讯阳文艺网网友提问：
自己是负责人，自己的员工是老人，他倚老卖老怎么办？
优质回答：
自己是负责人，自己的员工是老人，他倚老卖老怎么办？这个问题我遇到过，我是这么处理的：
我新调了一个部门，其他人表现还好，有两个老员工倚老卖老，对我的工作评头论足，对我安排的工作推三阻四。一开始，我处处让着点，并分别做了沟通，但是没什么效果。被逼无赖，我不得不公事公办。
定考核制度，下达任务指标，完不成就按制度办，促使其改变
我带领大家制定业绩考核办法，并报总部批准。接着，我下达了工作任务（销售指标）。到了第一个月的月底，两个老员工任务都没完成，而其他人都完成了。因为，我的目的是大家把事情做起来就好，并没有把指标定得过高，没有故意为难人。但是，两个人工作消极，任务完不成也就不奇怪了。我按照考核方案，对这两个人进行了处罚。其中一人不服，还和我大吵了一架。我把情况及时向总部做了汇报，得到了领导的支持。到第二个月，这两人中的其中一人也完成了任务。到第三个月，我对那个没完成任务的人，按照考核制度，提请总部调整了其工作岗位。
（靠制度管理，公平合理）
不把公务矛盾搞成私人恩怨，处理起来就容易得多
老员工倚老卖老，不是和我对着干，而是和职场事业对着干。其对面站着的不是一个人，而是整个职场。我制定考核制度，经过总部批准，就是职场制度。执行制度，人人有责。我下达指标，公平合理，对照制度考核奖惩，有理有据。倚老卖老，不服指挥，不干工作，完不成任务，就该接受制度的惩罚，这是自己酿的苦酒，只能自己喝下。要不喝苦酒，那就放下倚老卖老的做派，做普通一员，好好工作。
这一点值得职场管理者品味。务必公事公办！对方倚老卖老，我绝不可以把它当着是对着我个人的行为。否则，我就会感情用事，以私人方式去面对。最终，即使我胜了，也因为是个人互殴，而得不到职场的肯定。就如我和路人打架赢了，与职场无关。甚至，还因为我与老员工有矛盾而受牵连，受到职场的批评。
（公事公办，不带个人恩怨）
站在道义制高点，对事不对人，巧妙应对
我是团队负责人，有牵头制定制度、执行制度、管理下属的权利和义务。对方有服从我正常管理的义务。我行使管理权，去应对对方的倚老卖老，就站在了道义的制高点，对方挑不出理，我也得到领导的支持。
定制度、下任务、考核业绩、对照制度处理，一切都是在规则基础上运行的，不针对任何人。按制度处罚违反制度的行为，公平合理。处理的是没完成任务这件事，而不是因为是谁谁就处理，不是谁谁就不处理。对事不是人。
要就不倚老卖老，把工作做起来，受到制度的奖励，要就倚老卖老，消极怠工，受到制度的惩罚，没有第三条路。其中一个转变了态度，完成了任务，就留下来了，另一个就被调整了。
（一把尺子管到底，对事不对人）
倚老卖老不是什么好事，一般员工看不惯，领导不接受，处理起来会得到舆论支持的
人都有老的时候，因此，对职场老员工予以关心、关照，是应该的。但从老员工角度来说，不可倚老卖老。倚老卖老，就是为老不尊，是得不到别人尊敬的。成为他人工作的阻力，让人反感，甚至令人讨厌，最后的结果不会好。
作为管理者，要及时把对方倚老卖老的事通报给有关方面，争取支持。采取的应对措施要光明正大，合乎职场规则。不可以权压人，公报私仇，否则，不仅得不到大家的支持，也不能让对方服气。
管理者自身行得正，无惧歪风邪气。有些管理者自己不过硬，害怕倚老卖老的人较真，于是，对倚老卖老的行为一味回避、退让、容忍甚至纵容，最后，不仅倚老卖老的人会得寸进尺，还会引起其他人的不满。应对歪风邪气，要靠一身正气。无私则无畏。倚老卖老行为本来就不受大家欢迎，你代表团队去整治，就代表正义，必将赢得大多数人的支持。有了大家的支持，应对起来，就有力量，有底气，有豪气胆气，成功就是必然的。
（行得正，获得支持）
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我帮下属解决过一次相似的事情
我们有个店，店长离职了，从其他店新调过来一个店长，是个女孩，各方面能力都挺强，但是原来店里的一个能力很强的老师傅总是找机会欺负人家。
店长工作安排遇到很大的阻力，委屈的不行，反映上来。我找到这个师傅，问他原因。
他解释说：他实际上是听话的，不过他感觉自己在外面忙，店长在里面吹着空调不干活，心里不平衡。
继续问他：作为老师傅，你希望店里生意下滑吗？
他有点急：当然不想，我想店里生意好。
“你知道店长每天的工作内容吗？”
他说：不知道。
“那你怎么断定店长不干活呢？”
师傅不说话：。。。。。。。
“你们这么不团结，生意会好吗？”
师傅继续不说话：。。。。。。。
然后，再问：“告诉我，如果让你做这个店长，你能不能做得了，如果行，我给你一个公平竞争的机会，胜出了，这个店长给你做，如果不行，那就听从安排，干好你自己的工作，否则，继续这样下去，店里的生意要被你们搞黄了，既然这样，我会先辞掉你。”
这师傅应该是懂了，直接道歉说自己错了，一定改。
再问：店面运营手册是不是没背过？现在好好看一看，看看店里是怎么分工的？都该干什么？背不过的话，就一直背，啥时候都学会了，啥时候在干活。
马上召集店里所有人开会，对于店内未来发展、指标、考核、分工做了一些阐述，让大家提提意见和自己的见解，所有人都放下了戒备和包袱，纷纷发言，晚上批了点经费聚餐，这个矛盾算解决了。
总结一下，就是：
老人喜欢欺负新人，一旦影响到工作，需要及时处理，上面的领导层要给予适当的关注和调节。
对于有能力的老人，要对他的经验、能力给予认可，并积极引导他的团队的荣誉感，体现其价值。
对于没能力，或者有能力却不愿意付出的老人，给予严重警告，不能改进就要辞掉，不要让他坏掉整个团队。
所以，遇到这种类似的倚老卖老的人，可以适当进行引导，使其能够发挥出应有的作用与能力，如果有可能，借助一点上级的力量更好，不方便的话，则按照工作分工的要求，该学习学习，该辞掉辞掉，不要犹豫。
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感谢邀请。
作为负责人，下属倚老卖老怎么办？
我想这个问题大部分管理者都遇到过，尤其是现在各行各业推行管理年轻化，更是有不小年轻人刚上管理岗位，就遇到了老员工使绊子、说风凉话、不听招呼等等棘手的问题。
如何处理这类问题？我认为归纳起来就是一条：面上依规依纪，私下安抚拉拢。
1. 什么是面上依规依纪？
就是在各项工作中，始终按照规章制度管理，包括严格落实考勤、绩效等规章制度。正所谓，无规矩不成方圆。所有的员工一视同仁，人人遵守单位规章制度，如有违反，按照规章制度处罚和办理。即便是老员工，也要遵守，违反也是和大家一样的下场。这样，才能最大的避免“一颗苍蝇屎，坏掉一锅粥”的问题。
很多人管理者面对老员工，不能铁面无私、不能狠心无情，导致老员工认为倚老卖老是一种讨价还价的有效方式，所以不断变本加厉，挑战管理者的底线。其他员工，不仅会效仿，还会以此作为逃避处罚或质疑管理的依据，导致管理越来越被动。究其原因，都是因为管理者不能做到一视同仁、严格管理的原因。
2. 什么是私下里安抚拉拢？
俗话说，家有一老，如有一宝。公司也是一样，老员工充分的经验、足够的能力，不仅能很好的起到传帮带的作用，更是能够起到给领导参谋建议的作用。所以，并不能一味的踢掉老员工，只用新人来冲锋陷阵。
遇到难缠的老员工，除了规章的制约，还要注意拉拢转化，但是这种拉拢不能放在面上，不能让其他员工怨言满腹，只能放在私下里。私下里多请教，多沟通，给他足够的面子，争取能为自己所用。
一旦能把倚老卖老的老员工收归己用，那以后一定会有意想不到的奇效。
当然了，这只是笼统的原则。实际工作中，遇上不同的事情有不同的处理方式和方法，具体的操作还真不是一句两句话说的清楚的。但是，态度决定一切。能否管理好倚老卖老的老员工，决定因素首先是管理者对待他的态度。这个，不仅需要交流，还需要管理者自己感悟。
希望大家能够见招拆招，管理好老员工！
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首先你地知道怎么做人！不要把自己太当事儿！一个没几年退休的人，从身体上，精力上都大不如前了！但有一点你要知道他身上最保贵经验你不能视而不见！怎么办呢？尽量按排他一些你权限之内的相对轻松一点的工作！欲到一些问题主动和他商量！他会感激你对他的理解，他会把一些你所不知道(因为你来的晚)的东西告诉于你这对你对后的工作是有很大帮助的！
其他网友回答
民营企业好办，不符合企业发展的人，补贴，淘汰。国营企业，行政事业单位处理起来难度很大。既然到了领导岗位，办法还是很多的。
