讯阳文艺网网友提问：
一个工作能力强，执行力差的人应该怎么办？
优质回答：
可以利用一个很有效的方法：微习惯。微习惯是一种非常小的积极行为，你不需要每天强迫自己完成它。比如，你想要坚持每天锻炼，只要制定一个小计划——每天做一个俯卧撑或者一分钟的靠墙站立。因为它太小太简单，小到你不费任何力气，简单到你不可能失败。因为它的这个特性，微习惯不会给你造成任何负担，可以让你坚持下去。
坚持到一定时间，这个时间因人而异。你会发现，你在改变。这让你有了信心，可以做更积极的努力。我是在坚持每日记录自己的体重两个月后发现自己的改变的：
——吃饭有意识的控制自己多咀嚼，速度越来越慢。
——可以每天坚持锻炼20分钟，并从中得到了运动后浑身舒爽，分泌多巴胺的幸福感。
——不知不觉的控制自己的的饭量和食欲。那一天的体重增长就会有意识的少吃。
——最后，我瘦了10斤！
建议可以看看三本书：李笑来的《把时间当做朋友》、刘未鹏的《暗时间》、斯蒂芬.盖斯的《微习惯》。其实，在上述这些书籍里，就记住两个中心点：即时行动和保持一个最微小的习惯坚持下去。剩下的就交给时间，它会自动的带你到你想要的终点。
其他网友回答
一般来说，执行力差的人，工作能力也不会强到哪儿去，换句话而言，就是有什么的能力，就有什么样的执行力。
工作能力还行，但就是执行力差点，这种类型的人应该怎么办？
首先我们要分析执行力差的原因1、员工自己的原因
超出能力范围，做不了
这个可以理解，多大的能力就做多少的事情，超出了能力范围，想做也做不了。
不明白领导意图，不知道怎么做
能力不是问题，但理解力存在大问题，没明白领导想要的是什么，所以也没办法，也不知道怎么做才是上面想要的。
不想做
这种人是最让人痛恨的，能力没问题，理解力也没问题，但就是不想去做。
而不想做的根本原因在于利益没有达到满足。
2、领导或企业的原因
工作安排不明确
这种情况非常常见，有时候领导只是说个大概，具体事由都交给属下自己去猜。
工作安排杂乱
今天安排这个工作，明天安排那个工作，或者朝令夕改，杂乱无章。
期望过高
有明确的目标，但这个目标已经超出了下属的能力范围。
其次执行力差的人应该怎么做
执行能力差，不怕，怕的是你不去改变。
分析执行力差的原因
你执行力差，你是属于上面提到的哪一种，你可以参照自己具体情况，然后对号入座。
寻找合适的应对措施
知道了原因，接下来就是找寻适合你自己的应对措施了。
如果是自己能力造成的，这个办法只有一个，努力学习，努力实践，尽可能的提高自己对应的能力。每天都要树立自己的工作目标，然后把工作详细的进行分解，分解成自己可执行的或者是在自己能力范围之内的一个一个的小任务。
如果是上级领导造成的，那你就要多和领导进行沟通交流，以谦逊的姿态，多向领导请示。多沟通、多请示不是坏事，不仅能帮你弄明白领导的意图，还能增加和领导的感情。
如果是你自己不想做，那没人能救得了你。
总之，执行力差并不是差在你的行动上，而是差在你的思想上，改变执行力差的毛病，要从改变你的思想开始。
其他网友回答
谢谢邀请。
个人认为，工作能力强，应该就包含良好执行力。
如果单纯执行力差，可以从以下方面考虑改善:
一，执行前，是否完全明白要执行的内容具体是什么？
二，是否有合理时间安排，有充沛精力和时间用于执行？
三，是否拥有执行此项任务所要求的工作技能？
四，主观能动性
其他网友回答
呵呵，这个问题有问题。
一个完整的工作能力是包含一个好的执行力的。如果你作为管理者做出的决定的时候只是从决定的制定者的角度出发，而不考虑执行者或执行时候的角度考虑，那么，你这个决定就算最英明，其实也是失败的。只有被成功执行和被实施决定决策才是一个完整的成功的决策（就是你所说的工作能力）。工作是一个链条和一个系统，工作目标的提出，解决方案和策略的制订，以及顺利的实施执行是一脉相承和一气呵成的。好的领导力包含了好的执行力。所以，你首先要明白好的工作能力已经包含了好的执行力。你不是要选择一个好的工作能力和执行力，不能将你所说的工作能力和执行力割裂开来，而是要提高一个更有成效的工作能力。就算别人来执行，但是不能执行好，也有你的一部分失误和错误在里面。我说的这个是一种思维，更是一种领导能力。祝你百尺竿头更进一步！
其他网友回答
工作能力是自己的，执行力是老板的
能力要靠自己，一个人能够解决什么问题，能够把什么事情做好，这就是他的能力。
这需要我们主动的去学习，主动的去掌握知识，才能具备这种能力。所以，能力是我们自己的。
执行力要靠管理，一个团队有优秀的的管理制度，员工的执行力就会提高很多。
这需要公司去执行，制定管理方法，来激发员工的工作积极性。所以，执行力是公司的。
综合来看，工作能力强，执行力弱，那就是公司管理的原因。这是好事也是坏事，好事就是有能力强的员工，坏事就是执行力差。
执行力什么？
文武兄的经验来理解，应该是这样的
——按照领导的思想，执行一项任务，以达到领导的要求，完成这一个过程就是执行力。
领导一定是核心的思想，员工执行的过程就是执行力的体现，达到领导的要求，就是保证工作的质量。
执行力对于一个公司来说，那就是赚钱的能力，执行力越高做的活越多，赚到的钱就越多。
解决执行力的问题，就是解决员工利益相关的问题
在我工作的公司，也是遇到了执行力不强的问题，在公司我看到了两种解决的办法。
第一种，绩效挂扣，实行奖金制度，每个季度发奖金，奖金是与业绩相关的。
固定工资有的人干活多有的人干活少，这样来杜绝不公平的问题，实现相对公平。让员工有干劲，有目标。
第二种，实行任务量登记表。这个是计算每个人做完一项工作的完成时间，由此来分发任务，实现不多加任务，也不空缺任务。
这种方法是计算工作效率，以实现员工工作效率最大化，也是提高执行力的一个好办法。
这是我工作的公司所采用的方法，在实用性上面绝对是可靠的，亲测有效。
工作能力强，执行力差还有那些原因
执行力差或许是不会
——工作没有熟悉，不知道怎么下手，那么执行力就会低，效率就不高。
解决办法就是，给员工做适当的培训，能够让员工快速的上手，提高工作的效率。
执行力差可能外界原因带来的
——现在有些员工工作积极性并不是钱能带来的，可能就是工作环境差，工作设备不行，导致工作的效率底下，导致带来执行力不高。
解决办法就是，改善环境，换一些新的工作设备，来提高工作效率，提高执行力。
执行力差可能员工自己不想执行
——现在的一些年轻员工，在工作上积极性很难调动，他们并不是执行力差，就是懒的去做，觉得没什么意思。
公司的解决办法就是，通过刺激积极性来提高执行力。
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