讯阳文艺网网友提问：
如何提高工作执行力？
优质回答：
本人是某国企资深投资负责人，担任中层领导多年，在执行力方面有一定见解，荣幸能与您一起探讨，不足之处请见谅。
职场中，若是处于基层，那么执行力将严重影响你后续的职业晋升。
所谓的执行，无非就是根据直属领导布置的任务，不折不扣，保质保量地完成。当然若是执行力高的员工，在接到任务的第一时间，先是冷静分析任务，判断是否属于自己能力范畴内能独立解决？
一、若可以独立解决，则详细考虑如何制定工作计划，分步骤拟定各项工作节点，并相应提出解决措施，严格执行各阶段的工作安排。在处理该项任务过程中，及时向直属领导反馈工作进度，并明确预计完成时间。倘若遇到突发问题，严重影响工作进度，则考虑寻求领导的帮忙，保证在规定时间内完成该项工作。
二、若该项任务已经超出个人能力范畴，则需分析该借助哪些领导，哪些部门，哪些员工的力量，以此进行沟通协商，做好组织工作，合理安排负责人员，明晰责权利，保证各节点任务都有责任人，并及时督促各责任人，在规定时间内推进各项工作。
执行力的高低，取决于个人修养及工作态度，只要责任心够强，能做到事事有交待，事事有着落，事事有反馈，事事出结果，相信个人晋升是迟早的事情。
若各位大虾有不同意见，或者更好的建议，请关注本人，或者在底下讨论。谢谢大家的赞。
其他网友回答
第一。确定主要的工作流程，并且公布于众，且要培训。第二。每个岗位需要写岗位描述。且不能有空白。第三半年一次岗位述职。部分工作调整。第四检查反馈和监督。监督必须到位，检查必须反复。反馈必须处理，奖罚分明。第五权力必须分配，授权。且要承担责任。第六明确所有人上下级关系，且不要越级指挥。
其他网友回答
提高工作执行力需要有一套科学的方法，四步法提高工作执行力。
第一步：明确工作结果。在布置或接到任务时，首先要明确最终要达成的结果，结果决定行动，结果引导行动的方向，以终为始。
第二步：明确责任主体。很多时候在布置任务时，领导总喜欢说你们去干，常常最后就没人干，因为没有锁定责任。责任就像一只猴子，当你没有锁定它时，它就不断的变动。
第三步：做到跟踪检查。IBM郭士纳说：没人做你希望的，只会做你检查的。及时跟进检查才能保证执行不偏离方向，按照节奏正常推动。
第四步：给予及时激励。当执行到位时，应及时给予激励。当执行有偏差时，要及时给予反馈。
最后，用“五个凡是”提高工作执行力。
凡是工作，必有计划。
凡是计划，必有结果。
凡是结果，必有责任。
凡是责任，必有检查。
凡是检查，必有奖惩。
其他网友回答
不要懒，人的大脑永远被懒惰的事情吸引着
其他网友回答
感谢邀请，如下是我对该问题的见解，欢迎讨论。
执行力就是行动力，是指有效利用资源达成目标的能力，对于个人而言，执行力就是办事能力，对于团队而言，执行力就是战斗力，对于企业而言执行力就是经营能力。
如何提高执行力应该从以下六点着手。
第一 端正工作态度
第二 增强自身素质
第三 发挥团队精神
第四 大力拓展人脉
第五 启动绩效挂钩
第六 做到与时俱进。
接下来我将用视频的形式，逐一进行讲解，不足之处，请指正。
以上内容就是小编分享的关于如何提高工作执行力.jpg”/>
