讯阳文艺网管理者与领导者的最大区别就是什么？
优质回答
管理者和领导者的最大区别在于：管理者更偏向于通过属下单方向成就自己，而真正的领导者而偏向于通过属下双向成就彼此。
曾经针对这个话题，展开过激烈的讨论，争论管理者和领导者的区别，最后全部落在“双向成就”这个指标上，而对于题主的问答，这也是最好的解释和回答了。
我是【职事小摊】，很高兴回答这个问题，下面针对具体的区别进行剖析。
是管理者不一定是领导者，是领导者一定是管理者。
各行各业都有入门从业证书，我们不论从事哪行哪业，都在努力考证，但是考下证不一定就可以从事对应岗位的工作吧。就像建筑行业有注册结构工程师、注册建筑师、注册建造师、注册监理工程师、注册项目管理师；金融行业有注册会计师、注册税务师（现在已取消注册）、注册造价师、经济师……
而说到头，取得注册结构工程师不一定可以担任项目设计负责人，取得一级建造师不一定可以担任项目经理，取得注册监理工程师不一定可以做项目总监，取得注册会计师，不一定可以做财务总监或者项目经理，就是这个道理。
而管理者就像“敲门证书”一样，懂得管理仅仅是领导者的特质之一而已。
管理者的最基本特点：
更多会在下属员工统筹安排及分配任务上发力，在业务开展各细分工作上占据优势，而对于公司人文建设上不会侧重，更多偏于个人的成就缔造。更在乎自己的成绩展现，对于员工的晋升通道压根不会放在心上。
而现实工作中，员工的顶头上司更多的就是扮演着管理者的角色。实实在在的管理人员，会格外计较员工的付出，关心任务的完成程度，侧重交差的事情，心思在于自我绩效的权重上，相处过程中，也许会关心员工的日常，但是，对于员工的职场规划，很少会真正放在心上，毕竟他们自己就是上升爬坡路，根本不会花费太多心思在下属身上，这时候员工在他们眼里多数扮演着“工具”的角色。
不排除有一些管理者有很大的潜力，格局不一样，高度不一样，境界不一样。这种人通常表现的很独特，不能说鹤立鸡群，最大的特点就是会让众人心服口服，并愿意追随。因为这种管理者的出发点不是单纯的自我实现，而是团队价值的共同实现。
领导者的最基本特点：
就是自己强大了也要带着团队一起强大起来，自己发达了也要带着团队一起发达起来，这是最大的特征，心中不单纯心系自己，也会更多考虑下属的发展和出路，当然会表现的很明显。
所以，我们会很自然的将工作中的岗位划分开了，一些人被称为“管理人员”，而一些人被称为“领导者”，谁可以双向成就，谁可以实际让下属感受到希望并且有明确的规划，就会被下属心服口服的称之为领导；反之，一天天只考虑自己，别说成就下属了，还要想方设法的刺探和打压下属，来实现个人单向成就，这样的人充其量就是一个“管理人员”。
有人说管人的叫领导，管事不管人的叫管理干部，那“领导者”和“管理者”有什么不同？
优质回答
凡事无绝对，领导也好，管理干部也罢，其实都是人为安上的标签，并不能代表实际权力，这就好比人事监管我们的考勤，安保查验我们的身份，老板只看结果一样。
对于老板来说，虽然员工的人品很重要，但在利益、业绩面前，哪怕人品不好也是可以商量的；就以管理者来说，如果企业发展遭遇瓶颈，他负有不可推卸的责任，因为他算是企业的半个掌舵人，企业的人事调动，工作分配，实际上都要涉及。再说的直白些，有些管理者不做事想出业绩就必须从“人”上下功夫，而有些领导管人不擅长，就智能做些试试。
但如果刨根问底的分析，我说一个案例，就以侵略过我国的日本，鬼子们的头头叫天皇，基于他们的一些制度，其实天皇就是神，就相当于他们国家的象征。二战期间，一些部队的军旗都是天皇授予的，被授予军旗的部队也以此为荣，旗在人在，之所以这么保护军旗，就是因为“它是神赐予”的，它是我们的精神象征，这就是领导者。
反观日本的首相，叫什么玩意我记不清楚，反正新闻上经常看到，他实际上扮演的角色就是管理者，也就是所谓的实权者。这个国家的大小事务都与他有关，但他更多的是负责一些更重要的是，而其他的事情也是有专业的人去处理。而他们就组成了一个团队，一个围绕整个国家运转的核心机构，而这个核心机构的核心部件就是他们的首相。
再说的直白些，领导者存在的意义更像是定海神针，虽然有一定的带头作用，但更多的是作为已经象征存在，如果了解我国的战争史就知道我说的是什么意思了。而在职场中，管理者与领导者的关系是密切的，而且更加紧张。
领导者就像局外人，而管理者是参与其中的，这就好比我们在看一部电影，管理者就是主角，而领导者就是观众；而另一种思维，其实就是领导者可以很好的融入基层，而管理者却是高高在上，管理者大多数都个人能力超强，而领导者的能力却比较中庸。
管理和领导的区别是什么，有没有什么通俗易懂的说法？
优质回答
管理—-让团队执行领导—-让团队自驱
管理者要带领他的团队走向成功，领导才能是他的内在因素，管理是他的外在因素。
领导与管理有共性的地方，也有非共性的地方。非共性的也正是这几年国际上把“领导力”这种能力上升到至关重要的地位的原因。
共性的地方是：领导或管理都是通过影响他人的协调活动来实现组织目标的过程。
非共性的地方是：
领导着眼于“人”；而管理着眼于“事”。
从“人”的角度讲，领导者拥有追随者，管理者拥有的是下属。领导者工作主动，其追随者亦工作主动，管理者用制度约束人，其下属工作被动。因此团队的创造性就有了本质的区别。
从“影响”的角度讲，管理的影响力主要依赖于组织赋予的权力，“在岗有权，下岗无权；有岗有权，无岗无权”。领导者的影响力则是内在的、随身携带的，同岗位无关，他更多的依赖于非职务的影响力，如品格、才能、知识、情感、责任感等等。因此职位不能叫一个人发挥领导力，反而是领导者能使职位发挥作用。
管理的经验、制度我们可以引进来，但领导才能必须要通过自我的锤炼与培养。这就决定了飞速发展的中国企业管理的短板在哪里。
领导与管理就如同硬币不可分割的两面。其各自运用的比重与企业的层级有关。如图：
处于基层，由于生产、业务流程绝大多数是确定的因素，制度能解决大部分问题，管理行为增加，领导行为减少，有比较熟练的管理技能即可。而越往高层走，将面临更多的不确定因素，特别是实施变革的时候，制度并不能解决全部问题，你需要让部属主动地、有目标地、有创造性地工作，因此是管理行为减少，领导行为增加。所以从这样的关系看，当职位不断向上提升时，管理者除了具备应有的管理技能外，领导力的提升也需要不断的培养与提升，以避免出现角色变化的瓶颈。
那么什么是领导力呢？简要地说—领导力即影响力，亦即对人的行为和关系的影响力。
领导与管理有什么区别？
一、领导与管理的定义
所谓领导，是指领导者影响他人为达成共同的目标而努力的行为。管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定的组织目标和过程。从定义来看，领导更强调的是领导的个人影响力，更以人为中心。领导的本质在于被领导者的追随和服从，它完全取决于领导者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位和合法权利。而管理关注的知识如何将组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、和控制。合格的领导者是利用自己丰富的经验选出正确的事情来做，管理者则是怎样把正确的事情做正确。
二、领导与管理的联系
从行为方式上来看，两者都是从公司的内部着手，协调活动，与团队的分工合作中达到目标。从权力的构成来看，都属于公司的高层，拥有支配他人的权力。就组织中的个人而言，可能的是领导者，也要可能是管理者，两者在一定程度上并不分离。领导通过管理实现目标，管理是一种方法，管理是领导实现目标、计划、成效的体现。领导就像大脑，通过管理的手段实现各个组织密切协作配合，资源利用最大化，完成组织预定的目标。
三，领导与管理的区别
1、二者在战略上的区别。领导者是决策者，管理者是执行者。管理处理的是日常性的、非决策性的工作，对领导的创想制定有计划、有步骤、清晰明确的行动方案，局部地执行决策所产生的结果。这种执行行为目标明确，其目的在于提高某项工作的效率；领导主要是负责方向性的工作，具有前瞻性和全局性，通常领导决策时立足于整个事情的全局性上，通过多方面综合考量，注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制。
2、在考虑问题的上的区别。领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，必须要总体把握前进的方向，而管理则在领导大体方向的确定之后，侧重于当前活动的落实，把各方面的具体工作做到位。领导放远视角，考虑组织的长远发展，注重长期成果，管理则要求在短期之内就要见成效。
3、在处事方法上的区别。领导总是询问“做什么”和“为什么做”，这是在做一件事情之前最重要的问题。弄清楚这样两个问题，才能够进行接下来的步骤。管理关注的是”怎么做“和”何时做“，这就是在一件事情确定之后具体实施过程当中需要完成的任务。这也说明着领导定方向，管理定方案。
4、二者运用权力的区别。管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导者却努力解放人与能量。管理是用自身的职位上的权利去处理解决事情，而领导则是领导者用自身的影响力去感染别人，具体地说，领导通常关注人的价值、人的潜能、人的激励和发展，关注意义和价值，关注所要达到的目标是否正确、是否值得，而这也隐约透露出领导力的核心所在———解放权力，释放能量。领导的核心在于影响力，在于能善于激励别人，而不是单纯地利用职权去命令别人做事。
5、二者对从业人员要求的不同。管理行为的从业人员强调专业化，需要具备专业的技能。领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力，强调个人的影响力。领导需要激情，管理需要精确，领导需要对未来做出大胆的预测，需要有极大的冒险精神。
6、二者对组织的作用有区别。从根本上讲两者的功能有很大的不同，领导者是公司、企业、单位中最先设想未来、传播蓝图的人，领导的作用是挖掘和发展组织和组织成员中的潜力，将潜力转变为现实的人。管理是靠组织和配备来完成已经制定了的计划，建立组织机构和设立工作程序来达到计划要求，根据组织人员的特别来分配合适的工作，从而来保证工作的完成。领导的行为引发变革，它着眼于拟定组织的远景和战略而并不限于编制具体的计划，管理侧重于保证组织按时间和按计划完成预定任务，使组织高效运转并维持秩序。
四、如何处理领导与管理的关系
从上面的论述可以得出，强调管理而忽视领导会使其制定的决策偏重于短期成效，强调细节管理而忽视对宏观层面方向前景目标的把握。相反，强调领导而忽视管理，容易使组织只是着眼于未来，不能很好的脚踏实地的制定切实可行的方案，从而造成问题堆积，组织无法正常的运转，进而影响总体的发展。
现实生活中并不是所有人既擅长领导又擅长管理，要解决能保证组织稳步有序前进力的失衡也不是很困难，领导者要挑选互补型的助手，真正的挑战在于将强大的领导力量与管理力量相结合起来必须正确认识领导与管理的辩证关系，认清两者的潜在冲突和密切联系。在市场出现大的发展机遇时，注意发挥领导力，积极推进变革和发展，在市场出现大的风险时，我们应该强调发挥管理的作用，把风险控制放在首位，从而树立起当代的中国发展需要的领导管理科学的价值观。
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之前一直认为管理者和领导者是不同级别的，大家认为如何？
优质回答
管理者和领导者并没有明确的权力范围区别，也没有定义上的职位级别高低之分，但两者的自我认知，自我驱动和驱动他人方式，角色定位真的有很大的区别。可以这么说，领导者从优秀的管理者进化而来，但管理者不一定能成为领导者：
1.二者都要行使管理权，但区别是：
（1）管理者依靠组织赋予行政权力进行管理；
（2）领导者更多依靠自己在组织中的威望进行管理，并引领组织。
2.领导注重宏观，管理关注细节：
（1）领导者要把控组织发展大局，方向和未来，注重宏观和前瞻；
（2）管理者关注组织实务，效能，监督组织具体的事务执行。
3.领导注重全局，管理关注局部
（1）领导者要把握组织全局发展；
（2）管理者做好自己管理的局部事务。
4.领导看组织未来，管理注重当前事务
（1）领导不仅要关注组织当前的发展，更要看组织未来多年的发展；
（2）管理者要做的是让当前的任务完成，问题解决
5.二者的权威隶属关系：对比领导者，管理者属于被领导者领导和管理的执行者。
唐僧是领导，沙僧是管理。你地明白？
当领导和做管理有区别吗？
优质回答
当然会有区别哦！领导的角度必须高于管理层，因为很多决策性事情，必须是由最高领导来决定的。而销售管理的职责是为做的每件事负责，而且是要注重事情的细节管理。很多事要面面俱到。领导则不必过于拘泥于细节。
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