讯阳文艺网网友提问：
职场中能力和忠诚哪个更重要？
优质回答：
忠诚重要，不忠诚的人，能力再高也有靠不住。
其他网友回答
公司要发展要建设，缺一不可，公司的发展，重点靠的就是有能力的优秀人才和诚实的老实人，才能发展起来。领导有能力，有智惠，有工作方法，懂业务，会管理。多关心他们的生活，多关心他们的安全，注意工作方法。只要领导带头干，公司里的忠诚老实人自然而然的就干起来了，就把平时不干的人，也就带动起来了。
其他网友回答
谢谢邀请。
职场中，忠诚和业务能力是考核一个人是否优秀的两种核心因素。
首先，第一个方面是忠诚。现在越来越多人会用频繁跳槽为自己争取更多薪资；
因为社会和市场竞争越来越激烈，公司与公司之间为了竞争，会付出更多酬劳招聘更优秀的人才，导致很多人只考虑到自己薪资是不是有所增高。另外一方面，随着消费升级，每个人都希望拥有更好的生活品质，所以需要有足够薪资支撑自我需求。这就导致了社会上有很多利己主义者出现。忠诚，在员工中成为一个越来越不被注重的问题，但其实是十分重要的。
因为我们在一个公司或者是行业工作一段时间之后，你会对这个行业有足够了解，职业生涯最后发展的是资源的交互，而不仅仅是你能力有多强。从长远角度来看，你的忠诚，要比能力对你的影响会更强。
所以建议在职工作的人，千万要遵守法律和公司制度，不要因为私欲出卖公司，给自己带来不必要的损失。从长远来看，也不要因为一时心急，就急着在还没有准备好就准备跳槽，这将来自身发展也是一种损失，因为任何企业都喜欢的是员工的牢靠，不是说走就走。
除此之外，业务能力对于职场人来说，是最基本要求，如果你都没有达到最基本的能力，你在工作中如何发挥自己的价值呢？更不要说今后的发展，也许你想忠诚，但是你业务能力不强，可能就会被pass掉。
如果你选择在专业上逐渐突破和寻找更多可能，就精修专业知识，同时业余时间也可以多接触一些专业相关或者是不相关的新鲜事物，你会发现自己有很多发展的可能性。因为现在社会追求的是综合能力，你如果只会一个专业也会限制自己的发展。
所以在职场中，忠诚和业务能力都非常重要，你有业务能力才能够在公司或者是岗位被大家认可，如果你忠诚，也许在未来会置换到更多资源。职场中，忠诚和业务能力都非常重要，一个有长远效用，一个起到了当下的基本效用。
点击“关注”，即可订阅【闪电慢时光】！私信回复关键词“时间秘籍”送你一本时间葵花宝典。
其他网友回答
作为一个领导人，都希望拥有一个职场能力特别优秀，而且又特别忠诚的一个员工。
但这两者其实并不是冲突，或者简单的认为是是鱼和熊掌的关系。
首先我认为，个人的职场能力，相对来说会更重要一些。一个人优秀的职场能力是需要有先天优势的，即便是通过后天的努力，也需要经过一段很长的时间的积累和学习。这就造就了优秀的人才可遇而不可求。
而一个人的忠诚度是一个双向的培养过程。这很大一方面取决于领导人的格局和个人魅力。如果一个领导人具有非常大的格局以及自身的优秀特质和人格魅力。相信跟随你的员工，也一定会得到他们所需要的，无论是在物质和精神方面。
一个优秀的领导，如果不能够给到其员工所需要的，那么它就不能被称作为是一名优秀的领导人。所以成就他人才能成就自己，就是这个道理。当然这也需要，一个领导人具备一定的格局才能够做到。
我认为忠诚度是可以被培养的，这取决于领导人自身的素质。在职业能力和忠诚度上都非常的重要，只不过是拥有优秀的职业能力相对较难一些。
就忠诚度很重要，职业能力会更重要。
其他网友回答
职场中忠诚永远比能力重要！没有忠诚，能力再强也是零，因为我对你不放心。相反，如果你对我忠心耿耿，就算能力一般般，我也会用你。这也是为什么很多国企公司，管理（特别是中层）层里混迹着一些歪瓜裂枣的原因。在中国，要想把事情干成，自己必须有位置或者跟着有位置的人，你的想法才能够实施。这时候就考验你的眼力劲，你站哪队。你能力牛逼的好处在于，这个时候即使站错队，大不了辞职跳槽重新开始。你站队，不一定是天天花心思去勾心斗角，而是不被打扰，只需要在领导需要的时候，站在他身后就行，努力十年不如跟对领导干一年。
再者工作能力强，可能是对单位这个整体贡献了利益，但和领导很可能关系并不大。对上一级领导来说，这种能力并不足以让他给你他的人事权利利益进行利益互换，是直管领导与下级之间的站队与表达忠心，形成共同利益体。此时，工作能力，是锦上添花的事情。一生产车间有L和W两位车间主任，公司二把手X总进的原材料，被L主任源源不断的调拨进车间的整条生产线上。公司三把、四把、甚至五把想分杯羹，门都没有，后几把的原材料在库房放置快过期，W主任看不过意想调拨来用，对不起找个缘由W主任下课。此时，车间主任不需要能力，只需要听话、执行、照做，对X总忠诚。职场水深，领导的核心利益是目前的位置和未来的位置的稳定、安全，凡是有利于此的人，就得好好照顾。你能力再强，决定你升迁的那个人他是否需要你？领导真正看中的还是忠于自己的，能使唤得了的下属。
忠诚，是一个基础和必备的条件。能力越强忠诚度越低的员工，往往有一天可能给公司造成的损失或者危害就更大。领导们都希望自己的员工忠诚，都希望自己的员工一心一意的为公司奉献和付出，不管受了多大的委屈吃了多少的苦，都会无怨无悔的认真敬业。工作能力可以让你不被淘汰，甚至成为某些方面的专家，可能力不决定你升职加薪，只决定你是否有跳槽的资本。在国企公司大家一般说到领导有两个，一个是一把，一个是直属领导。一把看不到你，即使看到也不可能跨越好几个层级来提拔你。直属领导的提拔，就讲究了。和直属领导搞好关系不一定是为了提拔，而是为了不被使绊子（我就在此栽了的跟斗[偷笑]）。
忠诚和能力本不是互斥关系。忠诚是可以共患难，能力是可当责，企业的骨干一定是两者兼具的。企业的人多了自然会有亲疏，进而自然会分派系、分阵营，会有厉害冲突。尤其是公司有了一定的规模之后，想要保住自己的现有位子或谋取更高的职位争夺更多的资源，副职就大力培植自己人扩张自己的权力。于乎是，大多数人对领导敬而远之。而那些知道自己能力不行的人，恰恰会关注领导的需求，溜须拍马、趋炎附势，各种送礼各种讨好表忠心，领导用的顺手很快就得到提拔。领导提拔人，他们考虑的还是自己的利益，提拔谁，对自己有什么好处？而不是提拔谁对公司有什么好处。能力不行的人被破格重用，就会对领导充满知遇之恩，就会对领导感恩戴德，对领导绝对的忠诚和顺从。工作规则和提拔规则并不完全重合。
