的差距；第二，为企业未来需要，进行员工和管理者的能力开发。
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何南回答
你好
企业培训可以分为素质培训和技能培训两大类。
素质培训一般有内训和外训两种方式
素质培训
素质培训也称为职工素养培训，其目的是通过统一员工的思想和行为，达到提升整体绩效及文化。
世界500强企业坚持把员工基本素质与职业素养培训作为长期的系统工作，员工的职业素养和专业技能对于企业的经营管理是起着制约性的影响的，员工素质的高低，直接制约着企业发展战略能否行之有效，也直接制约着企业的核心竞争能力发挥。这就要求企业必须训练出一批素质超群，思维敏捷，执行力强的员工。
素质培训的内容：
1、员工的职业素质和企业发展的关系
2、职业化和职业内涵
3、员工必备的职业理念
4、员工的自我定位
5、员工的自我管理
6、员工的道德修养
7、员工的性格修炼
技能培训
员工的技能培训是指员工在上岗前和在岗期间操作技能的认知和强化训练，该培训一般在企业内部进行，也有委托培养形式进行的。
技能培训因为牵扯到各行各业，在此不做具体阐述。
无论是素质培训还是技能培训，其出发点一定是为了单位整体战略目标的实现。落脚点一定是利润的增长率和增长绝对值。这就是其本质。
我是何南，曾经的企业培训师。
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统一思想、统一态度、统一行动，培养能够为企业（或组织）创造价值的员工。
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