讯阳文艺网网友提问：
优秀的班组应具备什么样的品质？
优质回答：
哈喽，你好。
看到你的问题我的个人认为优秀的班组应大致具备的品质如下：
1、首先，应建制度、强培训；因为制度是规范企业管理行为，提高企业整体素质的基础。用先进的理念引导人，用精细的管理要求人，用严格的制度约束人是管理企业的准则。毕竟~没有规矩不成方圆。所以，管理制度对于企业的日常工作非常重要，只要有一个工种，就必须有一项管理制度，没有健全的、科学的管理制度，企业就无需谈发展和壮大，更谈不到保障职工生命安全，企业也就没有什么效益可图。然后便是对新工人岗前培训也应该有针对性、注重实效、形式灵活，贴近实际，以增强新职工应对任务的本领和独立工作能力。
2、其次，应有尽善尽美和团队合作的氛围；因为个人能力如同军队中的武器、（手枪、步枪、冲锋枪、大炮等）各有各的用途，有擅长打近处的，也有专攻打远处的，只有团队彼此配合才能赢得胜利。一般班组就是一个小型的团队，团队成员都有自己的性格及特长、有不同的经验及这样那样的缺点…所以，只有充分的实现每位成员能力的合作，才能够产生巨大的合力，使其更快的向前发展。这样团队的战斗力才能，攻无不克、战无不胜。
3、最后，必须应有一位优秀的班组领袖；俗话说得好：火车跑得快，全靠车头带。一个好的班组，同样需要一位优秀的班组长，此班组长专业技术不需要最强的，但是一定要具备有能将一群人牢牢的聚集在一起的魅力。毕竟，班组长是否具有卓越的影响力，直接决定着班组的成败与否。
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一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益，是班组的核心。具体来说，必须具备这几个特点：
(1)让人信服的个人修养，品德优、作风实、技能高、为人善、做人公、能服众。
(2)率先垂范的表率作用。班组长能否以身作则，做出表率，直接影响到班组各项工作的实施。只有以身作则，身体力行，吃苦在前，名利在后，才能影响和带动其他班组成员。要关心同志想在前，艰难险工作干在前，遵守制度走在前，做到尽职尽责。
(3)严细的管理作风。班组长安全管理要严，班组有严格的制度，严明的纪律，严肃的态度，严正的奖罚，任何时候不放松，任何情况下不懈怠，对任何人不徇情。对班组管理要细致，以人为本，坚持人性化，亲情化管理模式，在控制人的思想情绪和行为规范上下功夫，建立班组和谐的人文环境，使班组管理规范化，程序化，标准化，精细化。
(4)民主管理增团结。班组长一个人搞不好工作，必须依靠全体班组成员，要相信员工，依靠员工，发动员工，坚持民主管理原则，做到集思广益，不搞独断专行。
(5)班组长要做到五忌，一忌粗野独断;二忌处事不公;三忌心胸狭隘;四忌不求上进;五忌拉帮结伙。班组长是一个班组的核心和灵魂，班组长素质高，必按自己素质标准要求组员，班组长若是工作中的“急先锋”，必然看不惯“慢郎中”作风，班组的团队精神、班组的战斗力强弱取决于班组长。
其他网友回答
必须认识到：从师傅变为管理者需要提升
1、培训员工的能力
2、安全管理能力
3、会议管理能力
4、突发事件处理能力
以上内容就是小编分享的关于优秀的班组应具备什么样的品质.jpg”/>
