讯阳文艺网网友提问：
如何快速提升自己的执行力？
优质回答：
第一：提高规划力，将需要做的事情分解成步骤，按照逻辑关系画成流程图；
第二：将关键步骤进行继续拆分，拆分非常简单容易做的事情；
第三：找到最佳切入点，然后聚焦切入点进行突破；
最后，复制、蚕食，最近的路不一定是花费时间最短的路，这也是执行力提升的重要途径。
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提高执行力，就得选拔合适的人到恰当的岗位上。
——联想集团董事长 柳传志
有效发挥人才的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径之一。
美国第一代钢铁大王安德鲁·卡内基起家之时两手空空，但到去世时已拥有近20亿美元的资产。人们对于这位“半路出家”的“钢铁大王”的成功感到迷惑不解。
其实，卡内基成功的关键除了他可贵的创造精神外，还有一点，就是他善于识人和用人。
卡内基曾说过：“即使将我的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。”
卡内基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，让合适的人做合适的事。
卡内基虽然被称为“钢铁大王”，但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。比如，世界上出色地炼钢工程专家之一比利·琼斯，就终日在位于匹兹堡的卡内基钢铁公司埋头苦干。
为合适的岗位寻找最合适的人才
经常有企业抱怨找不到合适的人才，或者应聘者好不容易经过初试、复试，上岗后却并不让人满意。企业不满的同时，应聘者也在抱怨说自己如何杰出，却英雄无用武之地。矛盾的出现，主要原因就是没有把合适的人放到合适的位置上。
人事决策要明确人事安排的本质、目的是什么，岗位的任务是什么、什么岗位用什么样的人。我们知道，执行力是有界限的，某人在某方面表现很好并不代表他也能胜任另外一项工作。比如：一个工程师在开发新产品上也许会卓有成就， 但他并不适合当一名推销员；反之，一名成功的推销员在产品促销上可能很有一套，但他对于如何开发新产品却一窍不通。
所以，在选聘人才时，应考虑其执行力是否与职位的要求相匹配。只有将合适的人才配置在合适的位置上，才能为企业创造价值。
汽车大王帕尔柏刚开辟自己的汽车代理业务时，聘请了一位曾任职于大汽车制造公司的管理人来负责汽车的统销业务。但遗憾的是，这位新管理人来自生产厂家，习惯于汽车生产管理，对汽车的销售、销售人员的管理、如何控制不必要的销售费用、营销策略方面的知识一窍不通，最终使帕尔柏希望落空。
后来，帕尔柏另聘了一位善于经营销售的人，后者十分了解汽车销售行情，在营销方面有自己独特的见解，而且非常注意费用的核算。这种具有与岗位要求相吻合的执行能力，为帕尔柏赢得了成功。
管理者招人不是抓住一个是一个，关键要看他是否符合自己的需要，是否符合岗位要求。否则，那些被招来的人就会成为管理者的包袱。
管理学家汤姆·彼得斯指出：雇用合适的员工对任何公司来说都至关重要。他把管理工作概括为“让合适的人去做合适的事”。因此，如果你雇用了一些不合适的人，你就别指望他们能把该做的事做好了。
将合适的人请上车，不合适的人请下车
通用公司早已成为一个令美国其他公司垂涎的人才宝库。培养人才是通用公司总裁杰克·韦尔奇重要的经营之道。他喜欢及早物色人才、追踪人才、培养人才，并把他们放到业务繁忙的工作岗位上。他说：“我们把所有时间都用在人才上”、“一旦我们把人都调动起来了，我们的事就做完了”。
杰克·韦尔奇还曾说过：“我们能做的一切，就是把宝押在我们选择的人身上。所以，我的全部工作便是选择适当的人。”
在通用，主管美国国家广播电视公司的罗伯特·莱特、副董事长兼首席财务官丹尼斯·达梅尔曼、主管公司资本的格雷·温茨、经营医药的约翰·屈尼等人，在他们的位置上都有十多年了。这是因为韦尔奇能让合适的人做合适的事，并且能让他们在各自的位置上越做越好。
其实，不止是韦尔奇，大部分管理者的成功，都在于他们能够让合适的人做合适的事。因此，提高执行力，关键的一点是找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
他在书中做了这样的一个比方：假设你是个公共汽车司机，公共汽车也就是你的公司，就停在那里，等待你来决定——去哪里？怎么去？谁和你同行？
很多人会认为，伟大的司机（企业领导）会马上振臂高呼，然后发动汽车，带着车上的人向一个新的目的地（企业愿景）飞速驶去。
但是事实上，卓越的企业领导人所做的第一件事不是决定去哪里，而是决定和哪些人同去。他们首先选合适的人上车，请不合适的人下车，然后将合适的人安排到合适的位置上。不管情势多么急迫，他们都遵从这样的原则：首先是选人，然后才决定战略方向。
让我们以戴维·马克斯韦尔的事情为例。1981年，他开始担任房利美公司的CEO。当时，该公司平均每天亏损达100万美元，有560亿美元的贷款无法收回。董事会期待着马克斯韦尔有什么新的战略。
和其他卓越的公司领导人一样，马克斯韦尔认为，首先要解决“人”的问题。他告诉董事会：“先把合适的人安排在合适的位置上，之后再开车，否则就是完全错误的。”
马克斯韦尔对整个管理团队说：“公司只给那些追求卓越的员工留位置。”他和管理层的每一个人谈话，告诉他们同一件事：“前面的路程很艰辛，如果不想一起上路，说出来，没关系，现在你就 可以下车，没有人会责怪你。”最终，26个管理人员中的14个人选择了离开，他们的位置由一些更优秀、更敬业的经理代替。
将这些合适的人安排在合适的位置上之后，马克斯韦尔开始将注意力完全放在“做什么”的问题上。他和他的团队最终把房利美公司由每天亏损100万美元变成了每天盈利400万美元。即使是在1991年马克斯韦尔离开之后，这个团队依然在推动着这个飞轮运转——1984年到1999年间，房利美公司的股票回报率达到市场平均水平的8倍之多。
让合适的人做合适的事，远比开发一项新的战略更重要。这个宗旨适用于任何一个企业。
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提高执行力，就等同于提高了我们人生的效率、摆脱了拖延、懒惰的纠缠，重新掌握自己的主动权。给大家说说3个小方法，它对治愈行动力迟缓特别有效。这3个小方法分别是：72小时定律、清单方案法、计时执行。别小看这3个不起眼的词语，它们就是我对付拖延、缺乏执行力时所用的计策，每次都能起到很好的效果。
72小时定律
这个定律，相信对许多喜欢看书的朋友不会陌生，是的，在许多介绍行动力、自律、高效的书籍当中，它都会被频繁提及。那它是什么意思？我的理解是：如果一件你想做的事，你没有在72小时内去做，错过了这72小时的黄金执行时间段，那很大概率，这件事你是不会再做了，或者说是做不成了。
对此，我是深有体会的。在我怀孕生娃的那段时间，我本决定要写一篇生产日志，记录这个伟大的过程与时刻。但当娃娃出生后，我却一直以要照顾孩子、忙事业、忙家务等理由搁浅了。结果，直到现在孩子都快2岁了，那篇文章依然是空的。没有在自己想做那件事的72小时内完成和执行，你的热情就会随着时间的流逝而不断地被磨灭了。
所以，抓住这72小时的黄金时间段，就像是古语说的：“打铁趁热。”若时间过了，铁凉了，那打磨起来就更难了，最后就很容易导致被搁浅了。
清单执行法
清单，就是把你脑海里想要做的事情都写下来，然后按清单执行。这就犹如逛商场购物，你是否有试过这样的经历：为了买纸巾而进的商场，可进到商场看到琳琅满目的商品后，你便忘了初衷，最后提回家的是一大堆的零售饮料，却唯独缺了最需要的纸巾。
之所以会出现这种情况，是因为虽然我们的目标明确，但它并没有被放在明显的地方。我们的大脑很容易被其他信息占据，从而淹没了我们的目标，这也是导致我们无法执行的原因。而清单，则可以把我的目标——想要做的事放在明显的地方，时刻引起我们的注意。即使我们依然会被一堆的零食（杂事）分散了注意力，但最后只要按着清单执行，我们依然能买到纸巾（完成正事）。
计时执行
当有了72小时定律，清单执行法外，我还习惯对任务/事情在执行时进行限时。这个习惯令我有2个发现：一是其实我所想拖延的事并没有我想象的耗时与困难；二是实际上完成这件事我还可以做得更快。
这发现也是令“计时执行”这个方法变得有执行力的原因。为什么？我们之所以拖延是因为我们觉得事情困难或是需要太多时间，所以我们的心理才会不想做。而给我们的任务加个限制时间，例如半个小时，那我们的心理压力就会减轻，我们会觉得只是半小时而已，不要紧，那行动力就会提升。
再者，限时完成会让我的关注度从事情的难度转移至时间计时上。我的心只会更关注还剩下多少时间就可以做自己喜欢的事了，而不是不断地埋怨这件事的难度。从勉强的心态变成一种比赛心态，就像我在开展“精英特速读记忆”训练时，我就是采用这种限时模式，从最初的拖延到现在喜欢它的挑战。
这些看似简单的方法，却是可行有效。当你把这简单的方法执行到极致时，相信你的行动力会快速提升。
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拿到任务，立即开展，并思考工作中可能遇到的问题，提前准备和沟通
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在我们从事的企业咨询服务过程中，发现一个企业发展的状态取决于最高管理者的执行力，大家不缺思路和方法，企业好不好的差异是管理层能不能把计划落实执行到位。执行力提升的最好方法就是学会自律。
以上内容就是小编分享的关于如何快速提升自己的执行力.jpg”/>
