讯阳文艺网网友提问：
员工离职的原因有哪些？
优质回答：
对公司来说，一个员工的离职成本非常的高，这不仅包含招聘成本，还包括培养成本。同时，员工的流动性过大，对于公司的管理也会有很大弊端。所以，如果不是员工的能力问题，正常来说，公司是不太乐意看见员工离职的。
那一个员工离职的原因究竟是什么呢？
抛开客观性条件不说（如家庭原因），员工的主动性离职也有很多因素，其实，大致上跟员工为什么进一家公司是相对应的。
根据马斯洛需求层次理论，一个人的行为有是其特定的原因，对于员工进入一家公司也是如此。简单点说，大致可以分为这几个主要部分：
1.钱给得太少
这是非常现实的问题，我们工作的本质其实也是了获取报酬，满足自己的物质需求，这是大多数人摆在第一位的。
2.工作不开心
简单点说，这份工作干的不爽，这种不爽，可能来自于同事之间的关系，也可能来自于与领导之间的关系。总之，因为工作不开心促使员工离职，这是很常见的问题。
3.无法体现价值
个人的自我实现价值，是一种比较高的需求层次。当员工认为自己一身抱负无处可施，或者说自己的能力不被认可，这就是对个人价值的否定，以至于员工认为在这家公司的价值无法体现，自然也就选择离职。
虽然以上三点包含了大多数员工离职的根本原因，但不代表其中某一点就能决定员工离职。要知道，员工对一家公司的选择，是具有多样性需求的，每一种需求各占的比例也有所不同。
比如说，有些人更看重自我价值的实现，这时候对他来说，工资低一些或许也能接受，但如果太低，即使能实现价值，也会选择离职。
这就是每个人心中都有一秤杆，去衡量各个需求间的得失，接受则留下，不接受便离职。
其他网友回答
员工离职是企业最头痛的问题之一。且不说员工离职给公司内部带来的负面影响有多高，员工离职给企业带来的显性成本和隐性成本是非常高的。
员工为什么会离职也是一个让人非常头痛的问题，因为人的变数太高了，古人云“人心隔肚皮”、“知人知面不知心”，回答这个问题并不容易。不过，任何事物都会有它的规律。我把员工离职的前因后果仔细分析一下，做了一个总结，供提问者参考。
记得马云先生曾经对员工离职做出了一个简洁的总结：一是钱没给够，二是心委屈了。然而这样的总结对于从事公司管理的人来讲，并没有太多的实际意义，因为有很多“钱没给够、心委屈了”的员工仍然留在公司工作。但是我们可以顺着这样的思维去分析员工的离职原因。员工的离职原因各式各样，五花八门，但通过分析与归纳，我们可以得出以下结论并列出相应的对策：
1. 员工离职原因之一：客观原因离职。
客观原因离职，公司是无法改变的，也是最不可控的。如一位女员工由于丈夫调到外地工作，为了不影响家庭团结，女员工离职要跟丈夫一起去外地工作。再比如，一位孝子，也是独子，父亲很早就去世了，也没有其他的亲人，剩下八十多岁、长期生病的老母亲独自一人在老家，身边需要人贴身照顾。孝子只能舍弃现有的工作回老家找份工作，方便照顾老母亲。员工离职的客观原因还可以举出很多案例。这些离职的原因公司无法控制，也无法通过内部改善和调整控制这样的离职，我们就不在这里多讨论了。
2.员工离职原因之二：外部薪酬竞争的诱惑。
我们把公司的薪酬分为25分位、50分位、75分位，即咨询公司在外部薪酬调研时，找上百家或更多的有代表性的企业（不同行业、不同地域），然后把这些公司的薪酬水平从低到高排序，排在前面的薪酬低，排在后面的薪酬高。如果一个员工所在的公司薪酬水平在25分位左右，当排位50分位或75分位的公司向他抛出橄榄枝时，作为一个养家糊口、希望有更高工资的员工，必定会选择抛出橄榄枝的公司，离开原来的公司。
对策：一个公司至少每年要做一次薪酬调研，让公司的薪酬水平至少处在50分位上，才能解决外部薪酬竞争诱惑的问题。太抠的老板，一定要想清楚离职员工给企业带来的显性和隐性成本，提升公司薪酬的竞争力。否则，员工离职是必然的。今天的付出就是明天就是明天的收获。
3.员工离职原因之三：内部薪酬不公平。
当公司内部的薪酬由于在薪酬设计时就有问题，导致内部薪酬不公平，自然会让员工抱怨和心怀不满，离职也就成了理所当然的事情了。财务经理和人力资源经理，前者薪酬15000元/月，后者薪酬10000元/月，两者的能力、岗位职责差不多，但老板觉得财务更重要，就做出了这种不公平的薪酬设计，后者离职的可能性一定是99%。
我曾经所在的一个企业，一车间的工作环境好（有空调），工资高；另一个车间的工作环境差（没空调），工资还低。这样，造成环境差、工资低的离职率奇高不下，车间主任每天和人力资源部门不停地招人，员工又不停地离职，对生产效率和产品质量造成了严重的影响。后来通过对原薪酬体系的调整，让离职率直线下降。
当然，有些公司薪酬的内部不公平性并不是显而易见的，作为人力资源部门和直线部门的负责人，一定要关注员工的心理动态和平时对薪酬的抱怨，以便改善内部薪酬的不公平性。
对策：对公司内部的工作进行分析和梳理，以工作重要性、复杂性、责任大小、学历、工作年限、工作环境、工作时间变异、工作的长远性等为核心要素，重新审视各岗位和工种之间的差异，得出比较公平的内部薪酬设计方案，再通过内部核心员工的征询，不断调整和优化薪酬体系，让内部的薪酬基本保持公平，以减少由于内部薪酬的不公平造成的员工离职。
4.员工离职原因之四：工作氛围差。
一个公司人情关系复杂、员工关系不良，员工和员工之间、部门和部门之间在工作上百般刁难，公司内每个员工板着脸，办公室经常传来肮脏的骂声，天天大会小会不断，拍马屁成风，同事之间互相打小报告，上级对下级粗暴无礼，这样的工作氛围，没有哪个员工会喜欢，每天一上班出门前就发愁“唉，又要去上班了”、“唉，又要去挨骂了”，员工不离职就奇怪了。
这样的工作氛围一天达不到改善，员工离职率高的状况就一天得不到改善。其实多数员工离职的原因就在这一条，因为这种离职的原因不容易被发现和察觉，也就很难得到改善，而薪酬类的原因比较显性，也容易得到改善。
对策：人力资源部要和决策者有效进行沟通，商议解决工作氛围问题的方案。由于工作氛围并非一天而成，而是长期积累下来的问题，并且又是一个立体结构、多方影响的问题，所以改善工作氛围要分步骤、有计划逐步改善，改善的成功要素是老板本人的态度和行为（决策者本人）以及人力资源部门的工作胆识和能力。部门经理都是学样的，老板是什么样子，部门经理时间长了就会老板一样。人力资源部门要改善相应的政策、制度，及时培训、及时纠正。
5.员工离职原因之五：成长空间小。
当一个员工在职位、薪酬都达到公司的顶端的时候，外部薪酬的诱惑就会成为员工离职的原因。还有一种情况，就是员工的能力已经在公司内部达到较高的水平，内部又没有人有能力再培训他、提升他，外部培训公司又不允许，能力发展受到限制，员工离职也就“水到渠成”了。
对策：对于职位空间问题，要在组织结构上做出一些调整，让员工能看到上升的空间。对于能力发展受限的员工，要积极组织外部培训，或者把“外脑”引进公司，让员工的能力持续发展和成长。
6.员工离职原因之六：“审美”疲劳症。
公司在一个公司工作的时间久了，会产生厌烦、冷漠的症状。这个时候他需要一种能带来新鲜感的工作环境刺激自己官能，所以这种情况下，员工会选择离职，到一个新环境去。老员工更会在这样的情景下产生离职的念头，想“挪一挪窝”。
对策：相关部门要在适当的时候，调整员工的工作岗位，保持员工对工作的新鲜感。或者调到一个新的环境去工作，或者从一个公司调到另外一个分公司，或者有计划地举办一些别出心裁工作竞赛或活动，减轻员工的“审美”疲劳症，达到留住员工的目的，消除员工离职的念头。
7.员工离职原因之七：不良事件
一个看上去稳定的员工，或许会因为一次或一个不良事件立即选择离职。如：上级的一次辱骂、和同事的一次争吵、员工自己的一次工作失误带来的负罪感、申请外训没有得到批准、申请加薪没有得到批准、一次对员工自己的处罚通告等等。这些一次性不良事件，会造成员工冲动离职。
对策：一次性不良事件基本都是突发的，所以在事后要尽快弥补，让员工所遭受的“不良事件”影响程度降到最低。另外，公司应该对一些工作行为作出明确的规定：如严禁谩骂员工，并设计相关的“事件处理流程”，把员工的冲动离职消灭在“摇篮”里。
很多情况下，员工离职并非单一原因，或者单一原因的员工离职很多情况下都是可以挽回的。多重原因才是员工离职的源头，所以公司应该在整体上、长远上、全局上，前瞻性地把薪酬（内部和外部）、工作氛围和激励制度做好、做完善，相信员工的离职一定会得到很好的控制。
公司对于员工的心理，要有日常防范性的观察流程，减少员工离职的诱因。
公司辞退员工造成员工离职，不在本问题的回答之内，可以另做讨论。
欢迎各位提出自己的对“员工离职原因”的看法，如有实际经历，也可以一起来分享。
其他网友回答
多方面原因吧，工资低，待遇不好，看不到前途这几个应该是最主要原因吧，而且现在年轻人思想活泼，眼界开放，不愿意安于现状总觉得外面应该更好，总愿意尝试新鲜事物！综合这些原因导致年轻人频繁跳槽！
