讯阳文艺网网友提问：
如何做好企业安全生产管理？
优质回答：
这个题目有点儿大，小崔作为一名安全管理人员，建议如下:
一、要千方百计的让公司的一把手，支持安全管理工作，没有领导的支持，寸步难行。多灌输出事情法律要追究领导责任的思想和意识。让他给安全工作站台！
二、做好安全规章制度，责任制，奖惩，会议，检查，教育培训，应急演练，有限空间，特殊作业审批等等管理制度和操作规程。并不断的完善和补充！
三、建立安全领导小组，把公司领导，部门负责人等纳入进来。建立三级安全网络人员，确保横向到边纵向到底的安全网络。
四、推进安全生产标准化管理，参考相关规范，细化落实，可以取得不错的效果！
五、做好日常监督，发现问题及时督促整改落实！做好隐患排查治理工作。做好节假日安全检查等工作！
六、充分利用安全月，消防日等活动，让全体员工参与安全活动，创建安全文化示范班组等，争取做到我要安全，变被动为主动。
安全管理是涉及到方方面面的，上面说的是我个人的体会，还有许多漏掉的欢迎大家继续补充。
安全永远在路上。
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目前企业在安全生产生产管理上的痛点是：
说到此，南京青铜建服科技有限公司最近推出了一款新产品，满足企业对安全生产教育培训的需求，用信息化的手段解决安全生产中遇到的部分问题。
下面来介绍一下产品的亮点：
相比较市面上其它产品，本产品性价比高，易携带，并且拥有丰富的内容库，下面小编从四个方面为大家简单介绍一下。
我们拥有超过30万工程安全官，是行业内最大的社群平台，面对不同地区，我们拥有专属区域、行业售后服务群。
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1.企业效益不错
2.老板舍得花钱，重视安全工作（目前国内此条最重要）
3.充分培养所有人员安全意识，安全管理人员安全管理够专业能尽责，部门主管人员部门安全管理够专业能尽责。
4.至于安全管理常规方法像三项制度，风控，培训，检查，整改，行为观察，惊吓提案，KYT训练……烂大街了，按部就班去做就好。
5.所有人员多积德，老天庇佑下。
安全是一门如何做到的科学做到就是赚到，花里胡哨的理论大部分是纸上谈兵。
琢磨去吧，逃不出以上几条。
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如何管理安全这个问题很大，不能简单一两句话说得清楚，而且每个安全人的答案有他的相同只出也有不同之处。个人见解，要做好安全关键在于如何让老板支持安全工作，老板重视安全就成功了一半，你的工作就好开展。其次是要形成一个体系，现在国家推行的安全生产标准化及体系认证都大同小异，有规范的基础管理制度文件作为支持。剩下的就是如何用你的管理技巧经验来开展工作而已。
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1.抓基础。了解本企业安全管理所处的发展阶段。
2.补短板。从管理手段上下功夫，切记不要陷入具体事物。从全流程去抓管理。
3.标注化。安全管理是一切工作的入口。标准化开展各项工作。如：进行合规性评价，体系内审、外审。安全制度的建立落实，应急管理，职业健康管理，三同时管理，危险作业管理等等。
4.抓现场。标识规范清晰，物料码放有序，风险点，危险源明确。
5.抓培训。三级安全教育。入耳，入心，入脑。
6.抓考核。安全管理要纳入企业各部门，各岗位员工的绩效管理。
其他不明之处，我们可以多交流。
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