讯阳文艺网安迪认为樊胜美是深谙世故办公室油子，她想提点樊胜美什么？
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想提点她的小心思如果不放在深谙世故上而是努力工作，她也许会更有成就，得到也就更多，另有一番作为，可她却偏偏混成了个老油条。谁人不想成为人上人，职场如战场，上司压榨，同事排斥，不搞好关系，背后使绊子的大有人在，太过优秀还会使人嫉妒。我要是她身边安迪小曲……那么多好资源不去利用，自身也不是能力，又想往上爬，又想多挣钱，这么好的条件不去利用，就想靠男人，怪不得只能是剩女，靠谁不如靠自己，自己成功了，握在手里的东西才是属于你自己的，别人的永远都是别人的，施舍的与自己挣来的，俩者相比那是种什么感觉，只有你自己明白，活该她活成这样。
什么工作才是稳定的？
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什么工作才是稳定的。在老家下地干活。才是最稳定的[笑][笑][泪奔][泪奔]
稳定的工作，赚钱少.不稳定的工作只是说赚钱的每个月拿到的不一样…
国家饭是稳定的收入，但是不是所有的人都能吃国家粮食的!我一味的追求生活平稳，名字好听，那都是给自己找的接口，好的工作单位，你思考的是什么呢？不能说是不劳而获的东西，而是说求平稳的走下去.时间久了自己觉得累了，用个稳定的工作来安慰自己.
公务员 ，老师.政府企业这些都是特别稳定的.楼主可以发奋图强试试.
成为领导后，该如何突破自己？
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谢邀答！面相好的人，自带亲合力，五官“精致”的人，有领导力加持。
一是耳聪：能听到嘈杂的声音。成为领导，从一线的职场转到了幕后，一下子清静了许多。而这时候，绝不是领导身心安逸、功成名就之时。恰恰需要做更多的信息掌握功课，能够听到逆耳之言，话外之音。
曾仕强曾在职场管理课当中讲到，单位领导想听到更多的想法，多到公司厕所走几趟，就什么都清楚了。
真实的意见，很难在高堂当中听到，因为，那里既有“冒犯”之嫌，更有被穿“小鞋”之险，代价成本高得让人望而却步。
而直击要害的话语，往往流露于无意谈笑之间，一时冲动牢骚之际，这时的声音虽为“杂曲”，但往往却在正谈当中听不到。
二是目明：能观注长远的未来。运筹帷幄，决胜千里。《西游记》里唐僧师傅，武不敌、计不如八戒，力不过沙僧，但却终能带领三人，赶到西天求取真经，修成正果，在于他心里只有一个信念：向西，向西、还是向西，即使身陷境险、师徒离散，儿女私情，也从未动摇丝毫。
单位的领导，可以学历不如员工高，技艺不如员工深，年龄不如员工大，但眼光却不能短于员工。
1985年，曾任海尔集团首席执行官张瑞敏面对76台不合格冰箱，当即决定全部砸掉，尽管当时损失6万多元（相当于76名员工两年的收入），但3年后，海尔集团却取得了中国冰箱行业的第一块国家质量金奖。
以小博大，以小损失换来大赢利。单位的领导的眼光，有时决定着员工的泪光。
三是鼻尖：能嗅到不正的风气。曾在一个企业里，听到这样一句话，宁可受累也不愿受气。好的企业，在某些员工眼里有时真得不在于工资的高与低，而在于单位风气的正与歪。
领导仅是自己做到身正不怕影子斜，还是不够的，需要的是将一方”水土“也变成海晏河清，山清水秀，众人共享，身心愉悦。
没有不透风的墙，没有不漏气的锅。没有经过正规渠道办成的事情，迟早都会走露风声，而领导就是要能敏锐地觉察到蛛丝马迹，见微知著，亡羊补牢。
四是嘴甜：能说出美好的愿景。两家企业，实力相当，当员工提到，个人进入该公司能为我们个人带来什么好处的时候，一家公司领导回答是，养家糊口，便缜口不言了，而另一家公司领导则告诉他，你可以像公司领导那样活得有尊严。
两年过去了，前者公司员工流失了近一半，而后者公司则“兵多将广”。
沉默是金，有时真得不一定是金，好吗。同样的家当，同样的环境，有的公司让员工看到希望，而有的公司则让员工想到了绝望。
能说会道的领导不一定都是所谓的“忽悠”，因为，真正的领导，他所描绘的愿景，就是他的工作目标，这个目标虽然看似自己的，但一旦说出口，对个人是一种鞭策，对员工是一份承诺，跟着有承诺的领导，工作起来才有动力。
五是脸圆：能融入和谐的集体。情绪是会传染的，这句话不假。很难想像一个单位领导的脸色整天“乌云密布”，下面员工的表情会“艳阳高照”，而一个单位领导的情绪总是阳光乐观，那么下面员工的反应也常常会“春暖花开”。
记得一位国学讲师在讲《如何有效沟通》一课时，幽默地说到，人与人之间的交往最忌讳的就是整天挂着一脸“死相”，如果总是这样，可以收拾一下去世了。
所以说，领导的脸，单位的天，你若盛开，暖风自来。
当领导，欲突破，须明白三大任务
首先搞清楚领导的三大任务（这是我个人观点，其他任何文献查不到的，仅供参考）一是识人，二是用人，三是培养人。
识人：作领导以后，你就不是一个人完成任务等发工资了，你得带领你的团队，其实带领是假，协调大家取长补短，效率最高化地超级完成任务才是实质。这个时候，你得把你团队的每一个人的情况，不单是工作能力情况，包括家庭，社交等越全面仔细越多越好地了如指掌。把这些都做到心中有数以后，在协调工作时才恰到好处。
用人：比如，某女工今天是例假，你就别安排他受凉，是不是很贴心？你知道某人的丈母娘今天生日，你就别让他加班，还放他假，如何？某人恐高，你偏叫他上墙，如何？某二人关系好，安排他俩一个组，不会错。
通过识人，你已明白各自长短，用人时是不是百呼百应，没人顶牛。
培养人：很多领导不注重这个问题，最终是要失败的。总埋怨手下没有人才，国务院有，他来给你当手下不嘛？
诸葛亮是不是领导能力很强？尽管古今中外一致神化之，反正我是持一些保留意见的。从三国鼎立蜀先亡来看，历史教训就在诸葛亮没有培养人。他总是附耳低曰，锦囊妙计之类，不给别人发挥的机会。猛张飞在诸葛亮没在身边时，也知道装酒鬼，打士兵，诱敌军出战。只要领导肯给机会，是个人都想成长。魏国谋臣如云，战将千员，还被曹操错杀了不少。人才从哪里来？曹操放手培养出来的。
最可笑的是，诸葛亮临了发现没有接班人了，于是把敌军将领之母绑架来，颂者美其名曰：智收姜维。这一愚蠢至极之举，既寒了眼巴巴盼升职加薪的老部下之心，又请了苦哈哈还不服水土的野和尚念经。蜀国不先亡，天理难容啊！
可喜的是，后来的政治家们都熟谙这一历史教训之深刻。孙中山办了黄埔军校，因此取得了北伐，抗日两大胜利；共产党在吃饭都困难的延安，创办了抗日军政大学，取得了全面夺取政权的胜利。等等，不再多言。
总之，后来的团队都有专门培养人的部门，都把培养人作为一项重要工作来抓。但是，领导个体在具体工作中，思想中没有培养人这根弦，导致三国鼎立蜀先亡似的失败案例不胜枚举。
综上所述，当了领导，要想突破自己，第一，下功夫识人；第二，恰到好处用人；第三，随时想着培养人。
你认为你看过的最好的一部影视剧是什么？
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历史转折中的邓小平。此剧以写实的手法，记录了从1976年到1984年中国的历史大事，反映了经过十年浩劫，人心思定、人心思富的实情。邓小平同志在历史的重要关头，审时度势，把握历史机遇，带领党和人民破除迷信，解放思想，坚定不移地进行改革开放，使中国日益富强，人民日益幸福。
大型音乐舞蹈史诗东方红。
《欢乐颂2》为什么每个人都有好结局，而樊胜美却没有？
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樊胜美之所以没有好结局，原因在于他的这个角色设定上。就带有了一定的偏向性。
我们知道樊胜美是一个办公室达人，职场的老油条。从农村来到大城市的她有今明有能力，但却并不是一个。特别上进的好员工。所以安迪曾经隐晦地提出了让樊胜美改变一下自己的工作态度。就是安迪发现了樊胜美。工作上不能够在进一步的根本问题。
樊胜美和王柏川的爱情也不过是镜花水月。两个人相识之初都对方抱有了一定的幻想。但幻想终归也只是幻想一旦破灭后。也不过是一场风花雪月。
作为《欢乐颂》的设定编剧也会考虑五个女孩子之间不可能人人都是大团圆的结局。在选择哪一个作为牺牲对象的时候。樊胜是最容易被抛弃的。原因也在于她本身就是一颗顽强的杂草。放在都市的哪一个角落，都可以完全的生长。而不同于其他几个小花，如果没有很好的安排。就会日渐枯萎。
樊胜美的不幸，在于她自身出生以及她所面临的环境压力。其实比较起来，我们这些天天打拼的人都是樊胜美。我们所得到的结局也各有不同。樊胜美的路，也是我们走着，走过以及即将踏上的征途。加油吧！樊胜美们！
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欢乐颂五美中，樊胜美没有好结局太正常了！华尔街精英安迪就不说了（虽然剧中的安迪人设和工作业绩莫名其妙），在曲筱潇上蹿下跳跑项目、关关勤恳踏实努力在实习生中脱颖而出、邱莹莹线上线下一包一包推销咖啡的时候，她在干什么呢？与有妇之夫参加酒会，与花花公子虚与委蛇妄攀高枝，灯红酒绿虚度时光。她没有高智商高学历，没有不被人替代的专业技能，没有资历人脉，有的只是愚蠢、虚荣、自私，既不识人也不自知，一个三观不正的庸脂俗粉。纵观两季，除了帮助邱莹莹的时候（真正起作用的是关关和小曲）几乎没有看到什么闪光点，无论是处理家事，还是安迪被黑，安迪失恋等等…
第二部看似改头换面重新做人，首先在人事岗位上不思进取混了十年的人，怎么就摇身一变成了高级理财顾问啦？但其实，她将自己和全家一股脑地压在王柏川身上，本质上跟她的吸血鬼妈是一个样！或者说这样的家庭里出来的人，把依靠别人作为唯一出路。口口声声说什么我不是不能吃苦不啦不啦，她都忘了自己上一季的做派了
大家是否同意能者多劳？
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能者多劳，说的是一个人能力上强，干的多，响应责任担子也大
以前靠的是多劳多得，现在社会靠能力，为什么现在城市都要人才，能力会城市赚钱，劳动者给城市赚到什么钱，人才对城市带来发展，劳动起不了什么足用，时代不同以前城市建设都要靠劳动者，多劳多得赚钱的时候，现在城市发展靠能力，人才，社会发展劳动赚钱少了，有能力的人赚钱。
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