讯阳文艺网网友提问：
年度考核，领导测评与民主测评后，还由领导定给谁优秀，公平吗？
优质回答：
年度考核通常指的是综合考核，包括德、能、勤、绩、廉五个方面，测评时也是从这五个方面进行打分，测评的分只占综合考核总分的10%，具体职工表现如何？给谁优秀？是要通过考核小组会议确定，在确定时，是通过每名职工的五个方面进行综合考核打分，评比时分优秀、称职、基本称职、不称职。
单位每年都有优秀名额，具体给谁？就要看平时的表现，平时的表现不仅要工作表现好，对待领导和同事之间的关系也要表现好。领导在平时如果对某同志有好感，在特定的环境中会表现出来，比如经常利用会议进行表扬，利用通报机会给表现好的同志进行加分奖励。对表现不好的同志经常进行批评教育，适当的时候进行通报批评和扣分处理。一个是加分，一个是扣分，到年终考核时，平时加分的同志的总分肯定高，平时扣分的同志总分肯定低。得分多的肯定是优秀的。
领导给谁优秀，还与后备人才挂钩，还与定职定级挂钩。对于后备人才，领导平时都会培养他们，促进他们进步。同时，在平常的考核中肯定要优先考虑。一名职工要提拔，必须是优秀，一名职工要升级，也必须是优秀。以前，有的单位有过不成文的规定，如果一名职工在今年是优秀，那么以后三年必须是优秀，这是根据有关提拔和升级规定而定的。
所以，我们对于这类事，眼光要放远，范围要扩大。年度考核如何考核，领导有领导的考虑，我们要适应这类事，并不断完善自我，争取进入领导的眼光中。#职场人生#
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我在我们县一个局当局长的时候，每年的年度考核，如果没有特殊的情况下，谁是优秀，我并不能做主，也不能一言堂，说给谁就给谁。这，不民主。
也许各地的情况不一样，我在我们县直一个局当局长的时候，除了有一次特殊的情况之外，年度考核优秀的指标都是通过不记名投票产生的。票数多的当选年度考核优秀。如果第一轮，有票数相同的情况出现，还会进行第二轮投票，直到产生结果为止。
特殊情况那一次，一位来年就退休的老领导，他是其他局当局长退居二线后到我们局的。在前面的两年中，他连续得了2次年度考核优秀，按照组织有关规定，连续3年获得年度考核优秀的，记一次三等功，一次性奖励1500块钱。
了解到这种情况后，主要是考虑老领导马上就要退休了，我和局其他两位副局长商量，是不是把一个年度考核优秀的名额直接给他算了，其他两个副职表示同意。于是，在投票的时候，我直接说，我们局里本来是有4个年度考核优秀名额的，经过局班子会议研究决定，把其中一个名额直接给到马上就要退休的老局长，大家前两年都投了他的票，今年就不用投了，当然，如果大家有什么不同的意思，主要是不同意的，我们就班子会议就无效，只要有一个不同意就无效，结果，没有一个表示不同意的。所以，最后只是票选3个优秀名额。
在我们县，县直部门年度考核的比例是总编制数的15%，采取四舍五入的办法，最少1个优秀名额起步，最多就看你单位的人数了。
我经历过的一些部门中，还见到过很多高风亮节的领导，比如一些刚到新单位的领导，会在当年的年度考核中首先明确，因为自己刚到单位不久，就不参加年度考核优秀人员的评选了，意思就是说，你们就不要投我的票了，我得个称职就行了。
还有一些单位的主要领导，特别是年龄上了50岁的局长们，他们知道自己提拔副处级领导是没有希望了的，所以也会直接跟下属说，我年龄大了，把优秀的名额让给你们年轻人，给你们增加荣誉加分项，对你们以后的发展也会有好处。这种情况下，很多上了年纪的领导和同事，也会自觉地投年轻人的票。挺好的。
总之，在我们县这里，总的来说年度考核是否能够得到优秀的荣誉，跟领导测评、跟民主测评没有一毛钱的关系，会做人的单位主要领导大部分都是采取不记名投票的方式产生。当然，也听说有极少数的局长，每年按照轮流给优秀名额的情况，一年得几个人，几年轮回一次。
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公平或者不公平，并不是一个值得关注的事情，因为年终考核，很多时候，就是那样，不必太在乎。
按照工作流程，肯定是先开个会说一下这事，然后组织谈话征求提名意见，然后开会宣布提名条件，之后民主测评，再个别谈话，流程差不多就是这样，其实给谁优秀，基本早已注定。
民主测评得分占的比例，并不是很高，最主要的是领导的意见。在体制内，就不要太在意公平不公平了。
很多时候，所谓的投票选优，得票最高的不一定能当选。如果领导，特别是大领导另有人选，那就基本不考虑票数了。如果名额较多，领导的人选已经能够选上了，还剩有多余的名额，那就有可能按照票数最多的当选。当然，这也是一个博弈的过程，毕竟领导可能有好几个，各个都有自己的人选。
如果你都不在各个领导的人选中，说明你平时和所有的领导关系都不是很好，这种情况，是很难当选的。
和一大帮同事混的好，不如和一个领导混的特别好。这就是体制内的生存模式。
对测评太在意，也是不够成熟的表现。
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年度考核优秀名额有限，我们这儿的行政名额一直掌握在15％。尤其是现在对考核优秀者，不但有800元的物质奖励，并且每有一个年度优秀还可以缩短半年的晋升条件，因此竞争的很激烈。
据我了解的情况看，有的部门是领导班子直接开会研究确定到人头；也有的单位搞一下平衡，今年把指标给A科室，明年可能给B科室，具体人选由相关科室确定；还有的是领导和同志们一起进行民主打票，根据工作人员得票多少来定。
我们卫健委一直采取第三种方法，当场亮票，得票多者为优秀。只有出现票数相同情况时，再由领导班子开会研究确定。你说的这种情况，我觉得既然领导也参加了测评，如果不当场亮票，然后由领导确定是不妥当的。一方面，有既做哪个，还想立牌坊之嫌，职工更为不满；另一方面得票情况必然会传出去，会打击票多优秀员工的积极性，还不如干脆不打票，直接由领导确定。
总之，年底评优这件事很难做到公平，得领导欢心者得是普遍现象，你生气也没有啥用处，还是保持一个佛系心态吧。
朋友，您有更公平的法吗？欢迎一起参与讨论？
【我是职场论语，在体制内工作三十多年，愿与各位交流经验与感悟，欢迎大家关注！】
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国有企业不存在能力问题，只要你会拍，马屁拍到电子上，你不行也行，行也不行，所以不存在什么公平一说，所以没必要看得太重，工作就是为了生活家庭，这才是重点，至于其他对的起良心便可以，所谓的能力都是老实人追求的，不是领导看重的…
以上内容就是小编分享的关于年度考核，领导测评与民主测评后，还由领导定给谁优秀，公平吗？.jpg”/>
