讯阳文艺网网友提问：
亏损的医院怎么定绩效激励员工？
优质回答：
医院是救死扶伤的地方，本来就不该有成本概念，那应该是上级部门所考虑的事，而不应该是医务人员所关心的问题，亏损是正常的，政府可以加大医疗投入，如果政府财政还需要考医院盈利来支撑，那绝对是一件悲哀的事！亏损实行绩效考核，让医生多开一些没用的药？多开一些没必要的检查？以此多捞钱？医德何在？
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去苏引华老师那里去学习一下，那里专门专门针对薪酬机制有详细的说明
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医院连年亏损无法激励员工？？
其实还是因为核心价值上面
如果诸葛亮开班授课，去学习的员工他们看中的是什么？
孔子开班授课有钱的弟子那么多，他们看中的是什么？
医院的价值在哪里？就是因为利润吗？
医院的使命是什么？
医院倡导的核心价值是什么？
对员工的提升在哪里，认可他们的贡献是通过什么测评的？
梯队输出以什么衡量，使命感怎么塑造，核心价值通过使命绩效系统塑造应该优先看重什么？
人财技，供产销，更看重哪一点？
这些都需要考虑与认真对待的。
因为信息了解有限
所以仅供参考，因为需要系统思考。
当然由于利润问题就没办法激励员工，我觉得这价值出发点本身就有待考虑
祝越走越好，基业长青！
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现在流行讲一切以客户为中心。医院亏损在现有社会形势下很少见，医院服务于劳苦大众，亏本，只能说明要么利益主导思维，让顾客人们难承受；要么在职人员效率低，不为民做事，混日子；再要么口碑不好，受众抵触。
只有找到根源，从改变现状出发，制定相应的目标激效，连带着经济收入或职位晋升等奖惩措施，才能达到有效激励！
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多开检查，多做手术
以上内容就是小编分享的关于亏损的医院怎么定绩效激励员工.jpg”/>
