讯阳文艺网如何写竞争对手分析？
优质回答
竞争者分析
竞争者分析是战略分析方法之一。对竞争对手的现状和未来动向进行分析。
内容包括：
（1）识别现有的直接竞争者和潜在竞争者；（2）收集与竞争者有关的情报和建立数据库；（3）竞争者战略意图各层面的战略进行分析；（4）识别竞争者的长处和短处；
（5）洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。
[1]
其目的是为了准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。
内容步骤
竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。
1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
2.识别竞争者的策略。
3.判断竞争者目标。
4.评估竞争者的优势和劣势。
5.确定竞争者的战略
6.判断竞争者的反应模式。
竞争者
企业参与市场竞争，不仅要了解谁是自己的顾客，而且还要弄清谁是自己的竞争对手。从表面上看，识别竞争者是一项非常简单的工作，但是，由于需求的复杂性、层次性、易变性，技术的快速发展和演进、产业的发展使得市场竞争中的企业面临复杂的竞争形势，一个企业可能会被新出现的竞争对手打败，或者由于新技术的出现和需求的变化而被淘汰。企业必须密切关注竞争环境的变化，了解自己的竞争地位及彼此的优劣势，只有知己知彼，方能百战不殆。
我们可以从不同的角度来划分竞争者的类型：
一、从行业的角度来看，企业的竞争者有
1．现有厂商：指本行业内现有的与企业生产同样产品的其他厂家，这些厂家是企业的直接竞争者。
2．潜在加入者：当某一行业前景乐观、有利可图时，会引来新的竞争企业，使该行业增加新的生产能力，并要求重新瓜分市场份额和主要资源。另外，某些多元化经营的大型企业还经常利用其资源优势从一个行业侵入另一个行业。新企业的加入，将可能导致产品价格下降，利润减少。
3．替代品厂商：与某一产品具有相同功能、能满足同一需求的不同性质的其他产品，属于替代品。随着科学技术的发展，替代品将越来越多，某一行业的所有企业都将面临与生产替代品的其他行业的企业进行竞争。
二、从市场方面看，企业的竞争者有
1．品牌竞争者：企业把同一行业中以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的其他企业称为品牌竞争者。如家用空调市场中，生产格力空调、海尔空调、三菱空调等厂家之间的关系。
品牌竞争者之间的产品相互替代性较高，因而竞争非常激烈，各企业均以培养顾客品牌忠诚度作为争夺顾客的重要手段。
2．行业竞争者：企业把提供同种或同类产品，但规格、型号、款式不同的企业称为行业竞争者。所有同行业的企业之间存在彼此争夺市场的竞争关系。如家用空调与中央空调的厂家、生产高档汽车与生产中档汽车的厂家之间的关系。
3．需要竞争者：提供不同种类的产品，但满足和实现消费者同种需要的企业称为需要竞争者。如航空公司、铁路客运、长途客运汽车公司都可以满足消费者外出旅行的需要，当火车票价上涨时，乘飞机、坐汽车的旅客就可能增加，相互之间争夺满足消费者的同一需要。
4．消费竞争者：提供不同产品，满足消费者的不同愿望，但目标消费者相同的企业称为消费竞争者。如很多消费者收入水平提高后，可以把钱用于旅游，也可用于购买汽车，或购置房产，因而这些企业间存在相互争夺消费者购买力的竞争关系，消费支出结构的变化，对企业的竞争有很大影响。
三、从企业所处的竞争地位来看，竞争者的类型有
1．市场领导者（leader）：指在某一行业的产品市场上占有最大市场份额的企业。一般来说，大多数行业都存在一家或几家市场领导者，他们处于全行业的领先地位，其一举一动都直接影响到同行业其他厂家的市场份额，他们的营销战略成为其他企业挑战、仿效或回避的对象。如柯达公司是摄影市场的领导者，宝洁公司是日化用品市场的领导者，可口可乐公司是软饮料市场的领导者等。市场领导者通常在产品开发、价格变动、分销渠道、促销力量等方面处于主宰地位。市场领导者的地位是在竞争中形成的，但不是固定不变的。
2．市场挑战者（challenger）：指在行业中处于次要地位（第二、三甚至更低地位）但又具备向市场领导者发动全面或局部攻击的企业。如富士是摄影市场的挑战者，高露洁是日化用品市场的挑战者，百事可乐是软饮料市场的挑战者等。市场挑战者往往试图通过主动竞争扩大市场份额，提高市场地位。
3．市场追随者（follower）：指在行业中居于次要地位，并安于次要地位，在战略上追随市场领导者的企业。在现实市场中存在大量的追随者。市场追随者的最主要特点是跟随。在技术方面，它不做新技术的开拓者和率先使用者，而是做学习者和改进者。在营销方面，不做市场培育的开路者，而是搭便车，以减少风险和降低成本。市场追随者通过观察、学习、借鉴、模仿市场领导者的行为，不断提高自身技能，不断发展壮大。
4．市场补缺者（nichers）：多是行业中相对较弱小的一些中、小企业，它们专注于市场上被大企业忽略的某些细小部分，在这些小市场上通过专业化经营来获取最大限度的收益，在大企业的夹缝中求得生存和发展，对满足顾客需求起到拾遗补缺、填补空白的作用。市场补缺者通过生产和提供某种具有特色的产品和服务，赢得发展的空间，甚至可能发展成为“小市场中的巨人”。
综上所述，企业应从不同的角度，识别自己的竞争对手，关注竞争形势的变化，以更好地适应和赢得竞争。
确认竞争者的目标
在识别了主要竞争者之后，企业经营者接着应回答的问题是：每个竞争者在市场上寻求什么？什么是竞争者行动的动力？最初经营者推测，所有的竞争者都追求利润最大化，并以此为出发点采取各种行动。但是，这种假设过于简单。不同的企业对长期利益与短期利益各有侧重。有些竞争者更趋向于获得“满意”的利润而不是“最大利润”。尽管有时通过一些其他的战略可能使他们取得更多利润，但它们有自己的利润目标，只要达到既定目标就满足了。
也就是说，竞争者虽然无一例外关心其企业的利润，但它们往往并不把利润作为唯一的或首要的目标。在利润目标的背后，竞争者的目标是一系列目标的组合，对这些目标竞争者各有侧重。所以，我们应该了解竞争者对盈利的可能性、市场占有率的增长、资金流动、技术领先、服务领先和其他目标所给予的重要性权数。了解了竞争者的这种加权目标组合，我们就可以了解竞争者对的财力状况感不感到满意，他对各种类型的竞争性攻击会作出什么样的反应等等。如一个追求低成本领先的竞争者对于他的竞争对手因技术性突破而使成本降低所作出的反应，比对同一位竞争对手增加广告宣传所作出的反应强烈得多。
企业必须跟踪了解竞争者进入新的产品细分市场的目标。若发现竞争者开拓了一个新的细分市场，这对企业来说可能是一个发展机遇；若企业发现竞争者开始进入本公司经营的细分市场，这意味着企业将面临新的竞争与挑战。对于这些市场竞争动态，企业若了如指掌，就可以争取主动，有备无患。
市场竞争者优劣势分析
竞争者优劣势分析的必要性
在市场竞争中，企业需要分析竞争者的优势与劣势，做到知己知彼，才能有针对性地制定正确的市场竞争战略，以避其锋芒、攻其弱点、出其不意，利用竞争者的劣势来争取市场竞争的优势，从而来实行企业营销目标。
竞争者优劣势分析的内容
（1）产品。竞争企业产品在市场上的地位；产品的适销性；以及产品系列的宽度与深度。
（2）销售渠道。竞争企业销售渠道的广度与深度；销售渠道的效率与实力；销售渠道的服务能力。
（3）市场营销。竞争企业市场营销组合的水平；市场调研与新产品开发的能力；销售队伍的培训与技能。
（4）生产与经营。竞争企业的生产规模与生产成本水平；设施与设备的技术先进性与灵活性；专利与专有技术；生产能力的扩展；质量控制与成本控制；区位优势；员工状况；原材料的来源与成本；纵向整合程度。
（5）研发能力。竞争企业内部在产品、工艺、基础研究、仿制等方面所具有的研究与开发能力；研究与开发人员的创造性、可靠性、简化能力等方面的素质与技能。
（6）资金实力。竞争企业的资金结构；筹资能力；现金流量；资信度；财务比率；财务管理能力。
（7）组织。竞争企业组织成员价值观的一致性与目标的明确性；组织结构与企业策略的一致性；组织结构与信息传递的有效性；组织对环境因素变化的适应性与反应程度；组织成员的素质。
（8）管理能力。竞争企业管理者的领导素质与激励能力；协调能力；管理者的专业知识；管理决策的灵活性、适应性、前瞻性。
确定竞争者的战略
各企业采取的战略越相似，他们之间的竞争就越激烈。在多数行业中，根据所采取的主要战略不同，可将竞争者划分为不同的战略群体。例如，在美国的主要电气行业中，通用电气公司，惠普公司和施乐公司都提供中等价格的各种电器，因此可将它们划分为统一战略群体。
根据战略群体的划分，可以归纳出两点：一是进入各个战略群体的难易程度不同。一般小型企业适于进入投资和声誉都较低的群体，因为这类群体交易打入；而实力雄厚的大型企业则可考虑进入竞争性强的群体。二是当企业决定进入某一战略群体时，首先要明确谁是主要的竞争对手，然后决定自己的竞争战略。
除了在统一战略群体内存在激烈竞争外，在不同战略群体之间也存在竞争。因为：（1）某些战略群体可能具有相同的目标客户；（2）顾客可能分不清不同战略群体的产品的区别，如分不清高档货和中档货的区别；（3）属于某个战略群体的企业可能改变战略，进入另一个战略群体，如提供高档住宅的企业可能转而开发普通住宅。
竞争者的市场反应行为
（一）迟钝型竞争者
某些竞争企业对市场竞争措施的反应不强烈，行动迟缓。这可能是因为竞争者受到自身在资金、规模、技术等方面的能力的限制，无法作出适当的反应；也可能是因为竞争者对自己的竞争力过于自信，不屑于采取反应行为；还可能是因为竞争者对市场竞争措施重视不够，未能及时捕捉到市场竞争变化的信息。
（二）选择型竞争者
某些竞争企业对不同的市场竞争措施的反应是有区别的。例如，大多数竞争企业对降价这样的价格竞争措施总是反应敏锐，倾向于作出强烈的反应，力求在第一时间采取报复措施进行反击，而对改善服务、增加广告、改进产品、强化促销等非价格竞争措施则不大在意，认为不构成对自己的直接威胁。
（三）强烈反应型竞争者
竞争企业对市场竞争因素的变化十分敏感，一旦受到来自竞争挑战就会迅速地作出强烈的市场反应，进行激烈的报复和反击，势必将挑战自己的竞争者置于死地而后快。这种报复措施往往是全面的、致命的、甚至是不计后果的，不达目的决不罢休。这些强烈反应型竞争者通常都是市场上的领先者，具有某些竞争优势。一般企业轻易不敢或不愿挑战其在市场上的权威，尽量避免与其作直接的正面交锋。
（四）不规则型竞争者
这类竞争企业对市场竞争所作出的反应通常是随机的，往往不按规则出牌，使人感得不可捉摸。例如，不规则型竞争者在某些时候可能会对市场竞争的变化作出反应，也可能不作出反应；他们既可能迅速作出反应，也可能反应迟缓；其反应既可能是剧烈的，也可能是柔和的。
怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
优质回答
如何正确分析竞争对手？仅仅这一点几乎涉及到一个企业的生死成亡。如果说一份好的营销策划方案如同三国时期诸葛亮的《出师表》一样可以安邦定国平天下一点不为过。营销策划真的有如此重要吗？答案是肯定的，《孙子兵法》三十六计首计”以计为首、谋深计远”这里说的＂计”用在蜀国当时就是未来＂企业”发展方案。
商场如战场，好的营销方案最关键的一点就是在于＂正确”二字，这两个字看起来很简单，却是整个方案的＂根”，正如四季轮回人类必须熟练它的规律才可以更好的从事生产活动一样。如果没有正确认知为前提，不难想象灾难与饥饿的严重后果。
兵法云：＂知己知彼百战不殆＂要想科学、正确的分析竞争对手，那就必须要了解熟悉对方。那么如何算是了解对方呢？说实话回答这个问题难度系数太大，相当于给某一个企业提供了一份完整的发展规划，也是今天刚好休息，才使我有时间安静下来分析解答这个问题。
首先我们可以确定的既然是＂对手＂那么至少在产品上应该是相同或类似的，基于此点，我们选择此类产生的生产或加工肯定是做过相关市场分析和调查的，这里就不再赘述。我们必须清楚对手如下几个方面真实的数据，（请注意是真实的而不是小道消息或道听途说）一、对方生产规模。（也就是对方企业占地面积，职工总数，设备投资等）
二、对方产成本价格。（必须要知道对方最低的保底成本临界线）
三、对方实际市场占有率。
话题范围太大，我们就从这三个基本需求来展开分析吧，任何产生的销售无外乎（一）关系，（二）价格，（三）质量这三个基本点。同等的关系大家比质量和价格，同样的价格大家比关系和质量……三者之间相辅相成，缺一不可。
那么我们又如何才可以最真实的去了解对方上述三点呢？这就又要涉及到《孙子兵法》中的＂用间”计谋了，孙子兵法在战争时期特别强调＂用间”的重要性，那是因为一场战役的成败几乎完全取决于对敌方信息的掌握程度，故此，孙子兵法总结了五种＂用间”计谋，也是孙子兵法的精华所在，生间、死间、反间、离间、因间（也称乡间）具体运用中每个企业可以因地制宜，既可以全用也可以部分运用甚至可以不用（但是你必须要有强大到藐视对方的实力）。必须在充分了解摸清对方上述真实数据后再结合自身企业实际情况制定出相应的方案。（具体如何书写制定方案这里就不赘述了）
知行创优?原创经营问答系列（617）
我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践17年！
★ 问题所问：怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？
问题关键词：竞争对手 竞品分析
竞争对手：在市场中，彼此属于竞争关系的经营者
竞品分析：由不同市场经营者提供，彼此属于对冲关系的商品组合及服务类型
这个问题很有意思！
如果题者属于科班出身（市场营销 销售管理 两个专业）
显然不会提出这种问题！
因为教科书已经给出答案：
也就是常见的“swot”分析法！
如果题者属于“半路出家”（其它专业，臂如“广告学”、“大众传媒学”）
那提出这个问题又有些蹊跷
因为竞对分析属于“市场调研”（市场营销学科章节）
不属于“传播”类学科！
花开两朵
各表一支
既然提问
我就来简单扼要说明
★★ 要知道竞争对手怎么样？
必须亲自去市场体验下
才可以得出与众不同的看法与见解！
很简单
就是从消费者角度出发
自己亲自去消费一下
这样得出的感知
远比你在办公室“闭门造车”，来得更加真切和真实！
所谓的“竞品分析”
更加强调“权威”的论据
首当其冲的就是“数据”
显然
这些数据不付出代价（有兴趣的查阅：“瑞幸咖啡造假事件”幕后调研团队成本）
是不可能得到的！
第一种：数据分析法
首先说明：
这种方法适合“生产型企业”（在市场项目推出市场前进行市场调研时使用）
也就是“SWOT”分析法
按照四个部分进行分析撰写
包括：
优势：
己方与竞对相比较的优势所在
劣势：
己方与竞对相比较的劣势所在
机会：
当下切入市场所面临的机会
风险：
当下切入市场所面临的试错成本
因为属于生产型企业
能够且愿意投入时间与资源来进行市场调研
所以也就能够达到行业内一手资料！
把这些资料一一罗列（重点是行业最近三年的市场销售数据与生产数据）
加以分析（重点是三七分析法）
如此撰写
“竞对分析”与”竞品分析”都能够“条理清晰”
可以服众！
第二种：经营策略法
这种方法与第一种不同
它适应于“商业流通型”企业（在产品已经面世，与市场成熟企业竞争使用）
也就是“竞争策略法”
包括三种：
成本领先法：
聚焦生产成本最小化（重点是价格体系构建）
别具一格法：
划分市场客层（重点是寻找目标消费群体）
集中一点法：
提炼己方核心优势（常见的就是核心科技优势）
以上方法需要从己方以下层面分析得出：
价格
渠道
促销
产品
因为以上一切均由己方条件推导
我们又称之“主观推断法”
市场上绝大部分调研均属于此种方法！
★★★ 为什么要追求“合理”呢？
应该追求“实际”！
你从实际出发
才能实事求是
否者你的“分析”没有任何价值可言！
翰德经营每一篇 赋能成长每一天！
新手开淘宝店如何一步一步去市场分析和竞争对手分析？
优质回答
毫不夸张，身边好多想开始从事电商的朋友，满腔热血，一股干劲，一头扎入淘宝洪流，然后还不知道怎么回事就挂了。
一个人很快赚到钱，很多时候主要的因素并不是他能力有多大，而且他在合适的时候，做出了合适的选择
跟身边很多老板聊过，他们赚到钱，都是抓住了一个机遇，不是能力不重要，而且选择的因素占了80%
选择不对，能力没用！选择正确，你的能力才会产生作用！选择是前提。
可见，选对市场，已经成功了一半。道理都懂，还是不会分析？
那我们从以下几点来入手
首先用到一个工具：阿里指数。
比如说我们搜索连衣裙：
1、行业大盘：
可以看到采购的旺季，它所呈现的主要是一个淘宝的采购指数。
做市场，供求关系是比较重要的，通过数据呈现我们可以知道每天它的采购指数，如果数据是在上升的阶段，那么证明我们市场在慢慢进入到一个销售的旺季。
通过阿里指数我们可以分析出货源销售的季节性。
包括我们往下看，可以看到这个季度，你搜索的产品它相关的一些其他产品的采购情况。
阿里指数很人性化的为我们解读出了在最近30天连衣裙相关行业中，女式T恤在淘宝的需求量最大。
需求最大，意味着市场前景最大，成为爆款的潜力也就越大，这个时候，我们就可以做提前谋划！
2、属性细分
比如连衣裙，了解什么样的属性值在最近30天采购趋势是比较好的，数据呈现我们可以看到新款和时尚潮人的属性是比较畅销的。
这样能够方便我们选款。连衣裙价格采购的区间，可以帮助我们根据自身情况，控制采购或者生产成本。
3、采购商描述
关于采购商，当我们在做这个分析的时候，如果数据表明淘宝店主采购的越多，就证明这个行业潜力越大，如果非淘宝店主采购的约多，则说明这个行业还没到爆发的季节。
关于采购关联行业，我们开淘宝，不可能只卖一个产品。
这个时候我们就会去做一些关联性的营销。
4、阿里排行
阿里排行榜所呈现出来的数据和我们淘宝所呈现出来的数据是不一样的。
我们可以看到一个上升指数，上升指数所呈现出来的数据往往就是我们的蓝海市场，或者说是潜力款。
我们在做淘宝的时候一定要多分析里面的数据，老花在给很多学员做指导的时候，很多时候教他们去选款啊，催爆款啊，都是根据这个阿里指数里面的上升排行来分析的，
因为它会随着季节性的变化才会随之变化。
竞品分析
是对竞争对手数据的采集，能更大程度帮助我们把店铺做得更好当你懂得了利用数据去分析竞争对手，
那么你是很轻易的知道竞争对手是如何做起来的，他用的是什么手段，依靠的是哪一个渠道，只要你懂得分析，你就能知道。
数据分析步骤：确定目标需求—获取数据—整理和处理数据—分析数据和展现数据—撰写报告。
按照这个思路来给演示一个案例
一.确定目标需求
在分析竞争对手的时候，我们的目标需求肯定就是想知道他是如何做起来，他的流量渠道有哪些，订单增长趋势，订单的多少，他的时间发展趋势，这些就是我们的一个目标需求。
二.获取数据
获取数据指的是获取我们所需要完成目标需求的数据。
从目标需求中，我们可以知道要去获取的数据，有竞争对手的访客数，流量渠道的来源，每天的销量情况，然后他的时间变化趋势是怎样的。
在获取这些数据的时候，你首先要知道的就是从哪里去获取这些数据，
这个其实不难，从生意参谋的商品店铺榜，以及竞争情报分析这里面基本上都可以获取到我们想要的数据。
比如，我想获取某个产品的数据，那么，你就可以直接复制这个宝贝的标题。
然后选择好类目，选择好店铺的信誉等级，把标题粘贴到搜索框，点击一下搜索，基本上就可以调出这个宝贝来了。
然后点击查看详情，就可以看到了具体的数据商品趋势里面可以看到该宝贝的销量趋势，Top10流量来源，你就可以看到该宝贝的前十个流量渠道的流量情况。
Top10引流关键词就可以看到带来流量最多的前十个关键词的数据。
Top10成交关键词这里你而已看到该宝贝的成交最多的十个关键词数据。
你还可以看到该宝贝的关联购买情况。
例如，我们的目标是分析竞争对手是如何做起来的，
根据：销量=访客数*转化率，
我们需要分析的就是竞争对手的访客和转化率，访客又分为多种流量渠道，所以首先我们要分析的就是竞争对手的流量渠道。
既然是分析竞争对手做起来的情况，那么我们肯定就要从他刚开始有流量的那一天获取之后的数据。
比如这个款的宝贝，我们可以看出5月18号的时候他的流量基本都很少，所以我们之后的数据都复制出来放入到excel表格。
红色区域的根据你复制的数据实际填写，这个是自己手动填写，蓝色区域的就是复制生意参谋的数据粘贴就可以了。
把每一天的数据都这样获取下来。获取完数据之后接下里你就可以整理数据了，因为如果不整理的话，这么密密麻麻的数据你肯定是没办法很好的分析的。
三.整理数据
整理数据的时候，像这种情况，需要分类汇总的，我们一般会利用到数据透视表
用鼠标在数据区域中的任何一个地方点击一下，然后点击插入—数据透视表，点击确定这个时候就会调出这样的一个表格把日期拖入到行，把访客拖入到值，这个时候就比刚刚要清晰明了了一些，。
当然，如果出现我上面这个表格一样的话也不太好，因为我们需要看的是每一天，不需要他汇总每一个月，这个时候你点击一下五月，然后右键，点击删除月这样就不再是月汇总了。
四.分析数据和展示数据
经过第二步的整理之后，我们的数据明显比刚刚一开始的时候更加的整洁了，但是这个数据还是不太直观，一般情况下，我们需要把他变成图表的展示模式。
在数据区域的任何一个地方点击一下，然后点击插入，折线图，因为我们要分析的是他的趋势，所以折线图更加的适合一些。
这个时候就会跳出一个折线图了，从这个图标我们就能很直观的看到他的变化情况。
比如，从这个图表的时候我们就一眼看到了十五号流量突然猛增。
之前基本没什么流量，但是会这个数据是所有数据，没办法看到他的流量渠道，所以接下来我们还需要做一个切片器点击一下图表，然后点击插入——切片器，勾选来源名称，点击确定就可以
这个时候就会出现了这样的一个切片器。
你可以点击你想要看到的数据，比如我想看看他的手淘搜索的情况是怎样的，
那么你就可以点击一下手淘搜索这里可以看到，他的手淘搜索是在十五号突然增长的，
还可以看到其他的数据数据展示出来之后，需要分析其原因，比如，为什么手淘搜索流量是在15号增长最多，15号前后他的流量有什么变化？
手淘搜索流量一般也就两个重点，关键词和权重，首先我们先来看看十四号前后的关键词流量情况13号的时候他没有太多的关键词流量14号的时候也不是
15号的时候明显比前一天多了很多，而且最多的关键词流量是连衣裙这个关键词。16号的时候明显翻了几倍，而且主要核心关键词都是与连衣裙的，最多的流量关键词是连衣裙和雪纺连衣裙。
很明显，他的手淘搜索流量从关键词的角度来说他靠的是宝贝权重带动起来的，不是依靠什么飙升关键词。
宝贝权重他的因素很多，其中最常见的，有点击率，转化率，加购收藏，销量以及个性化等等。
但是前期这个宝贝一直都没有带动，而他是在13号开始了聚划算活动之后手淘搜索流量才上升的，所以这个时候我们就要考虑聚划算带动他的手淘搜索流量。
可能是因为聚划算的销量带动了手淘搜索，也可能是因为聚划算的流量带动了个性化搜索，
因为个性搜索有一个情况，就是如果你点击过一个宝贝的，那么下一次搜索关键词的时候，他是有可能优先展示的，
上了聚划算，点击的人很多，几万的流量，当这几万的人下次去搜索相关关键词的时候，这个宝贝就有可能有优先展示的权限，只是具体需要更进一步的分析。
整体上这个宝贝，一个月的时间，基本上没有什么流量，虽然现在已经上万的销量了，但是，基本上全部来自于聚划算。
从这个分析的过程中，你也可以得出，这款宝贝之所以做到了上万的销量，不是别的，就是因为聚划算，
包括，一个多月的时间，他的手淘搜索流量超一百一天的都很少，而聚划算后两天的时候，突然上千。这也说明了聚划算的带动作用。
当然，以上仅仅是从一个方面来阐述的数据分析；淘宝数据分析是个很深的学问，只要你能深刻理解，再结合自己的s单/直通车推广技巧；单品很容易起爆！
想了解更多淘宝运营相关资讯可以关注：https://mp.toutiao.com/profile_v3/xigua/content-manage
我也曾在过往直播中，非常透彻、详细的分享过关于“淘宝店铺运营”的操作技巧，如果你感兴趣点我头像进入主页私信；给老花敲个“1”，我免费送给你！
淘宝店如何分析竞争对手店铺，了解同行的精细化运营？
优质回答
随着互联网的发展，带动了越来越多的人入驻淘宝网，在淘宝运营的过程中，会涌现很多数据，例如其中的店铺转化率，这对于商家来说是很重要的，但是也需要去观察竞争对手的转化率，来与自己的做个对比，那么竞争对手的转化率如何查看了？
1、登陆淘宝账号进入卖家中心，点击我订购的应用。没有订购生意参谋的卖家需要先订购生意参谋基础版，这是免费的。
2、进入到服务市场后，在搜索页面搜索“生意参谋”，点击搜索。
3、在搜索到的页面中选择需要订购的生意参谋进行购买，有能力的可以购买标准版和行情版，小卖家建议购买免费的基础版即可。
4、订购完成后回到卖家中心，刷新一下页面，点击我订购的应用，就可以看到生意参谋软件，点击生意参谋进入生意参谋页面。
5、在生意参谋的页面中，点击经营分析。
6、在经营分析的页面中，在右侧找到交易概括，点击交易概括进入到交易概括页面。
7、在交易概括页面下拉交易趋势处，选择同行对比，指标选择所有终端和支付转化率，点击确定。
8、在这里就可以看到每天的同行转化率和自己店铺的转化率。
如何提高淘宝转化率：
1、确定目标
确定核心目标是什么。要确定自己当下需要解决的问题是什么？目标是什么？需要提升哪个方面？提高收藏加购还是提高转化率又或是提升淘宝流量？别告诉我都要提升，在不同的产品生命周期，是会有不同的运营重点的。
2、建立精准人群
在做建立精准人群这个动作之前，首先我们要确定店铺的风格。每个店铺有特立形成的风格，譬如店铺主营产品是“韩版女装”，那再细分到人群，什么年龄的人适合呢？从数据得出，18-26这个年龄阶段是较多人购买的。确定精准人群后日后推广和店铺运营，就可适当调整策略了。
3、提高宝贝点击率
影响点击率的因素有很多如：关键词、页面主图、标题等。提高点击率，浏览人数就自然会增加了。
通过以上文章我们知道如何去查看竞争对手的转化率，在了解它们的转化率的数据之后，特别是一些比较出色的店铺，作为对比，可以向它们学习经验之处。
写营销策划案怎么分析竞争对手？需要注意哪些要点？
优质回答
本人有过快消品营销策划、项目策划的经历，根据自己的经历，简单谈谈自己的体会。
1、分析竞争对手的目的是为了分析自己公司的产品可能在市场营销中预计的市场份额，准确说是有关产品的竞争能力分析，所以不要把重点放在企业竞争上。竞争对手的实力、经营规模、产品经营范围等与实际产品竞争的有关系，但不是本策划案的重点。过多篇幅描述同竞争对手公司实力的对比，只能是写一篇好看不实用的策划案，日常工作中这种案子太多了，也包扣一些专业策划公司的作品。既然营销策划的关键点落在产品竞争上，就要死死盯着产品属性、产品差异化、价格体系、销售渠道、推广方法等方面，这样才会给公司提供有价值、专业性强的方案。
2、分析竞争对手的产品是策划中的重要部分。分析的项目主要是产品的包装、差异化、价格体系、推广渠道等方面。
（1）要完成这部分策划工作，有一定工作量的市调工作，如果所涉及的行业是低价值商品，可以根据需要采集相关的样板。公司的竞争对手可能不是一家公司，一般采集2-3家的样品就好。
（2）对于市调资料汇总，对采集的样板进行认真细致的分析，提炼出竞争对手的在包装、品质、产品结构、价格、推广渠道、推广方法等诸多方面的差异化出来。有了这些分析元素，在论证自己公司的产品的竞争能力。同竞争对手的博弈，无非是从对手那里抢饭吃，能抢几碗饭、怎样抢，这是公司对你策划案认可的关键。
（3）对竞争对手的分析，主要是以数据说话，泛泛的、空洞的语言描述对公司营销策略的确定价值不大，公司对你的案子也不会认同。
3、分析竞争对手是一项很重要细致的工作。现在市场竞争是十分惨烈的，就是营销策划做的再好，实际操作中也未必能顺利从竞争对手那里抢到饭吃。你能分析人家，人家同样能分析你，同样可以制定应对方案，来保住自己的饭碗。所以建议策划人员，万不可抱着迎合公司的心态去做部分的工作。
以上是自己的看法，仅供参考。也欢迎大家讨论。
做好营销策划方案需要注意以下几点：
第一：首先企业要对市场环境进行分析，在这过程中，只要了解商品在市场实际需求以及潜在需求，还有竞争对手的商品讯息，只有掌握好市场的需要，才能做到胸有成竹，对商品进行准确的地位，减少失误，从而使得风险降到最低，就可以取得良好的营销作用。
第二：对消费者的心里做分析。当企业彻底了解消费者为什么会购买商品时，就可以制作出有针对性的营销创意，现在的营销多数都是以消费者为导向，以其需求为商品的性能，不过仅仅如此是不足的，还要对其消费力以及消费环境进行分析，综合起来才会使得营销策划成功。
第三：对商品优势的具体分析，这优势包括本品优势以及竞品优势，每样商品都会有自身的优势，在企业营销活动过程中，本品就避免不了与其他商品对比，只有充分了解到两者的优劣势，就更能打动到消费者。
第四：营销的方法与平台的选择，这既要考虑到企业本身的状况以及策略，还要考虑到目标群体的喜好问题。虽然营销本身较复杂，但只要把握住上述要求，你会发现做好企业营销并不难。
淘宝上分析竞争对手时，应该分析哪些模块？
优质回答
感谢邀请
首先要考虑的就是如何吸引顾客来你的网站来买东西，现在人买东西都讲究个性价比，你这个网站卖的东西性价比高自然人家会愿意到你的网站来买东西，
其次就是售后，我觉得这也是很重要的，有时候有的顾客买了不好的东西，但是有一个好的售后也能安稳人心，有个好的态度人家下次还会愿意来买，
最后一点我觉得可以时不时的搞一些优惠力度大的活动来吸引大众的眼球，刺激消费
像淘宝的话，最近开发了一个APP，专门用来领取一些优惠卷的，有的还很大额，这种做法就刺激了消费，
现在这个时代发展趋势是共享经济，我觉得多开发一些这种软件还是不错的
以上内容就是小编分享的关于竞争对手分析报告范文.jpg”/>
