讯阳文艺网网友提问：
企业做大做强，靠的是执行力。中层管理如何打造团队的执行力？
优质回答：
马克吐温曾经说过，你挣得了安适的睡眠，你就会睡得好；你挣得了很好的胃口，你吃饭就会吃得很香。无论怎样你得规规矩矩老老实实地挣一样东西，然后才能享受它。你决不能先享受，然后才来挣得。
这就是执行力的真谛，在这个世界上我们想的太多，做的很少，很多时候，我们都能找出各种的理由，为自己的懒惰寻找新的借口。
那么什么是真正的执行力？ 有结果的行动才是真正的执行力。
第一，有结果，这个结果必然是好的结果。
第二，是通过行动获得结果，而不是空想。
因此，打造强大的执行力就是需要形成管理者的标准作业。
第一，制定中层管理者每日的工作标准。
第二，对于工作标准进行点检，打卡。
第三，除了日常的工作标准之外，列好每日的工作清单。
第四，根据清单进行工作点检，回顾。
第五，对于以上的工作进行日汇报制度，日清日毕，形成结果。
第六，做好激励，形成正激励的反馈系统，并给予中层教练指导。
第七，对以上的工作进行PDCA的循环改善。
华为为何有铁军呢，通过标准打造狼性，通过狼性进行竞赛，通过竞赛进行选拔，通过选拔进行淘汰，最终形成一套管理者的标准作业。
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中层管理就是受气包，上有领导，下有员工，做不好工作，两头受气。唯一的办法就是六亲不认，按规章制度办事！
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我在3年精益咨询的经历中，见过几家企业，他们的公司领导都说员工的执行力不强，或者没有执行力。经过我的分析，这几家公司都存在“三胡”现象：
一、胡弄：
1、有标准，不按标准去干；
2、有了标准，但不对照逐项确认，想当然认为符合标准了；
3、以种种借口掩饰自己的错误或问题真相；
二、胡干：
1、没有标准的干；
2、明知道标准有问题仍按照执行而不提出；
三、胡说：
1、未经调查研究，想当然认为应当这样；
2、没有通过试点，想当然地认为一定能够可行。
同时，经过我们进驻后，经过我们现场调研分析，这些企业执行力不强的原因，普遍如下：
1、管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让 员工无所适从。最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行。
3、制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。
4、执行的过程过于烦琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。
5、在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总。
6、工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果。
7、培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费。
8、公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同。
执行力不强的原因找到了，那么我们针对性的，以解决问题为导向，来打造执行力强的团队。我们的具体方法如下：
一、领导垂范、实时关注
作为领导，要以身作则。员工不会做你希望的事，员工只会做领导关注的事。
二、建立执行“三化”
1、流程化：从头到尾流程化。建立相关业务的流程，使其员工做事有路径。
2、明晰化：工作内容明晰化。明确工作目标或内容，使其员工做事有方向。
3、标准化：工作作业标准化。建立相关作业标准、判定标准等，使员工明白做到什么程度。
三、4R管理模式运用
1、R1——执行的驱动系统
制定工作目标与计划，并将目标计划的任务层层分解。将目标计划落实到部门、班组或个人具体的行动上。
2、R2——执行人的职责系统
明确部门、班组、岗位的责、权、利，识别关键工作指标，并根据历史情况建立工作指标的目标。
3、R3——执行效果的检查系统
通过制度化的总结会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司的目标管理系统。对未达标，让责任部门、班组或个人进行原因分析与整改。
4、R4——执行结果的考核系统
建立激励考核机制，将工作目标与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔优秀员工，淘汰不及格员工，进行良性的竞争。
四、关注结果的同时，更要关注过程
有好的过程，才会有好的结果。在过程中，检查其部门、班组或个人的执行情况，执行是否有偏差、有困难等，如果有要及时纠偏并帮助他们解决困难。没有检查就没有执行力。其实，在检查的同时，也是领导在关注。这里的检查，可以是领导，也可是专人等，目的达到就行。
通过上面方式的实施，我辅导的企业，执行力都有很大的提升，同时逐渐形成了企业的执行文化。
其实，对于执行力，我总结了五个关键词：
1、沟通：沟通是前提；
2、协调：协调是手段；
3、反馈：反馈是保障；
4、责任：责任是关键；
5、决心：决心是基石。
我是精益小虾，以上就是我在精益咨询中的一点经验，如对你有帮助，请点赞，欢迎关注、留言评论交流。（图片源于网络，侵删）
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中层如何打造团队执行力，简单几个字：给资源、选人员、定制度、控过程、绩效考核。
1、给资源。
一种是领导给予你资源，如果你作为中层管理，领导不给你资源，趁早和领导拜拜，因为你的工作将没办法开展。但是首先是你有好的策划方案，领导才能给你资源。
一种是你给下属的资源，又想马儿跑，又想马儿不吃草，世上不可能有这种馅饼的！资源是相互给予的，下属如果有合适的需求，资源为什么不给！
2、选人员。
合适的人放置在合适的岗位上，一个团队的好坏，有时候恰恰是团队中几个关键的人员，如果人员选不好，团队不可能有好的执行力。
选择的人员能够围绕你、支持你开展工作，都是团队中的核心力量。
3、定制度。
定各版块业务的KPI制度，没有目标就没有压力。所有工作首先有目标，才能有压力去做。
定团队的相关管理制度，例如会议制度、协作要求、团队氛围等，一个好的团队执行力，绝对不是单兵作战，而是团体作战。
4、控过程。
垃圾堆里走不出绅士，说明过程的重要性，团队中的重点事情的关键节点，是需要管控的，监控好过程中的几个关键节点，剩下的可以团队发挥，确保团队工作按目标完成。
控过程不是什么都管，而是有张有弛，松弛有度，关键过程中层去监控，普通过程主管监控，按照过程的重要度进行管理。
5、绩效考核。
让优秀的人员富裕起来，让普通的人员紧张起来，让懒惰的人员卷铺盖。这就是绩效考核的魅力，但是首先是一个适应团队的绩效考核制度。
绩效考核按周、月进行评价确认，周期做好管控，确保各节点一一对应。
看亮剑李云龙团队管理的执行力强吧，他是怎么干到的呢，简单概括起来就是这么几点，可能还有更多的几点。团队的执行力不是靠说出来的，而是真正靠管理来的，真正实践才能营造执行力强的团队。
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很好之前听到的一句话说：“一流的点子三流的执行力，不如三流的点子一流的执行力”。可见这句话对执行力的重要性。
前几天听到的一本讲领导力却给了我新的启发，让我对执行力有了新的认识。
01
中西方工作布置产生的执行力差异
我们通常布置工作的时候，一般都会怎么说？“别让我再说第二遍！”于是就造成了很多问题的产生，领导于是就会骂下属：
1.我让你干这个了吗？员工说 我以为你就是让我干这个啊，结果员工干错了。2.然后又问 给你布置工作 怎么三天都没信呢？员工说 我干完了啊 你没说让我三天给你个信啊！3.下属碰到事情请示你，你会很不耐烦，啥事都问我，要你有何用，4.结果下属觉得你脾气大，以后就不问了自己干，结果自己一去看，这事你问过我吗 你胆够大的啊，你敢自作主张啊…有没有发现，下属在执行过程中，怎么做都是错，怎么做都没有执行力。
西方国家工作有个很强的特点，就是把事情分成一，二，三，四等几个阶段去做。作为日本的工作方式，其实有学习借鉴西方国家的，上级在对下级布置事情的时候会说五遍：
第一遍：麻烦你帮我做一件什么事情
第二遍：让对方重复一遍。
第三遍：你觉得我让你做这件事情的目的是什么。
第四遍：你觉得做这些事情会出现什么意外情况，在什么情况下向我汇报，什么情况下自己做决定。
第五遍：如果让你做这件事情，你有什么更好的建议和想法？
这五遍工作交代 基本会避免工作中的很多问题产生，也更接近领导希望执行下来的想法和效果。
02
现在工作要有更好的执行力，要的是领导，而不是管理
1.什么是管理手段？
以前我们工作都喜欢用管理的方式，管理的核心就是经营员工内心的“怕”。但这一套基本用在以前的70后身上比较合适，他们有一定的经济压力，比如车贷房贷，怕工作不好掉了工作。比如说，你没有完成工作的KPI，我扣你的工资，工作长期不达标，我要开除你，做事情要公示，做不好做俯卧撑等让你丢脸。通过这样的方式去驱动执行力，都是在经营执行者心中的“恐惧”，这就是管理手段。
2.什么是领导？
举个例子：
之前商业大佬史玉柱在珠海炒楼花，炒赔了。他有一天跟他的下属们说，大家都散了吧，我已经无法支付给你们工资了，公司要倒闭了。结果他的员工说，我不走，我还要跟你一起干。史玉柱说，我已经没钱啦！他的员工说，没钱不要紧，我们去借。大家都回去拿钱，十万八万的交给他，说，从头再来，我们相信你。你说史玉柱都没钱了，员工为什么那么相信他？员工怕他什么？员工不是怕，是信任与尊重。这就是领导力。
所以，你用怕去驱动员工执行力的时候，这叫管理。而如果你用尊敬和信任去驱动一个团队的时候，这叫领导。这两者是截然不同的。
在日新月异的今天，90后已经是市场主力军了，领导力也显得尤为重要。你要去管理一个90后，让90后怕你，你觉得容易吗？显然非常不容易。
过去管理70后，他们有经济压力，有车贷房贷，怕掉了工作没了经济来源，于是工作担心被扣工资，掉了工作。现在90后，他们的爹就是70后，车子和房子都有了，经济条件也有了保证，所以他怎么都过得不会太差，变得从容淡定有个性。你希望用过管理让他怕你，你招不到好的人才。
03
学会借助游戏特征来提升领导力，进而提升执行力
我们很多人都玩过游戏，不管是什么样的游戏，一般玩几把就投入其中，甚至会玩得不亦乐乎，忘记了时间。其实，游戏里有很多规则特点可以挪用过来，辅助我们去领导，提升执行力。
游戏的四个特征：
1. 共同的目标
打游戏就是要去拿分，拼等级，争荣誉，游戏的目的就是让你一直设不同的等级，让你闯关通关，直到达到目标。
跟员工之间建立一个宏大的目标，要让员工明白他的唯一一个最大的目标就是成长，而他的成长反映的就是公司目标达成。
2. 及时反馈
打游戏好玩就是每分钟都有收获，每秒都能加分 捡到金币，那个反馈是非常快速的，所以一个公司里边，多长时间里能够给员工一个反馈，这是需要我们学习的。
比如每天优秀员工的奖励，状态不错的奖励，月销售业绩第一名的团队和个人奖励。这样会大大调动他们你追我赶的工作积极性。
3. 清晰明确的规则
打麻将为什么是一个好玩的游戏呢，不用吵架，规则都很清晰，大家只管打就行了，如果打麻将每一次都要吵 你用北京方法 我用湖北方法 打不到一块去，那就不叫游戏了。
所以个号的公司应该有一套完备的游戏机制，让所有的人在里面能够玩得很开心，能够得到不断的成长。读书会里的积分制度。分会制度，这个制度一旦建立，组织就会自然生长。
4. 自愿参与
工作必须自愿参与，自愿参与是所有游戏里的一个共同特征。你想打麻将咱们四个人坐一桌，很开心地打麻将。这个时候你掏出一把枪 指着上家说出六饼，不出六饼就开枪了。这马上就不是一个好玩的游戏了。
我们谈到的这个领导力，基本属于设置好一个团队的成长规则一样，只有打好框架，团队成员才能跟着方向，水到渠成地自然生长。当然，在落实中层团队执行力这一块，有硬规则，也有软规则。只有两者相互结合起来，拿捏好分寸，中层的团队执行力才能越来越到位！
