讯阳文艺网网友提问：
如何制定自己新一年的年度计划？
优质回答：
谢谢邀请。如何制定一个可实现的年度目标？
目标要制定的可行，不要眼高手低，不要舍近求远，尽量要从小处着手，比如要读几本书做到切实可行，我想就读五至六本书，两个月读一本书的目标并不高，但要坚持下去，养成持之以恒的习惯，不能半途而废。
再一个就是在经济条件和身体状况允许的条件下，去外地走一走，看一看，看一看祖国大地的美好风光，用手机记录下美好的自然景观。
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制订一个切实可行的年度目标，这对于一个人的能力提升和计划实现是非常有益的。但是，制订目标而且要容易实现具体行动起来也有一定难度。
首先要对自己的现状做一个评估，确定当下最应该达到的，如读几本书、谈妥几个客户、搞定女朋友、买一个小房子等等，从中选定一个相对容易达到的来制定目标。
其次，除了最终目标外，最好还有几个阶段性目标，比如本年我计划谈成三个客户，可以分成4个阶段：第一阶段，对客户进行调查了解；第二阶段，熟悉客户，和客户交朋友，第三阶段，介绍自己的产品、提出自己的报价，第四阶段：签订合同。。。
然后，针对不同阶段小目标是否达成对今后的目标进行调整和修正，因为很多外部因素是不能有自己所决定的。
当然，无论目标是否达成，别忘记进行适当的总结。
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一个目标的提问，这么多人来回答，我也来凑凑热闹
我是一个管理体系咨询师，在ISO目标策划和实现的思路中，标准给出的逻辑是：
1、确定你的客户（理解并满足客户要求）
2、把握现状（了解内外部环境及相关方需求也就是把握现状）
3、设定目标
4、策划目标实现的方式（任务、时间、资源、检查方式等）
其他网友回答
三个着眼点：
一是战略要求，目标必须与战略发展要求一致，要对战略要求做深入的分析，并落实到年度目标中来。
二是目标落地，要对年度目标做细致的落到业务，部门，人员各层面的分解，并详细论证。
三十资源评估，对实现目标所需资源做精确的预算，并评估资源投入的可行性，确保能够执行。
以上内容就是小编分享的关于如何制定自己新一年的年度计划
也许你还想知道制定和制订的区别的知识介绍。
