讯阳文艺网网友提问：
绩效薪酬管理有必要做吗？
优质回答：
公司如果要持续发展壮大，或者不被淘汰，就必须做绩效薪酬考核，只不过很多公司没有抓住要点:即做绩效考核是为了提高工作效率，降低用人成本，让有能力有业绩的员工得到更多，淘汰不上进的用人。很多公司没做好，做着做着就成了形式化，甚至没起到积极作用反而成了例行公事，更甚者反增加了公司的运营成本。
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应该做。
而且绩效管理应该常态化，但你公司的情况不是“绩效管理”能立竿见影的，不要把绩效管理置于“管理之上”的地位。
绩效管理基本前提是企业业务明确、制度健全、机构设置合理、人员到位，目标可量化。你衡量一下你公司基本条件是否成熟？
切记：绩效管理须得全面实行，任何部分开展、试点试行都是半推半就地妥协型前进，是必然以失败为结局的。
其实，重点问题是管理与业务的结合性。
其他网友回答
建议做绩效薪酬。
简单来说就是公平，让每个人感觉到自己付出去有回报的，减少内部损耗，多样化激励，建立和谐的劳资关系。如果采用，一定要注意策略，先定制考核细则，前期不逼迫员工参与，可凭自愿。公司肯定要拿出一块香喷喷的饼，动员一部分员工加入，起个好头，其他人慢慢做工作。
其他网友回答
首先，我感觉你现在遇到的问题，不单单是绩效薪酬管理的问题。
员工的积极性和稳定性不单单是收入的问题那么简单，人才的选育用留，每个都很重要。在招聘的时候就应当清楚贵司需要什么样的人才？什么样的人才适合在贵司发展？这个没有标准答案，每个公司都不一样，每个公司在不同阶段也不一样！如果招聘阶段解决了找到合适的人，那么问题就解决了一大半。
其次，找到合适的人了，才是对人才的培养，任用和留住人才的问题
如果是小公司，要让员工看到老板的魅力/能力，让员工感觉跟这个老板干是有前途的。
大公司当然就讲文化了，加强对员工公司文化的培训，增强员工对公司的认同感，给予员工职业成长方面的培育，大部分人还是希望自己的职业路径不断往上走，让员工和公司一同成长。
再次，在人才的任用和留住人才，才真正涉及到绩效薪酬管理。
把合适的人放到合适的岗位，指定以贡献为导向的薪酬激励机制，让员工有目标感，引导员工积极工作，为公司创造价值，同时能得到及时，相对公平公正的评价和回报。
人才是任何公司最宝贵的财富，人才流失的显性成本和隐形成本都是非常高的，作为企业的负责人或者老板，只有解决好这个问题，企业才可能可持续发展！
