讯阳文艺网如何写财务负责人述职报告？
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写好财务负责人述职报告，要注意下面几点写作要求:
(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话，以诚感人。无论称职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系，要分清功过是非。承担责任要恰如其分，既不争功，也不必揽过。
(2)写“述职报告”要形成制度，不仅在离任前要述职，而且在任期中也应定期述职。只有这样，才能更好地起到述职和鞭策的作用。
(3)内容要周详，述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作的基础上，要突出任职期间的重大成绩和创造性业绩，以表明自己的胜任和事业心。应当明确，述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的，不是评功摆好，而是为了说明是否称职。
(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中，要有适度的感情色彩。
(5)态度要诚恳。述职，是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前，应对自己进行认真的全面的反思，并虚心听取群众的意见，弄清群众的不满和要求，对群众意见较大的问题尤其要如实阐述，以坦诚的胸怀，赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督，而不是作报告，这个特定的角色必须明确，也是写好“述职报告”的前提。
领导的哪些做法让你觉得你们公司迟早会垮？
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不讲诚信。表现：
1.拖欠工资。
2.答应的事不算数。
诚信是企业的生存和发展之本。领导不讲诚信，就是给自己挖坑，早晚被失信埋葬。
格局小。格局小的领导很致命，有再多的资金和业绩支持都没有用。早晚会因为格局问题将公司带入歧途。
无能却不自知。没有能力自己却不知道，总以为自己什么都懂什么都会。对任何事情都要插上一手，对基层管理者不放权，表面设立管理岗位，实际上事事亲力亲为。
朝令夕改。刚定的决策过两天又重新推翻，重新制定。让底下的员工无所适从。另一种是，自己定的规则自己不遵守，被质问是就说“我是老板你们是员工”，最终导致难以服众，没有威信。
不容有异。听不进忠告切且难以被说服，更不容有反对意见，明眼人就能看出来的问题，却死不承认，带错落实决策。最终没有人愿意再给出建议。
只讲情怀。画饼是领导的通病，能兑现就是好事。但是永远只画饼，重来不关心员工切身利益的，只能说时代不同了，现在人也不吃这一套了。
很多问题都是亲身经历，见多了公司的起起伏伏，创业者或者管理者都当自省。
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