讯阳文艺网班组长培训
如何带好班组长
- 如何带好班组长
- 当好班组长做到以下六个方面： （一）要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问孩阀粉合莠骨疯摊弗揩题搞清楚了，我们才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在中进一步提高。 （二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训，这方面我们的差距还很大。我们要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。现在我们有一种不良倾向，就是片面追求文凭，对岗位技能培训重视不够，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门，这个问题要引起高度重视。要注重培养我们的技能型人才，要积极鼓励大学生到基层班组工作，不断提高班组整体素质。如果一个班组每个人的技能水平都很高，所有的人都能干，那会是怎样的一种局面？我厂了《拔尖人才管理办法》，在全厂评出了名拔尖人才，其中就有我们的班组长。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，我们一定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。 （三）要讲究工作方法、务求实效 班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。 另一方面，要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。 当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信心。从战略上藐视它，战术上重视它。不同的处理方式往往会产生不同的效果，这都需要我们在中不断摸索、领悟、和提高。 （四）要严格管理、严于律己 班组长要有原则性，为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系 。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。不能拉帮结伙，要五湖四海。很多时候、许多方面要用人 格的力量来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力和战斗力，才能更好的发挥团队 精神，班组工作才能展现良好的风貌，创造出辉煌的业绩。 （五）要善于、善于学习、善于思考 班组……余下全文
求大神翻译！！在线等！ok之后加悬赏！！
- 1、推行VDA6.3分层审核，按P6阶段的26个条款内部推行实施，特别强调班组一级生产前准备及过程记录审核等，提升班组长基层管理水平，从“在做”更改为“如何有效及正确在做”2、继续开展实施FTQ、FTT、AUDIT、下线评审、现场质量稽核、重复性活动及走访下工序、签名等专项活动，加强682、ECE等专用车型的质量标准及工艺要求培训，使KPI指标达标。3、继续完成淋雨试验、工料废统计分析并对TOP5工废问题进行整改及对外反馈，继续分析统计客户长期投诉的VIN号的更改，用4M的的分析方式将问题根源上进行控制解决。4、关、重力矩统计项目分析，针对每日的数据进行收集，编制系统程序，排列TOP5从机械设备、连接件及人员三个方面统计分析及解决，改变以往的点对点解决问题的思路。5、作业指导书过程特性进行全面修订，同时针对新车型、新结构工序进行检验作业指导书的同步编制6、质量门检验模式更新，按WCM的规范全面更新质量门检验清单、质量门QA检查表及日、周、月度IN及OUT数据的更新。7、完成内部ISO9001-2008体系审核、三方审核、3C、GJB1573-2006军方审核、ECE及WCM体系审核（VDA6.3完成内部审核），目标为0项不符合项，按审核提出的不合格项实施计划、整改措施及跟踪验证。8、完成WCM第五次评审，争取或保持3分，利用HERCA找到人为错误的根本原因，并利用来料8阶段的控制督促供应商管控。9、关注FEW（售后的预警单）、F100问题的及时处理及并落实整改及提出预防措施。组织技术、班组关注攻关项目的完成率及有效率，不只是单纯的使用事后的措施OPL等工具，而是推行预防控制，初步项目6个MK，同时与技术科一起做好紧急预案的实施。10、分级进行培训：技术员推行流程接口的培训（主要从不合格品处置，返工、返修流程、技术、质量指令及临时计划等）进行接口培训；班组长针对数据统计分析报表；班组成员多岗培训，并组织到周边工厂进行参观培训，对比找差距。
- 1, the implementation of VDA6.3 layered audit, in accordance with the terms of P6 stage 26 internal implementation, with particular emphasis on team level production process preparation work and record review, etc., enhance team leader at the grass-roots level management level, from the "doing" changed to "how to effectively and correctly doing"2, continue to carry out the implementation of FTQ, offline FTT, AUDIT, evaluation, site quality AUDIT, repetitive activities and visit next working procedure, signature, and other special activities, to improve the quality of 682, ECE and other special models of training standard and process requirements, make the KPI target.3, continue to perform a statistical analysis in the rain test, material waste and the TOP5 waste problem rectification and external feedback, continue to analysis customer complaints of long-term VIN number change, use 4 m way of the analysis of the control on the root of the problem will be solved.4, close, heavy moment statistics project analysis, in view of the data are collected daily, system program, arrange TOP5 in three respects: mechanical equipment, fittings and personnel statistics analysis and solve, change the previous point to point the idea to solve the problem.5, work instruction process, to conduct a comprehensive revision according to the characteristics of test for new models at the same time, the structure of the new process wi synchronization6, quality inspection door……余下全文
求大神们翻译一下！！万分感激！！急 在线等！
- 2015年工作打算1.按周期完成日常工作的搭建； 2.及时处理各个部门反馈的问题； 3.学习工艺知识自主填写工作中心； 4.掌握工作过程中技术知识，提升记忆性技能 ； 5.学习流程，操作手册 ，对风险点预警。建立验证台账，突出问题及时反馈跟踪解决，计划完成辅料验证，完成国4重点车型验证，并按情况提出新的验证计划。对双桥会审周期加以管控。对图纸会审中，工艺同事提出重大异议的，抄送领导加以决策。跟踪后续问题的解决。2015年开发H8B桥跟踪后续问题的解决。2015年开发H8B桥跟踪后续问题的解决。2015年开发H8B桥按计划2015年8月完成FPPR前工作按计划2015年8月完成FPPR前工作按计划2015年前完成FPPR前工作跟踪后续问题的解决。2015年开发LNG国5项目现知2015需完成的PR改进项：17项新产品开发过程中的工艺性评审。包括：新产品图纸工艺性审核、SVA、SSVA订单交货期工艺性评审、SOR单会审、PMN单评审。1.督促技术中心对桥间传动轴结构改进，以降低预装5工位节拍； 2.拟定预装7工位2根及以上传动轴装配效率问题。1.关重工艺控制；2.现场5S检查；3.工艺要素审视（工位研究）；4.现场工艺巡视及时解决处理FTT、FFTQ暴露出的现场质量问题。继续做好效率和损失分析和控制，人员滚动分析预测，人工成本分析，专业厂排产预测，scorecard报表，IWB报表，SAP系统标准工时维护等日常工作，并完善相应逻辑，技术方法，模板和管理制度，加强日常数据的监控，管理和汇报完善IWB实际和预测填写逻辑，加强基础数据的跟踪和分析，按公司进度要求适时扩展和细分到专业厂级别数据的分析和填写1. 针对2015年生产计划，对产量较大的车型，在已有2个车型基础上逐步增加车型进行工时细化测定，计划4-5个车型 2. 根据现场改善进程，及时跟踪更新已有标准工时数据 3. 标准工时和非标准工时相结合，详细分析专业厂人员工作量情况，为管理用途提供支持 4. 根据工厂新产品开发计划，及时进行窄体车等标准工时的分析和实际验证按公司得分目标，进行区域的横向和纵向扩展，开展示范区和扩展区改善工作；通过对改善工作的开展，为2016年效率提升、项目申报等方面在技术上提供决策依据。南非、尼日利亚CKD3A工作。包括：工艺性验证、拆解作业指导书的编制、用户装配作业指导书的编制、主物料清单的编制…推进已拟定的项目工作。5年规划工作中收集了解项目涉及的技术资料。按计划补员。使专业口工作基本规范。专业口工作规范化。建立业绩评价制度。 推行VDA6.3分层审核，按P6阶段的26个条款内部推行实施，特别强调班组一级生产前准备及过程记录审核等，提升班组长基层管理水平，从“在做”更改为“如何有效及正确在做”2、继续开展实施FTQ、FTT、AUDIT、下线评审、现场质量稽核、重复性活动及走访下工序、签名等专项活动，加强682、ECE等专用车型的质量标准及工艺要求培训，使KPI指标达标。3、继续完成淋雨试验、工料废统计分析并对TOP5工废问题进行整改及对外反馈，继续分析统计客户长期投诉的VIN号的更改，用4M的的分析方式将问题根源上进行控制解决。4、关、重力矩统计项目分析，针对每日的数据进行收集，编制系统程序，排列TOP5从机械设备、连接件及人员三个方面统计分析及解决，改变以往的点对点解决问题的思路。
- 翻译成什么?
机械加工车间的管理制度
- 要贴近现实，不教条，不苛刻，简单易懂，深入人心！上班纪律性，迟到早退，工作安全性，工作谨慎认真，车间整洁度打扫卫生，工具管理，机床保护，量具保护，责任心，对事情负责，打消懒散推脱思想，有整体荣誉感，大局感，为本场着想，维护本场利益为重点。问题补充： 不抄袭复制，最好自己写，有本场个性化！本场一共6个人，属于数控加工中心类型。
- 生产车间管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度 1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度 1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2．杜绝非上班时间私下请假或批假。3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度 1. .员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。2.上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8.工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。9.上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚. 12.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。注：本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。希望上述资料对您有所帮助!打字不易，如满意，望采纳。…余下全文
本人在电子厂担任某班次班长职务，来了已经三个月了，现在需要写年终总结一份。1000字！求大神！高悬
- 本人在电子厂窢攻促纪讵慌存苇担俩担任某班次班长职务，来了已经三个月了，现在需要写年终总结一份。1000字！求大神！高悬赏！
- 年终工作总结时光飞逝新的一年已经到来，意味着我来到本公司工作也有将近一年的时间了，2011年，在公司领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了不错的成绩。以下，在此回报一下今年的工作内容以及今后的发展方向：一、我的班组岗位责任和班组管理1、自从担任小组长以来，我在本班组努力塑造班组凝聚力建设，以“做好每件事，成就每个人”的发展思想，充分利用班前班后进行责任叮嘱，告诉我组组员，“质量第一，产量至上”是我组必须执行的基本原则，如生产不合格产品将是我组组员的耻辱，充分凝聚大家共同进步。个人工作是一步一个脚印走过来的，领导给予了一定的评价，自担任小组长以来，充分管理本组各项事务，带领本组组员搞好本职工作，做到让领导放心、满意、认可。2、经过参加班组长培训，深刻领悟班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在2011年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。每天提前到岗，降低把我组所需要的工具都提前准备完善，以便操作顺手，所有的恒温台、串焊模板都用酒精擦拭干净，最大程度的避免电池板沾污和损坏，杜绝隐裂。在操作过程中不时提醒组员，提高精力，做工精致，严禁马虎了事，严格增强质量意识，每天工作结束后，首先及时清理桌面上的废互联条、垫子等，打扫干净后方可离开，真正做到每天的工作有条不紊，善始善终，保证下个班次的正常生产。二、安全管理1、充分利用休息时间跟我组组员认真分析本组的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的发生。2、加强对班组安全管理力度，我不论付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就坚决不折不扣的进行整改，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，很容易发生一些麻痹大意的现象，我时刻保持一颗警惕的思想，存在的安全隐患一定严肃的指出，发现问题及时纠正并要求立即整改，彻底消灭安全隐患，尤其设备出现故障隐患时，及时提请专业人员进行修理。为此使安全隐患大大降低，确保了本年度我班组的安全生产做到了我组组员高高兴兴上岗，平平安安回家。13页三、生产、质量要求积极配合质量管理部门对产品质量的检查，并强化生产技术的管理力度，首先仔细检查每包电池片是否有不良现象，及时清理电池片上的杂物，控制把握好烙铁的温度，注意轻拿轻放，严防电池片的损坏，使产品质量合格率大大提高，质量次品现象得到较好控制。四、自身工作的不足1、学习不够，与现代企业的要求有差距。作为企业的最基层人员需要有较高的理论水平和较强的业务技能知识。我在学习方面主要存在以下不足，对学习的必要性认识不足，认为身处基层，只要把各项工作做好，把任务指标完成，确保不出安全问题就够了，学不学一样能搞好工作；2、抓管理力度不够，对一些消极组员，没能及时有效地采取措施，虽然没有形成大的影响，但也不同程度影响了其他同志的工作积极性，我只是采取和平共处的方法，没有严格执行规章制度，考虑着只要不犯大的原则错误也就算了，却没有从长远的角度认识到如果不从小事抓起，不从小的问题纠正就有可能出现大的问题，会逐渐削弱队伍的战斗力。五、今后工作计划 在今后工作中，我还是要保持这种学习的态度，多向前辈们请教，多在实践中去总结，并努力形成自己的一套高效合理的工作方法，努力使自己所负责的班组又好又快的完成生产任务。在不断提高自己在生产管理上的能力的同时，还要敦促自己学习技术方窢攻促纪讵慌存苇担俩面的知识，多向技术人员请教，学会自己去判断产品生产过程中出现的问题，甚至要学会自己去思考和提出解决问题的方案，争做生产线上全面发展的管理……余下全文
请问企业的现场管理与改善方案与计划怎么搞
- 公司领导布置了一个项目现场管理与改善 公司是做输送带的（橡胶行业）我知道是从人、机、料、法、环这几个方面入手但是具体的方案是什么？怎么实施？还请您指点越详细越好。有具体的模板和实施计划最好？
- 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心，以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动。 现场改善提案活动要立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起，对本工序、本班组不完善的项目提出改善建议，从作业动作、作业场地、夹具、工具、搬运、搬运工具、机械设备、材料、 工作环境等方面入手，开展全方位的改善活动。题目大小、范围不限，不仅仅是品质方面，也不必有显着的效果，只要是能够比现况提高一步即可。哪怕是能节约一分钱，缩短一秒钟的作业时间都是现场改善的目的。提高效率(少用人员和工时)，保证和提高质量(减少不良)，改善工作环境(5S、安全)，降低成本(减少场地、经费、节约能源、提高材料利用率)等多方面都是改善的内容。设备怎样布局才能减少搬运量?该发明一种怎样的夹具才能使地零部件更容易加工?工具怎样摆放，以免需要多余的动作去拿?不做好这点点滴滴的小事，就不会有快捷的生产速度，不会有对需求的迅速反应。作业者根据自己工位的作业特点提出的改善是最容易实施的，也是最有效的。 现场改善提案活动广泛、持久地开展，可以提高现场的自我改善能力，养成改善习惯，培训员工的问题意识和改善提高意识，使改善自主化、全员化。现场人员在共同生产、共同参与改善的过程中会产生成就感，增强归属感及被尊重感，提高其改善、创新积极性，发挥个人的创造力。通过全员参与改善，达到提高质量、降低成本、提高效率、提高作业者技能的目的。并以此提升现场管理的水平。 现场改善提案活动范围广，解决问题的方法灵活，着重于本工位。班组长在现场改善提案活动中要起带头作用，积极提出改善提案。做好改善提案活动的宣传、说明工作，激发现场人员的改善热情，每月将最好的部分《改善提案书》贴出来，供大家学习。班组长接受提案时要注意：本应是正常工作不能作为提案，题目太大、空洞无法解决的不能作为提案。 班组长接受提案整理后，交部门领导确认。提案分一般提案和重点提案，本部门能解决的或某一部门能解决的属一般提案，由相关部门领导确认;需二个以上部门解决或费用较大、效果显着的属重点提案，由相关部门领导和部长共同确认。提案确认后交设备科TPM专员登记，再交实施部门实施改善。实施完成后，先由部门主管进行评价，然后TPM专员组织有关人员对提案进行评分，并确定等级，对提案者进行奖励。TPM专员每月一次公布提案接受清单及实施现况。提案采用后，提案者及其所在班组在考评时能获得加分。 “改善”强调的是这样一种观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的。自己主动发现问题，找出原因并解决问题就叫改善;由其他部门检查发现问题后再解决问题就叫整改。全体员工都应全身心投入，发掘每一个不起眼的改进机会，找出现场存在的问题并采取措施解决问题，通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。大体上，把事情做得更好有两种途径：一种是突破性的进展，即“创新”;另一种是逐步改进，即“改善”。对于企业来说，二者是缺一不可的。首先我们要充分认识到“改善”的意义，其次要创建良好的企业文化，引导员工主动去改进工作。再次要有适当的评价与激励手段。 我们要建立这样一个概念：本职工作=日常工作 改善。班组长的工作除了维持正常的生产秩序外，更重要的工作是推动现场改善活动，努力把事情做得越来越好。
如何办理安全许可证？
- 如何办理安全许可证？
- （一）各级安全生产责任制；(公司经理安全生产责任制、项目经理安全生产责任制、安全员安全生产责任制、 班组长安全生产责任制、特种工安全生产责任制、施工工人安全生产责任制、保卫部门安全生产责任制等各级安全生产责任制度) （二）各项安全生产规章制度；(安全生产检查制度、安全生产宣传教育制度、企业安全生产考评制度等各项安全生产规章制度) （三）各类工种操作规程；（提供各类工种操作规程数据库查询软件） （四）保证安全生产投入的证明文件；（样本，适用性强） （五）设置安全生产管理机构和配备专职安全生产管理人员的文件；（样本，适用性强） （六）企业管理人员和作业人员年度安全培训教育材料；（专业版本） （七）职业危害防治措施；（样板，适用性强） （八）危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案（独家版本） （九）生产安全事故应急救援预案（专业版本） 我刚办理过 在南京润利办理的，具体可以联系他们
手机上能做台帐吗
- 手机上能做台帐吗
- 台帐不是会计上的术语，是各个业务部门用于管理、统计本部门日常工作的各种文本、文件、资料的统称，实际上就是一种流水账，如销售数量台帐、销售员业绩统计台帐等。 台帐就是明细纪录表。具体在仓库管理中，台账详细记录了什么时间，什么仓库，什么货架由谁入库了什么货物，共多少数量。同样，出库也要对应出库台账。在说的明白一点，台账就是流水账。 举例：生产安全管理方面的台帐 安全生产台帐是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录 作用： 1、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。 2、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。 3、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。 安全生产台帐一般包括： 1、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）； 2、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）； 3、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。企业注旦尝测妒爻德诧泉超沪册安全主任、安全员、班组长等岗位职责； 4、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等； 5、安全宣传教育培训、学习、活动资料。 6、安全生产检查资料。 7、安全会议记录。 8、花名册：全员花名册，特种作业人员花名册。 9、新工人（含民工和临时工）三级教育。 10、机械、电气等设备管理资料 11、安全技术交底资料。 12、爆破物品管理台帐。 13、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。 14、安全设施和劳保用品购买、发放登记台帐。
我真有想过自己的原因吗？上班组的群我都不说话，被天天说是应该的，呵，
- 我真有想过自己的原因吗？上班组的群我都不说话，被天天说是应该的，呵，
- 从以下几方面考虑: 当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。 作为班组长: 一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。 二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家。 三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。 四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献。 怎样才能当好班组长应当做到以下六个方面： （一）要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。如，我们这个班组管理的业务范围是什么？有哪些设备系统？他们的规范和构造如何？有哪些保护和控制系统？这些设备系统在机组运行中起到什么作用？有什么功能？等等这些问题都必须搞清楚。只有把这些问题搞清楚了，才不会犯一些低级错误。仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够，还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌，始终要处在受控状态，如：所辖设备的运行状态如何？存在哪些不安全隐患？准备采取哪些有效措施？班组每一个成员的技术水平如何？实际工作能力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。在这方面，少数班组长的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。 （二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长，班组成员是要看你的真本事的。一个班组，班组长应当是技术权威、业务大拿，才有说服力，才能当好带头人，才能树立威信，适应班组管理的需要。但是，单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训。不能片面追求文凭，不重视对岗位技能培训，以至于出现了问题，自己解决不了或者解决不好，过分依赖厂家和科研部门。要注重培养技能型人才。这对推动大家岗位成才起到了很大作用。因此，一定要树立人才观，正确处理文凭与技能的关系。 （三）要讲究工作方法、务求实效 班组工作一定要讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度，标准要高，要求要严，要干就干好，要争第一、创一流。坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神。 要善于发现班组存在的问题，及时采取措施加以解决，使各方面工作高效有序，并富有创意。这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能……余下全文
建筑施工安全与质量管理有何联系
- 建筑施工安全与质量管理有何联系
- 建筑工程质量及安全生产管理浅论安全管理与质量控制是建筑工程管理的核心，两者相互联系、相互影响、相互促进。加强建筑工程施工安全管理，可加快施工速度、保证工程质量；反过来，工程质量的好坏也直接影响着安全事故发生的几率。因此，安全管理是建筑工程的卫士，质量是建筑工程的生命。1安全管理与建筑质量互为前提对于建筑行业来说，质量和安全是紧密相关的，安全是质量的主要内容，是质量的前提和保障，没有安全就没有质量。首先，工程建设质量以满足建筑物的结构安全为首要条件，在此基础上追求建筑物的使用功能和美观外形。其次，只有在施工中有完善的安全保障，才旦弧测旧爻搅诧些超氓能顺利完成各项施工操作，保证建筑物的质量。2安全管理可有效强化质量意识提高安全管理与质量控制意识，是促进安全管理与质量控制工作的先决条件。管理人员具备较强的安全观念，就会加大安全方面的投入，加强对施工人员的安全教育，建立健全完善的安全管理体系，并采取切实可行的措施。施工人员安全意识强、安全操作水平高，会严格执行安全操作规程，杜绝安全隐患和安全事故的发生。3安全管理是施工质量的保障条件工程项目由各级管理人员组成安全生产小组，安全员负责安全各项具体工作的落实。但在实际工作中，技术负责人在安全生产中的作用没有得到应有重视。技术工作贯穿于工程建设的全过程，这其中的每一项工作都和质量、安全有着重要关系。当安全管理不到位时，建筑工程的质量就会出现问题，或表现为质量缺陷，或造成质量隐患甚至酿成重大安全事故。二、影响建筑工程施工安全与质量的因素在建筑施工中，影响施工安全与质量的因素是多方面：1监管体系存在一定的漏洞，法制建设跟不上时代要求，工程建设人员业务素质不高及责任心不强。2施工人员安全与质量意识淡薄，不按规程要求施工，对存在的质量隐患或可能造成的质量事故抱有侥幸心理。3材料质量不合格，材料质量是工程质量的基础，材料不合格，安全难以保证，对建筑质量构成重大影响。4施工机械设备不合格，由于对施工机械的维护保养不到位，致使机械设备带病作业，加上安装人员没有按规定程序进行安装，安装质量不高，从而留下了安全隐患。5没有严格遵守安全操作规程，不能严格执行安全施工方案，忽视施工过程的安全管理，安全预防措施不到位，出了问题才去处理，影响了工程的施工安全。三、加强建筑工程施工安全管理的措施 1健全安全组织机构落实建筑施工安全管理，重点是要明确责任。确定安全生产目标，对参与安全管理的各方要分工明确、责任到人，从公司总经理到全体职工层层分解落实，并和经济利益挂钩。实行单位领导对整个施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。2提高人员素质和安全意识首先要提高管理人员素质，高素质的管理人员对安全施工起决定性作用，管理人员要牢固树立“百年大计，安全第一”的思想，狠抓各项安全生产责任制的落实；其次要加强现场施工人员施工技术、安全知识的教育和培训，提高施工人员素质，克服建筑施工队伍人员胆大、蛮干、冒险的心理特点，坚持持证上岗，杜绝违章操作，对危险性较大的分项工程应制定安全施工方案，实行分级审批。3注重施工安全设计施工单位在编制建筑施工组织设计的同时，要编制完成施工安全设计，这两者要同步实施。在一般情况下，施工设计中对安全施工考虑较少，从而埋下了事故隐患，在施工过程中逐渐暴露出来，在此时要采取补救措施往往难以达到良好的效果，也需要花费更多的人力财力。因此，在编制建筑施工组织设计时，要完善安全施工安排，做出整体统一部署，要有安全管理……余下全文
