讯阳文艺网从员工到管理者，都是有哪些角色的转换？
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谢空空！从员工到管理者，角色转化巨大，主要是以下方面：
1、心态转换：员工主要是以遵守规矩，完成管理者指令为主，自扫自家雪，扫好了就OK了，而管理者要考虑的是全局性的问题，每个员工的问题，格局要大，一切从全盘出发，不宜计较一城一地的局部得失，心态上更宜平和些，眼光放长远些；
2、内部工作方式转换：员工就按不断承接的工作方式，按部就班的进行具体工作就OK了，而管理者在工作方式更多的是管人（多做交流，掌握员工工作动态，心理状态，针对不同的人采取求同存异的管理）、收心（多样化形式的感情交流，统一员工思想、形成一致性的工作目标）、配置（根据员工的能力、性格安排至不同的岗位，适时调配以使每个员工能在岗位上为企业创造最大价值）、激励（奖惩分明，分钱不忘众人，奖章就挂功臣），具体工作就交给员工了。
3、外部工作方式转换：员工对外时，只要不涉及本身利益，就不愿多出头了，但管理者一定要敢于扛大旗，背重任，该护犊子时绝不缩手，要做员工心中的带头大哥！
生产管理者与质量管理者角色的区别是什么？
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生产管理者与质量管理者的区别
在一个公司经营、运营体系下，会包含众多的管理系统和管理者。管理系统的设置有公司的业务性质、行业性质相关联。典型的公司管理系统包含营销系统、组织系统、财务系统、产品系统、战略系统、供应链系统和品牌系统。从狭窄的意义上说，题主所提及的生产管理者与质量管理者都应该作用与产品系统。尽管他们存在于一个系统中，但他们之间的区别也很明显。
区别一：核心目的与目标不同。
1）生产管理者的核心目的与目标，是提升产品产出的效率，所以对于生产管理者来说，核心词是“效率”。换一句话说，在成本恒定和时间恒定的条件下产出更多的、符合质量标准的产品，也可以说在产量既定的情况下，使用的成本和时间更少。他们的工作目标是满足市场的价格、质量和数量。
2）质量管理者的核心目的与目标，是监督和确保生产管理者能够产出符合品质标准与要求的产品。他们要设计好产品的品质标准、生产过程的监控流程、品质检验标准以及所需的生产质量的相关培训。他们的目标在于，不让不合格品流入市场。
区别二：岗位职责不同。
由于生产管理者和质量管理者的目的与目标不同，所以，他们的岗位职责也不同。备注：由于各个公司的特性，对生产管理者和质量管理者的各自的职责定义有所不同。我们这里只按照普遍性来进行岗位职责的描述。
1） 生产管理者的职责。
–原辅料采购（有些公司的采购工作独立于生产）。
–制定和修订生产计划。
–生产设备的维修与保养。
–生产过程的实施。
–生产安全管理。
–制定生产流程与制度。
–仓库与储运的管理。
–生产数据记录。
2） 质量管理者的职责。
–产品品质的标准。
–制定质量管理的流程与制度。
–监督生产过程的品质控制行为。
–质量培训。
–巡检、抽检、终检。
–客户投诉原因分析。
–质量管理数据记录。
区别三：岗位素质模型不同。
由于岗位性质的不同，生产管理者与质量管理者的岗位素质模型内容也会不同。
1） 生产管理者的素质模型内容：产品知识、设备知识、生产知识、计划管理、安全管理、团队建设能力、协调能力。
2） 质量管理者的素质模型内容：产品知识、质量管理知识、设备知识、认真细致、品质标准等。
区别四：流程不同。
1） 生产管理者的工作流程，主要是从产品原材料输入到成品产生的过程。他们关注从原材料输入后，各个环节是否按照质量的要求、各个环节的时间、各个环节与各个环节之间的衔接、订单的调整、设备维护与保养等。
2） 质量管理的流程贯穿原材料采购、生产过程、产品巡检、抽检、终检，甚至有些还会对产品的包装、储存、运输有相关的管控流程。
区别五：绩效的重点不同
1） 生产管理者的绩效重点在于产量、成品率、废品率、时间。
2） 质量管理者的绩效重点在于成品率、废品率、生产流程和质量流程的改善。
生产管理者和质量管理者实际上是绑定在一起的，在工作流程上不可分离，一个是执行，一个是保驾护航。
但是，在管理的权限上要完全分开，否则就会产生又当球员、又当裁判的情况，为了产量，牺牲质量。
如果用简单的话来区别两者的角色，那就是，一个是做事的人，一个对做事的过程、质量监督的人。
从员工到管理者都有哪些角色转换？
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现在职场很多人都不愿意做管理者，管理者一般比员工工资只高几百块，但是身上的责任却很大，而且经常要得罪人。
但是我推荐大家有机会提升做管理者的时候，一定要大胆的迈出这一步。不能拖短时间的安逸而浪费自己一生的时间，从员工到管理者会有哪些转变呢？
第一：身体干活到脑力干活
做员工的时候上面说啥你干啥，大佬基本上不用过多的思考，我们现在的企业都有岗位说明书或者是叫做岗位操作说明书，按照上面的要求，做好我们自己的事情就可以了。遇到问题可以直接找管理人员。
做管理者需要动脑，想着如何把流程正确，如何激发员工的动力，发现问题随时要去解决，同时要负责对上对下，对旁部门的沟通。
第二：责任变了
做员工只要按照管理者的要求做好事情，出现了任何的错误由管理者承担，做管理就不一样了，即使上面给你的要求，你明白了去做了，但发生了错误，你依然要承担相应的责任。你不光要做好自己的事情。还得为团队的错误负担责任。
一个真正的管理者不是职位的变化，而自身责任压力的变化做员工你可以丝毫没有压力做管理者想把工作做好，可能员工下班了，你的压力依然存在在宿舍，在生活当中可能还想着工作当中的事情，这样你就成为真正的管理者了。
第三：关注点改变
作为员工你的关注点是自己手上事情，不要管别人，作为管理者，你的关注点是怎么样带动团队完成组织给你的工作任务或者目标。
管理者虽然有相应的说明书，但是管理的艺术是值得一生修炼的，比如科学的管理理念，管理工具，管理方法，这些都是值得学习的。
现在企业的管理者大部分从员工晋升缺乏系统化的管理理念，他在员工的时候是一个优秀员工，但是坐在管理者的岗位上，他却是一个不合格的管理者，这也是我们企业存在的现象。
从员工到管理者我们做事的方式要发生改变，自我的定位要发生改变，另外要持续学习管理的工具，不要再把自己当成做具体事情的人，你的责任是激发团队拿出最好的状态，贡献出自己的技能，让整个团队的目标达成。
以上是我对管理者的看法。，说说看从员工到管理都要做哪些转变，欢迎在文末下方留言。
从员工到管理者的转换的方面还是比较多的：
从被动思维到主动思维的转换。员工是被动地等待被分配工作，还管理者需要主动安排如何把工作合理地分配下去。
责任感的增多。员工主要把自己管好就可以了，而管理者除了把自己管好以外，还要能把团队内的其他成员管好，这个是需要有很强的责任感才能做好的事情。
多关注别人。做员工的时候主要关注的自己，而做管理者则要多关注别人，注意留意别人工作上是否有难处，别人做的好的地方要即时给予表扬和奖励。
有能力做冲突管理。做员工的时候，只要自制力强一些，基本不会有太多冲突的问题。但做领导者会经常面临自己和别人的冲突，或者是别人和别人的冲突。都需要有能力做好转化和调节。
要有牺牲精神。做员工的时候可能更多的是考虑要争取自己的利益，而做了领导者要优先考虑的是公平对待团队里面的其他成员。当自己的利益和员工的利益有冲突的时候，领导者格局大小的表现就尤为重要了。
基层管理者的角色认知应该是怎样的？
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作为基层管理者，是企业政策的执行者，所以第一任务就是执行。
01.上传下达的桥梁。
基层管理者是企业战略战术和方针政策链接管理者和员工的桥梁。如何把上级的政策更加细致化、人性化解读给基层员工，是基层管理者的基本功。不要小瞧这样的桥梁，很多事情的成败，很多工作能否取得明显的业绩，这个桥梁至关重要。
02.团结员工发挥做大作用。
能够把属下的员工团结到一起，从而发挥最大的作用，为工作取得成绩而努力，是基层管理者的优良素质。基层管理者作为企业最接近基层员工的管理人员，是兵头将尾的角色。他存在最大的意义，就是让基层员工心往一处想、劲儿往一处使，团结一心完成企业交给的任务。
03.需要具备开拓性思维。
上级的战略战术毕竟站位较高，在具体实施过程中会出现一些小的问题。所以基层管理者并不是只唯上，要根据实际情况，利用开拓性思维对自己部门的实际行动做出微调，在符合规则的前提下对策略进行适应性的改变。才能更加顺利完成任务，而不是拘泥于形式和规则而一成不变。
04.结语：
基层管理者在企业中非常重要，企业中高层具备高素质高水平，可以决定企业的发展前景和战略目标。而企业的基层管理者，却可以决定在这个前景和目标下的业绩和利益的最大化进程。如果有一群高素质高水平的基层管理者，企业有可能会收获意想不到的收益。如果基层管理者只唯上，没有创新能力和开拓能力，也只能在基层岗位上度日，永远没有出头之日。职场如江湖，且行且珍惜！
基层管理者是企业执行力的中坚力量，也体现一个企业的执行力强弱的最重要因素之一。
1、基层管理者首先要清晰知道自己的职责，要深刻理解自己岗位的《岗位说明书》的内容。
2、基层管理者最主要的是带领自己的团队精准执行上一级的工作规划与任务。按时按质按量的完成任务。
3、基层管理者要注重“指挥与参战并重”。基层管理者一定是自己这个团队的最佳选手，也就是说，在你的团队里，你是最专业的，最能干的、业绩最好的之一。所以你是团队工作的急先锋、践行者、执行人。组织、团结、带领自己的团队不折不扣地完成上级交给你的所有任务。
如何看待专家与管理者的角色？
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谢谢诚邀！如何看待专家与管理者的角色？
在一个组织里，专家与管理者，都是很重要的组织成员。
一、两种角色在组织层面存在形式：
在一个组织里的人员组织层面，可以有专家与管理者并存的状态，也可以是有管理者没有专家，或者是同一人既是专家又是管理者的状态。
二、两种角色各有千秋：
专家是专注于某一行业或领域而言，有专门研究的学术有系统的理论知识或丰富的社会和工作实践，是在某一行业里的权威；
管理者，是在一个组织里，担任管理角色，可以是基层、中层或高层管理者，管理者的角色在职能上主要是：决策、监督与执行，通过他人来完成自己安排或组织的任务。
三、两种角色在权职范围不同：
专家可以是无权无责、只提供技术与经验，或者担任参谋、辅助决策，（如同一人既是专家又是管理者的除外）；
管理者，不论基层、中层或高层管理者，都有管理职能，即有计划、组织、协调、控制与指挥的职能，只是不同层级的管理者，在管理职能上有轻重之区别而已。
组织可以依据规模大小、发展阶段，来聘请人员担任专家参与管理的角色，而管理者也可以向专家学习专项的技能与经验；当然，如果一个人既是专家又管理者，那TA就应是一个管理专家的角色。
我有多年职场高管经历，积累了大量的工作实践经验，无论是小企业、还是中小或大企业以及上市公司，如果能帮到您，可以关注我，为您解决职场中的困惑与困难！
专家任务，必须为管理人或人民大众提供最具先进的科学建言！现在很多专家，严重受到质疑！屠有虚名。甚者给国家、企业、人民造成最为严重的损失和伤害。从书上、报上、刊物上都有体现。
从员工晋升为管理者，该怎样完成角色转变带好团队？
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员工与管理者的最大区分在于：员工对自己的结果负责，管理者对整个团队的结果负责。所以搞清楚了这一点，我们再谈怎样完成角色转变，以及带好团队。员工晋升为管理者，想完成角色转变，需要通过组织行为和个人行为联动，才能达到预期效果。首先是重新排座次。当员工晋升为管理者，应该举行一个仪式：当众宣告他的任命，职责和权限，以及向谁汇报工作，直接管理哪些人，并且通知相关人等都要参加，必要时要一一发言，表态支持，这一点特别重要。同时，应该调动一下位置，不要再坐原来的座位，这样做的目的是换换屁股，地位上升了，当然要换座位，因为屁股决定脑袋嘛。其次是当事人观念意识上的转变。不能今天升为管理者了，还在干昨天的事，这样的“念旧”，会背离提拔为管理者的初衷。管理者不能只想到自己，他要想到整个团队，他的任务就是带领团队走向成功，而不是一个人在那里干到死。所以成为管理者的那一刻起，就要提醒自己：现在和过去不一样了，我不是一个人在战斗。再次是工作重心上的转移。员工的岗位只需要做好本领域、本专业的事情就好，不用为他人的业绩和结果负责。但当你成为管理者以后，一切都变了，你得担负起培养和辅导员工的职能，对团队的结果和成绩负责，这种角色有点类似于教练。不过光做训练教练是不够的，你还得挑选和招聘合格的“队员”，对你的“队员”进行补充和淘汰，施加一定的考核——可不要小看考核，这可是你的管理抓手。这些手段和工具，都会对你管理团队起到很重要的作用。要想管理好你的“球队”，还应该做好示范，这个叫做以身作则，不能自己做不到却要求属下做到，光会下指令，这样会不得人心。该自己上场示范时绝不含糊，要在不同的情景下区分：究竟何时“跟我上”，何时“给我上”，不要以一种模式一条路走道黑。总之，管理是科学，也是艺术，需要一个人在管理实践中探索，不断学习提升，找到适合自己的管理风格。这是一条摔打练级之路，充满了很多变数和艰辛，绝非像理论上说的那么简单。不过有这样的机会，一定要抓住！答主简介：喻派良言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联招聘HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇（知网可查），出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。
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