讯阳文艺网网友提问：
如何提高公司的执行力？
优质回答：
精确安排时间！执行事务分级！
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如何提高公司执行力，我来回答。
1.首先公司要建立建全组织架构和公司运作程序文件。明确公司各岗位各部门人员工作职责干的权限。
2.建立建全工作问责体制和绩效考评方案。通过问责和考评提升企业人员工作责任感干么积极性。对于工作没按要求完成或执行不到位按问责程序追究当事人责任。对于考评不合格下岗调岗或辞退。
3.建立定期每周或每日会议制度和内都巡查制度，各部门需汇报总结工作问题。
4.人员培训教育。通过组织必要的培训活动提升人员工作能力和沟通协调能力，提高工作执行完成效果。
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如何提高执行力，先解决几个问题：
1.执行人的能力和素质足够吗？小学生怎么做高中的数学题呢？
2.计划和安排合理吗？执行人知道自己需要干那些事吗？
3.执行人的情绪和思想状态主观上相信自己能够完成吗，或带有情绪的工作吗？
4.有明确的工作目标和时间节点要求吗？执行人是否明确知道完不成任务的后果？
5.有良好的监督和帮扶机制吗？出现风险的应对措施有保障吗？
6.现行的奖惩机制公平合理吗？执行人是否明确知道这些制度？
这些问题都能解决，执行力不是问题，在出现执行人完不成工作，那就是个
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独立弄一个稽查系统？凡是有跟踪，凡是有反馈！随时就跟踪及时反馈的实际执行情况进行不断调整和不断的改变修正，这样执行力就会有一个很大提升！
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如何提高执行力
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。
1、认同文化。就是认同企业的文化，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法、做事原则、信仰追求，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和，在此特指精神财富。
2、统一观念。是针对世界观和价值观取向问题。一个团队的价值观不统一，无从来谈凝聚力。让你的员工与你具有相同的价值观，让他们成为你工作流程中的关键领域，这样你的员工就会以企业为荣，并充满自信和快乐的将执行力进行到底。
3、明确目标。就是明确我们将去哪里。这个目标是符合SMART原则的，即：目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力所在，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
4、细化方案。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题。策划方案确定后必须要配备执行细案，即执行工作的标准和规范，要保证员工做正确的事，并把正确的事做正确。
5、强化执行。就是强制性的去干、去做。思想对头了，价值观统一了，又明确了目标，还有系统的方案可以去操作，如果不干，一切为零。要建立检查体系，通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。
6、严格考核。企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。考核制度、激励制度是规范行为，激励战斗力的有效手段。
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