讯阳文艺网网友提问：
如何才能顺利跨越身份转变，从一名优秀员工变身一名优秀管理者？
优质回答：
“职入龙门”观点：老板主动要提拔你当管理者，说明你的专业技术和人品性格已经让老板看到价值了！那么，当你以优秀管理者为职业目标时，你需要快速从员工视角和思维方式中向管理者格局和思维方式转变。同时，你需要清晰懂得管理者的职业价值到底是什么？这将是奠定你优秀管理者目标的重要基础！
1 想要做好向优秀管理者转型，必须清晰优秀员工和优秀管理者两种职位区别到底在哪里？
很多优秀员工向管理者转型多时，感觉身心疲惫，这些成为手下的团队成员，明明平时都相处不错，可到自己带队时都不配合，有和他们沟通的功夫，自己都做完了。还不如自己在基层做员工的工作效率高、成绩好？这是为什么呢？
原因在于你没有搞清楚管理者和员工的核心职业价值区别到底在哪里？员工的本职工作是在某一个环节上输送职业价值，他们仅对自己的工作成绩和团队合作的默契度负责。就像题主原来做为优秀员工，只需要销售业绩好、技术强就实现了职业价值的体现！而管理者的职业价值不是靠个人力量和基层各个环节员工拼技术和业绩，你的价值在于会集结更多环节优秀员工的能力，变成一股更大的团队力量对公司品牌业绩产生积极的推动作用！
【管理者职业价值重点】一定是要能带领更多优秀员工创造更大价值！也是老板是否会一直重用你的核心能力！优秀员工难得，但能够带领不同脾气、性格和教育背景的优秀员工军事化高效、高利润的创造价值的管理者也绝对是“稀缺”人才。这才是优秀管理者的最佳定义！
2 向管理者转型，你必须提升自己的社交能力，光会面对不同性格、能力的下属还远远不够，你需要学习会平衡下属的各种“势力”（或是积极配合的势力或是消极怠工的势力）。平衡人际关系的能力是为了更好激发团队凝聚力，高效完成公司业绩指标。所以，这是任何一位管理者都必须会的能力！
从你成为管理者的第一天开始，你会发现：当你的身份和利益点改变后，原先和你很好的同事（现成为下属）和你相处的方式发生了改变。他们或是配合、或是带头挑事，这会令你很苦恼。
而且更苦恼的是，当你第一次站在更高的视角来看这些手下时，你会发现他们中间有积极配合但能力一般的人、有个性张扬能力优秀的人（基本不把领导放在眼里）还有消极怠工混日子的人……大家在公司的目的和诉求不同，对于你传达的工作任务表现的积极性也各不相同。
原本你做为基层员工是属于非常积极响应的员工，不用领导多说，自己就发奋去做。而如今你做为领导却像个“老妈子”一样，苦口婆心的鼓励大家的积极性，还不一定有效果。越是苦口婆心讲大道理，越是身心疲惫，凝聚力直线下降。上级给的压力和下属的不配合，你会觉得非常心累。
于是，有些从基层优秀员工做到管理层的朋友就会觉得很受挫，干错不理这群下属，自己一抓到底去做业绩、开展工作了。累得要死还不一定完成业绩全部指标。
而更气人的是你越忙越累，你的下属越闲越懒散！而且你忙了一大圈发现，公司对于你们整个团队的业绩要求一个人是根本完不成的，因为还有很多环节是你不精通的！最后老板或高管问责时，你再说自己很辛苦的工作，但是现实是业绩没达标、团队一片死寂。这就是管理者的严重失职！所以，你还是跳不开要与手下员工建立更好的沟通方式。
所以，管理者首先要学会“借力打力”！当你想激活团队活力时，你需要抬高一位想要升职和愿意表现的人，给予他想要的便利条件和嘉奖，他会乐不得的积极表现。做为“鲶鱼”他成功的激活了团队的士气。当这个人太过膨胀，不服从你管理时，你可以再提拔一个可以“钳制”他的人，来打压他的嚣张气焰。让这两个人互相竞争，团队的业绩才能有长足的提升。你做为领导只需要在大方向和终极目标上把关，剩下的事情交给员工的相互竞争中来完成，这才是管理者该具备的高效能力！
3 那么新任管理者为了不让自己累死，该如何调动手下员工积极性，成为一名优秀的管理者呢？
A 做为管理者你需要建立一个公司和员工之间的“共赢目标”。只有大家的利益都能最大的得到满足，你的团队才有最起码的凝聚力！这是人性的本质。我们应该明白一个真相：员工能够积极配合工作不是光靠口头激励实现的，你需要精准抓住每位员工的职业梦想通过各种资源整合的方式去满足他们，他们的积极性就是自发形成的！
B 与高层或老板建立非常好的沟通合作关系，朝中有人好办事！你在高层的资源会成为你职业上很好的“靠山”。起码你能为自己争取更大的权限，在平衡员工需求时会发挥很大作用，这都是领导力建立的资本。
C 与员工建立良好但不过分亲密的关系。你要逐渐成长为职场导师的形象–授人予渔，有值得员工学习的东西，人家才愿意跟随你！这是赢得“民心”最好的方式。但当成为领导后，你要和任何员工都保持一定距离。保持一定距离大家才好在规矩中更好合作。
D 即便当初是老板提拔你做管理者，你也要有一个基本认知：哪怕团队成员是你悉心呵护一步步带出来的，也不是你的“私产”。他们是公司的“财富”。我们一定要有自知之明！千万不要在团队中“种”下只认你不认老板和公司的“恶果”。与老板抢人，还很少有人成功。因为老板会先开除你！不管你之前多有功劳！
E 管理者的职场本分，确切点说是“保命”秘籍：不邀功、千万别和老板抢功劳！……
F 锻炼自己的表达能力、学习心理学和管理类书籍这是必备的软技能。
大家觉得还有哪些方式可以修炼成一名优秀管理者？欢迎在评论区留言分享！
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从一名技术人员到管理者，要把从做事到管事做好，还要加上把人管好，和上级沟通好。
1、把事管好。
作为领导看事情就要看结果，过程不是那么重要，结果导向是站在公司的角度，你作为管理者就得为公司利益考虑，同时你要是能考虑员工的福利，那就会得到员工的尊重。
一个项目，任务的分配，时间节点的把控都需要作为领导的来安排，主要的就是为了有效率的完成工作。
2、把人管好。
把人管好我觉应该是这样的，就像两小夫妻一样同心同德就好，一旦离心离德那你的工作就比较难开展了。
在工作中多为员工考虑，有什么难题能帮忙就帮忙解决，平时有时间多和员工聊聊，通过聊天了解他们的需求，并相应的调整制度，这样会让员工感受到尊重，这是有利的。
3、上级沟通好
你作为管理者之后，和领导打交道的时间就多了，要是结构复杂的公司，里面就会涉及到很多的利益，要是结构简单的公司，利益关系就简单些。
和领导沟通好，主要是把信息传递好，上级领导信息能够让员工知道，员工的情况反应给领导，这样方便上级领导做出判断。
管理也就围绕这三点来展开，如果你想快点上手，可以去买一些管理这方面的书籍，国外的国内的都买几本。
国外的管理书籍会比较成熟，入伙是翻译过来的，说明这本事价值也是很高的，所以，买国外的首先翻译人员就帮我们挑了一遍。
希望对你能有帮助。
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其他网友回答
其实说起来很简单，做起来可能很难。只要踏踏实实工作，以平常心对待得失，在此基础上要多多思考，用一种带有灵性的思维去努力工作，才能实现从一个优秀员工到优秀管理者的蜕变。
关于这点，大家应该学学松下幸之助。看看他的奋斗经历，感悟一下他分享的心灵鸡汤，就会从中找出你要的答案。
其实，许许多多成功人士的成功秘诀大致都差不多，无外乎勤奋、思考、创新，以平常心对待人生得失。而许许多多碌碌无为者的人生也都大致相同，因为他们没有做到这些应该坚守的东西。
这是个人的一点儿思考，如果和你的见解不谋而合，请帮助自己和我点赞或转发，让世界认识你也认识我。
其他网友回答
和你简单说点个人建议。首先你思维模式要转变，你是一个管理者，是团队里面的最高骨干。再者你要有强大的引导能力让手下去臣服你，打个比方:你给手下画饼，说只要努力，很快月收入上万，几万……这样是不负责的管理者！你要让团队自我成长。你可以说现在的辛苦是为以后铺路，你现在是一个小员工，也是希望自己能成为主管或经理，但是要做到这样都是要不断的自我提升和沉淀的，没有人天生就会的，我也是一样！其次就是能阶段性的静思和独处！最后就是合理的运用团队的力量，你可以不用自己动手，但是你一定要知道把人放在该放的地方做出最大的效果！一个人能力再强也是在一个点，完美的团队运作就是一个强大的管理者！
