讯阳文艺网网友提问：
在县级的发展和改革局工作是怎么样的体验？
优质回答：
在县发改局是什么体验，过来人告诉你就一个字：累！
县发改局是县政府组成部门，在县直机关中的重要性不敢说排名第一（第一惯例是县政府办），至少也是前三的职能部门。县发改局的职责主要有三项：一是负责辖区总体经济分析和规划，为县委县政府决策提供参考；二是负责重大项目的立项、审批和管理；三是负责社会经济发展相关行业比如服务业等行业的政策执行和项目管理工作。由于职责比较重要，涉及社会经济发展和百姓民生的方方面面，发改局素有“小国务院”、“小政府”的称呼，可见其地位和影响力。
以县发改局为例，在辖区内，涉及经济方面的事项，可以说都与县发改局有关，没有发改局管不到的事情，因此但凡大会小会、调研考察，县领导一般都会让县发改局的人到位，主要领导原则上县发改局长必须到场，分管领导至少要一名副职到场，听取他们的意见和建议，以便作出正确的判断和决策。
俗话说职责不分。县发改局权力是大，可因为涉及的工作面广点多，与经济和老百姓生活息息相关，责任和压力也很大，工作忙是必然的。而之所以忙，有很多原因促成：一、与其工作职责多、广有关，目标考核指标多，压力大；二、县发改局因为管着全县的经济运行工作，县领导不管开会还是调研，一般都要求随叫随到，且随时要听取汇报和意见，往往突发性的事情特别多，且多数比较急，因此经常打乱战，越忙越乱，越乱越忙；三、县发改局是典型的人少事多的部门，一个局可能就是五六个、七八个行政编，除了一个局长，两三个副局长外，手下几乎没有几个兵可用，而实际工作中领导又盯得紧，为此不得不常年加班加点，白加黑、五加二在县发改局是司空见惯的事。很多县直机关一把手可以摆摆架子，不干活，或者少干活，县发改局局长基本上做不到，很多时候都需要亲自上阵加班。副局长就更不用说了，顶着副局的帽子，其实就是干活的料。因此工作任务重，转不过来，县发改局经常从其他单位抽调、借调人手帮助工作。
县发改局工作忙、任务重、加班多在县直机关内是公认的。不过在县发改局工作锻炼大，收获多，提拔快，也是事实。年轻人如果有机会到县发改局工作，首先在能力素质上会得到很大提升，其次因为工作职责关系，经常有机会和兄弟单位、上级领导包括企业打交道，人脉资源比较丰富，也因此往往提拔会比较快。县发改局局长向来是副县长的热门人选，很多副局长放出去就是乡镇长或者其他县直机关的一把手，足见县发改局的强势和地位。正所谓一分耕耘一分收获，初入体制有机会到县发改局工作，个人认为还是比较值的。
你说呢？
其他网友回答
说县级发改局很牛逼的个人认为都是不了解基层发改局，个人在县委挂职副主任，跟的县委领导正好联系县发改局，所以对发改局工作还是很熟悉的。发改局以前管理移民搬迁和以工代赈，手里还有一点实权，但是这些职能分出去以后县发改局几乎成了空壳子，随着项目监督职能划转到审计局，项目立项划转到行政审批局，县级发改局成了不折不扣行政服务机构。
要说县发改局工作体验，个人总结为四个字，“虚、忙、重要”。
县发改局工作虚体现在务虚的工作比较多，主要以宏观调控为主，比如固定资产投资、重点项目建设等听起来高大上的工作，其实都是玩数字、做报表、做PPT、搞宣传等工作，并不直接参与。忙体现在工作涉及面比较多，其他单位各项事务几乎都能牵扯到发改，好多事还得发改牵头，工作人员忙的是晕头转向，我舅家孩子在发改局区域经济股，忙的有三天没回家，在单位吃和拉撒睡。重要体现在县发改局对全县工作有牵头汇总，像五年规划、重大招商引资、向上争取项目资金等重大事项都得县发改局牵头、参与。
发改局要提拔上升也是比较难的，本身单位领导岗位有限，单位也不是特别突出，近几年县发改局也积压了一批年轻干部，大概就这样吧，不到之处还请大家斧正！
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