讯阳文艺网网友提问：
怎么营造感恩文化，怎么引导，才能让员工对公司有感恩之心？
优质回答：
很高兴能跟题主讨论这个问题。
感恩是什么？没有统一的标准和统一具像，是一个比较理想化和书面化词汇。其实，通俗讲就是”知恩图报”。
“感恩”是因果关系。要让别人感恩，前提是你必须有”恩”可感。无论社会文化和企业文化都遵循的这一规律。单纯雇佣关系，或者说劳动换取报酬这种行为契约，很难让别人感恩。因为你在付出的同时，对方也在付出，这是一种互易关系。价值论上来说，谈不上谁感谁的恩。
同时，感恩方式有很多：有些人用心灵去感恩（记住别人的好）；有些人用物质感恩；有人用机会感恩（关键时拉你一把）；甚至还有人用后代感恩（与你的孩子进行互动，或让他的孩子去和你家人互动）等等。所以说感恩既没有统一标准，也没有时间纬度，绝不要因为他人当时没有做出反应，就做出懂不懂”感恩”评判。或许对方是没条件，没能力，有自己苦衷、想法等等，这些都是客观存在的。
要相信，谁都不是石头，没有温度触动不了的心灵。
企业在打造内部文化时，都希望让”感恩”作为精神内涵被员工认可。认可目的是什么？无非希望员工能发挥更多自身能动性，为单位创造价值，愈发热爱集体，。其实这是不对的，带有意识形态绑架和责任枷锁的味道。因此，在这种意识形态培养上绝不要急于求成，以免适得其反，遭到抗拒。
为什么会这样？因为感恩是一种主动性心理活动，靠宣传、口号、大道理和责任绑架，会让任何人逆反。这种心态形成是在心与心互动基础上的行为投射。世界上，没有强迫要求别人感恩的道理，就像做了好事要求他人必须报答一样，做企业文化的一定要懂这个道理。希望员工感恩企业，首先你要给别人一个理由。
员工为企业一个月创造10万价值，公司给员工3000块钱工资，还希望别人创造更多价值，否则就是不知道感恩，这种企业领导很多，这种现象普遍存在，员工又怎么可能去感恩？任何事情都要讲究合理，不合理的事情很难长久。
所以个人认为，无论是大小企业，希望员感恩，并自发把这种心态转化为工作热情，就应该在以下几方面下功夫。
1，实实在在用钱来说话。员工工作是为挣钱，是为养家糊口，钱的厚度决定态度。曾国藩的湘军为什么能争善战？因为薪水是其他军队6倍。秦朝为何能一统六合？因为军功制让将士感觉到了有希望有奔头，所以他们既是为感恩秦王，也是为改变自己生活。任正非在华为只拿1.4%的股份，是希望大家拿的更多点。这样的做法，这样的制度，下属又怎么可能不知道感恩。
2，对员工以心相待。简简单单以诚相待是远远不够。社会已经很现实，你对我贴心贴肺，我就会为你赴汤蹈火，彼此间不需要鸡汤。以心相待包括几个方面。譬如关心员工个人和家庭问题，能把员工真正当做自己的贴心人、合伙人，能经常性以朋友身份和员工聚餐、单独沟通等方式，与员工展开心灵互动，走进员工了解员工。
3，从精神和性格上接受员工。员工也是人，是人就有被关注和了解欲望。心理学对此做过多次实验，任何人任何形式的交流或者说沟通，真实意思表达都只有一个”我是谁？了解我，我有什么样的需求？”满足了员工这种精神需要，”士为知己者死”的潜意识就会激发他产生感恩之心，用更加努力的工作来回报公司。明知赴死，荆轲为什么还是愿为太子丹刺杀秦王？子期死后，伯牙终身不再弹琴，都只是两个字”知遇”。
4，给员工机会。没有什么比信任更重要。要善于给员工机会，下放权力，允许犯错，培养前途。这些关系他切身利益的给予，没有人不在乎，会发自内心感受到你的好，自然会感恩。汉武帝大胆任用只有17岁的骠姚校尉霍去病北击匈奴，最终收获封狼居胥。人，都是因为被感动而记住，并选择自发奉献和追随，空洞交流千次，不如感动他人一次。
5，对于给公司做出重大贡献员工，一定要舍得重奖，不能只是”意思”或者”表示”。能做出重大贡献或业绩员工，毫无疑问是人才，对于真正的人才是不能用金钱来衡量的，必须要舍得重奖，用实实在在的物质造富个别人，感动一些人，激励所有人。
6，经常性的举行一些具有实际意义的感恩活动 ，并诚挚邀请员工家属也参加。譬如：帮父母帮爱人洗一次脚，团餐时开展各种菜肴起源有奖问答活动等等。潜移默化帮助员工树立感恩之心，培养知恩图报理念。人的受动性，决定了只有心动，才会有行动。
归根结底，无论感还是恩，底下都是一个心，加起来就是两颗心，也就是以心换心。希望别人感恩，心要诚，刘备三顾茅庐请出了诸葛亮，鞠躬尽瘁，是最具有说服力的。此外，在条件允许的情况下，钱也要厚。画饼充饥的事情不但无法让员工感恩，只会让企业走进死胡同。
论鉴：今日头条文化领域创作者
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爱人者 人恒爱之
敬人者，人恒敬之
图片来自度娘
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文化：你有吗？
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先从意愿开始做，到结果欣慰而感动自我。也就是要先学会懂得感动自己。
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公司收入支出利润公之于众肯定很感恩！拖家带口的感恩！居然选择付出就别计较回报！不然这种文化恶性循环只能被虚伪化的谢谢，而不是从心底里真正的感谢！如果强迫式的说完谢谢只会让人心里对你鄙视！虚伪得人脱口而出，真心的人一口不语。
既然是企业的话，更要有拿出企业家的精神！格局大的企业家我相信是像父亲一样的慈悲，是不求回报得。何况员工一年365天得青春基本都贡献给了公司，你让家人员工谈格局？你问这句话的目的可想而知！
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