讯阳文艺网网友提问：
有人说公司人力资源部的工作非常轻松，没有做什么事情，你怎么看？
优质回答：
如果说公司人力资源部门工作非常轻松，没有做什么事情，这说明有两种情况：一是说这话的人对人力资源部门的职责不清楚，工作内容不了解；二是公司人力资源部门本身没有尽到职责，人浮于事。
既然公司要设立人力资源部门，就说明公司已经达到了相当规模，到了非设不可的必要了。设立该部门就应该划分该部门的职责权限，明确该部门应设的岗位，将部门所有职责一项一项全部落实到各岗位上，做到因事设岗，以岗选人。一般来说，一个中等规模的企业就应该设立人力资源部，部门内应设立人事调配、劳资、绩效考核、定员定额、档案管理、部门经理等基本岗位。有了人力资源部门及人员就得开展人力资源方面的工作，主要应从以下几个方面的着手：
一、做好定岗定员工作
对公司各部门及生产单位按照职责权限和分工，在有关部门领导配合下对各部门的所有岗位进行划分，对岗位进行描述，编制出各个岗位说明书，经公司领导批准后按岗位要求选聘配备公司所有人员。
二、建立各项人事劳资管理制度并严格执行
没有规距不成方圆，管人怎么管，就是要靠制度去管。所以就得制定一系列的基本管理制度：如《员工招聘录用管理办法》、《请假考勤制度》、《工资绩效考核方案》、《管理人员选拔晋升考核实施办法》，还有劳动定额查定方法、定岗定员实施办法、人事调动及档案管理等等。制度制定好以后，经公司研究通过后按文件形式打印下发各部门单位，并组织员工进行学习培训，人力资源部门要严格落实执行。
三、做好公司领导的参谋助手，为公司的发展积极出谋划策
人力资源部是公司领导的贤内助，是领导身边最信任的部门，往往对人力资源部门的人员任用，都是有领导亲自选拔的。本来涉及到人的事情就是最敏感的问题，有时该保密的时候还要替领导保密。所以，根据平时对人员的了解观察和考核情况，及时主动向领导提出选拔任用建议，做到用人所长，以德能选人。
最后，综上所述，人力资源部是公司的重要部门，责任重大，工作繁重，不可小觑。部门本身也要以身作则，率先垂范，尽职尽责干好工作，不负公司员工和领导所望！
也许你还想知道什么是抄送的知识介绍。
其他网友观点
基本上认同
其他网友观点
让我看看是谁在说人力资源工作非常轻松？那是你们并不了解人力资源好嘛！
今天就来给大家说道说道：
人力资源的工作总共有六大模块：
这六大板块密不可分，没有主次之分，但可以根据企业发展阶段确定重点发展板块，新企业重点在招聘，培训，劳动关系上，发展中后期企业可以将重点放在薪酬和规划上。
随着人事工作的不断细化，人力资源管理系统的功能也愈加细化。
一、人员的招聘与配置
“引”和“用”的结合艺术。招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
招聘管理的具体流程：
业务部门填写招聘需求→信息自动提醒招聘负责人、招聘负责人开始处理招聘任务。
所有招聘需求自动汇总成报表，各部门可以自助查询、分析需求进展情况。
招聘人员提交候选人简历给需求部门→审核通过、安排人员面试→录用结果抄送到需求部门→安排人员入职。
根据面试流程自动生成统计报表，支持查询、分析公司面试人数、通过人数、简历、录用情况等信息。
关于招聘管理，之前的文章中具体讲过，此处不再赘述，指路：从HR视角看招聘，这些招聘流程你一无所知
二、培训与开发
通过系统的理论学习、培训与发展帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。培训是一项大工程，关乎到员工对业务的熟悉程度，因此我特意用简道云搭建起了一套完整的培训管理体系。
培训工作的内容包括很多方面：企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。但是针对一项具体的培训工作，培训内容必须做到具有针对性。比如对于新进员工来说，培训工作应该侧重于帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训应该侧重于帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能。
企业内部培训体系实施计划：
1、明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目标；
2、培训内容：
职业品质培训：主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；
职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；
3、参加培训人员：
中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；
基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；
专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；
普通员工的培训：提高工作绩效的培训
三、绩效管理和考核
所谓绩效管理，简单来讲，是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。那么绩效的结果统计和情况分析就显得尤为重要。
绩效考核是企业绩效管理中的重要一环，是一项系统工程，通过采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的。常见绩效考核方法包括BSC、KPI、360度考核等。
1、BSC（平衡计分卡）
BSC是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。简言之，平衡计分卡主要通过图、卡、表来实现战略的规划。
2、KPI（关键绩效指标）
KPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
3、360度考核
在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。
四、薪资管理
构建全面的薪酬体系和福利制度是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。实现智能统计薪资、全员在线反馈也必将成为未来的发展趋势。
薪酬体系建设又分为 3 大模块：基础信息建设、薪酬计算、薪酬成本管理。
1、基础信息建设
具体来说包括三部分：
工资录入
计薪规则(计薪天数&考勤）
2、薪酬计算
薪酬计算一般来说都是系统化自动化的。HR在员工入职后录入薪资结构和计算方案，后续可方便核对结果，减少人工计算工作量。
薪酬自动计算公式相对复杂，一般包括：基础工资、社保公积金、考勤情况、专项附加扣除、其他增发/减发、个税扣除、离职补偿 6 部分。
3、薪酬核对
薪酬核对的目标，是找出有变动的薪酬，检查核对，如果有错误，HR需及时进行调整。
把计算结果通过可视化数据展示出来，哪里有变动，哪里有错误都一目了然，HR 的工作就由原来的薪酬计算，变为核算，减少工作量。
想了解关于薪酬管理的具体内容，请看我之前发过的文章：没有不爱钱的员工，按能力付薪，员工才会拼命干
五、劳动关系管理
劳动者和用人单位在劳动过程中建立社会经济关系，从而实现企业和员工的共赢。在劳动关系方面，我曾用简道云搭建平台实现了合同管理，还能够实现入转调离，考勤管理。
1、劳动关系管理
劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。
2、员工纪律管理
引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。
3、员工人际关系管理
引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。
4、沟通管理
保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。
5、员工绩效管理
制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。
6、员工情况管理
组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。
7、企业文化建设
建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。
8、服务与支持
为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。
9、员工关系管理培训
组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。
六、人力资源规划
所谓人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，被称为人力资源管理活动的纽带，有侠义和广义之分。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。
广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。
如何做人力资源规划？
一盘：盘现有人员，
二析：析内外环境，
四定：组织架构、定岗、定编、定员。
人力资源规划内容
人力资源规划的作用：
（1）满足组织总体战略发展的要求
（2）确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
（3）有利于人力资源管理活动的有序化
（4）有利于调动员工的积极性和创造性
（5）有利于控制人力资源成本
看到这里，你不会再认为公司的人力资源工作非常轻松了吧！
从前，我们受制于工具，日常各种信息统计、查询等工作不仅耗时耗力，实际产出确实很低，才会让其他员工有了这样的误解。
现在，我们要掌握工具，做数据的主人，让数据成为生产力。
人力资源管理要最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。无论重点在哪个模块，灵活高效是我们永远的追求，如何借助数字化搭建工具提高效率，构建人资管理库，数据支撑决策，打破数据孤岛，必将成为企业管理者必须思考和解决的问题。
其他网友观点
先明白几个事情:
1、公司给人资部的定位是什么？
2、企业发展决定人资部的工作高度。
3、最忌讳把人资部做成行政部。
4、组织老板理解人资部。
其他网友观点u003Cpu003E让我看看是谁在说人力资源工作非常轻松？那是你们并不了解人力资源好嘛！u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E今天就来给大家说道说道：u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E人力资源的工作总共有六大模块：u003Cu002Fpu003Eu003Cblockquoteu003Eu003Cp class=”pgc-p”u003E人员的招聘与配置u003Cu002Fpu003Eu003Cp class=”pgc-p”u003E培训与开发u003Cu002Fpu003Eu003Cp class=”pgc-p”u003E绩效管理u003Cu002Fpu003Eu003Cp class=”pgc-p”u003E薪酬管理u003Cu002Fpu003Eu003Cp class=”pgc-p”u003E劳动关系管理u003Cu002Fpu003Eu003Cp class=”pgc-p”u003E人力资源规划u003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fblockquoteu003Eu003Cpu003E这六大板块密不可分，没有主次之分，但可以根据企业发展阶段确定重点发展板块，新企业重点在招聘，培训，劳动关系上，发展中后期企业可以将重点放在薪酬和规划上。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E随着人事工作的不断细化，人力资源管理系统的功能也愈加细化。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002Fa4a2af968cc24785af44d9658820163b” web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002Fa4a2af968cc24785af44d9658820163b” img_width=”1180″ img_height=”457″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Ch1u003E一、人员的招聘与配置u003Cu002Fh1u003Eu003Cpu003E“引”和“用”的结合艺术。招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002F43d20882c20144fe911fa631c1725b8c” web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002F43d20882c20144fe911fa631c1725b8c” img_width=”1121″ img_height=”748″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E招聘管理的具体流程：u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E业务部门填写招聘需求→信息自动提醒招聘负责人、招聘负责人开始处理招聘任务。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E所有招聘需求自动汇总成报表，各部门可以自助查询、分析需求进展情况。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E招聘人员提交候选人简历给需求部门→审核通过、安排人员面试→录用结果抄送到需求部门→安排人员入职。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E根据面试流程自动生成统计报表，支持查询、分析公司面试人数、通过人数、简历、录用情况等信息。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002Ff98aa86ace6b43a4a65a5a93cced4351″ web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002Ff98aa86ace6b43a4a65a5a93cced4351″ img_width=”1598″ img_height=”1080″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E关于招聘管理，之前的文章中具体讲过，此处不再赘述，指路：u003Cu002Fstrongu003Eu003Cuu003Eu003Ca class=”pgc-link” data-content=”mp” data-source=”innerLink” href=”https:u002Fu002Fwww.toutiao.comu002Fi7047046608445243917u002F” target=”_blank”u003E从HR视角看招聘，这些招聘流程你一无所知u003Cu002Fau003Eu003Cu002Fuu003Eu003Cbru002Fu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cbru002Fu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Ch1u003E二、培训与开发u003Cu002Fh1u003Eu003Cpu003E通过系统的理论学习、培训与发展帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。培训是一项大工程，关乎到员工对业务的熟悉程度，因此我特意用简道云搭建起了一套完整的培训管理体系。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002F46fe882d0f3a47a89936105765711691″ web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002F46fe882d0f3a47a89936105765711691″ img_width=”1147″ img_height=”743″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003E培训工作的内容包括很多方面：u003Cstrongu003E企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等u003Cu002Fstrongu003E。但是针对一项具体的培训工作，培训内容必须做到具有针对性。比如对于新进员工来说，培训工作应该侧重于帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训应该侧重于帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E企业内部培训体系实施计划：u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E1、明确具体u003Cstrongu003E培训目的u003Cu002Fstrongu003E，经过培训后员工要达到的目标；u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E2、u003Cstrongu003E培训内容u003Cu002Fstrongu003E：u003Cu002Fpu003Eu003Culu003Eu003Cliu003Eu003Cstrongu003E职业品质培训u003Cu002Fstrongu003E：主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003Eu003Cstrongu003E职业技能培训u003Cu002Fstrongu003E：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交技能等；u003Cu002Fliu003Eu003Cu002Fulu003Eu003Cpu003E3、u003Cstrongu003E参加u003Cu002Fstrongu003Eu003Cstrongu003E培训u003Cu002Fstrongu003Eu003Cstrongu003E人员u003Cu002Fstrongu003E：u003Cu002Fpu003Eu003Culu003Eu003Cliu003E中高层管理者。因为他们都公司的决策和和经营理念全面负责，所以对他们的培训主要是决策，战略等方面；u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E基层管理人员：企业文化、经营理念、管理知识，管理技能，有效工作、职业规划等方面的培训；u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E专业技术人员：专业知识和技能、企业文化、职业道德、沟通艺术、职业规划等方面的培训；u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E普通员工的培训：提高工作绩效的培训u003Cu002Fliu003Eu003Cu002Fulu003Eu003Cpu003Eu003Cbru002Fu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Ch1u003E三、绩效管理和考核u003Cu002Fh1u003Eu003Cpu003E所谓绩效管理，简单来讲，是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。那么绩效的结果统计和情况分析就显得尤为重要。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002Fb1cf813c5f574bda913f1ca3a20777dd” web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002Fb1cf813c5f574bda913f1ca3a20777dd” img_width=”999″ img_height=”470″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003E绩效考核是企业绩效管理中的重要一环，是一项系统工程，通过采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的。常见绩效考核方法包括BSC、KPI、360度考核等。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E1、BSC（平衡计分卡）u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003EBSC是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。简言之，平衡计分卡主要通过图、卡、表来实现战略的规划。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002F805e06ccdf2645dd88d21e1da6a34223″ web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002F805e06ccdf2645dd88d21e1da6a34223″ img_width=”1116″ img_height=”414″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E2、KPI（关键绩效指标）u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003EKPI可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002F59077279a56243cdbda99830e7964694″ web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002F59077279a56243cdbda99830e7964694″ img_width=”1920″ img_height=”1080″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E3、360度考核u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E在考核时，通过同事评价、上级评价、下级评价、客户评价以及个人评价来评定绩效水平的方法。交叉考核，不仅是绩效评定的依据，更能从中发现问题并进行改革提升。找出问题原因所在，并着手拟定改善工作计划。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002Fc1fa69d377e540e3b65e6455058f0327″ web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002Fc1fa69d377e540e3b65e6455058f0327″ img_width=”952″ img_height=”396″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003Eu003Cbru002Fu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Ch1u003E四、薪资管理u003Cu002Fh1u003Eu003Cpu003E构建全面的薪酬体系和福利制度是补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。实现智能统计薪资、全员在线反馈也必将成为未来的发展趋势。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002Feadde5921a4243209d4688e51afb0744″ web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002Feadde5921a4243209d4688e51afb0744″ img_width=”1021″ img_height=”658″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cblockquoteu003Eu003Cpu003E薪酬体系建设又分为 3 大模块：基础信息建设、薪酬计算、薪酬成本管理。u003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fblockquoteu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E1、基础信息建设u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E具体来说包括三部分：u003Cu002Fpu003Eu003Cblockquoteu003Eu003Cpu003E工资录入u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E计薪规则(计薪天数&考勤）u003Cu002Fpu003Eu003Cp class=”pgc-p”u003E参缴方案（社保&公积金、个税相关）u003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fblockquoteu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E2、薪酬计算u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E薪酬计算一般来说都是系统化自动化的。HR在员工入职后录入薪资结构和计算方案，后续可方便核对结果，减少人工计算工作量。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E薪酬自动计算公式相对复杂，一般包括：u003Cstrongu003E基础工资、社保公积金、考勤情况、专项附加扣除、其他增发u002F减发、个税扣除、离职补偿 6 部分。u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E3、薪酬核对u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E薪酬核对的目标，是找出有变动的薪酬，检查核对，如果有错误，HR需及时进行调整。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E把计算结果通过可视化数据展示出来，哪里有变动，哪里有错误都一目了然，HR 的工作就由原来的薪酬计算，变为核算，减少工作量。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E想了解关于薪酬管理的具体内容，请看我之前发过的文章u003Cu002Fstrongu003E：u003Cuu003Eu003Ca class=”pgc-link” data-content=”mp” data-source=”innerLink” href=”https:u002Fu002Fwww.toutiao.comu002Fi7067330064953999905u002F” target=”_blank”u003E没有不爱钱的员工，按能力付薪，员工才会拼命干u003Cu002Fau003Eu003Cu002Fuu003Eu003Cbru002Fu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cp class=”pgc-p”u003Eu003Cbru002Fu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Ch1u003E五、劳动关系管理u003Cu002Fh1u003Eu003Cpu003E劳动者和用人单位在劳动过程中建立社会经济关系，从而实现企业和员工的共赢。在劳动关系方面，我曾用简道云搭建平台实现了合同管理，还能够实现入转调离，考勤管理。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002Ffbb03f829ba341b8b2329a8a080c7bed” web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002Ffbb03f829ba341b8b2329a8a080c7bed” img_width=”1920″ img_height=”1080″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E1、劳动关系管理u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E劳动争议处理，员工上岗、离岗面谈及手续办理，处理员工申诉、人事纠纷和意外事件。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E2、员工纪律管理u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E引导员工遵守公司的各项规章制度、劳动纪律，提高员工的组织纪律性，在某种程度上对员工行为规范起约束作用。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E3、员工人际关系管理u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E引导员工建立良好的工作关系，创建利于员工建立正式人际关系的环境。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E4、沟通管理u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E保证沟通渠道的畅通，引导公司上下及时的双向沟通，完善员工建议制度。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E5、员工绩效管理u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E制定科学的考评标准和体系，执行合理的考评程序，考评工作既能真实反映员工的工作成绩，又能促进员工工作积极性的发挥。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E6、员工情况管理u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E组织员工心态、满意度调查，谣言、怠工的预防、检测及处理，解决员工关心的问题。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E7、企业文化建设u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E建设积极有效、健康向上的企业文化，引导员工价值观，维护公司的良好形象。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E8、服务与支持u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E9、员工关系管理培训u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E组织员工进行人际交往、沟通技巧等方面的培训。u003Cu002Fpu003Eu003Cp class=”pgc-p”u003Eu003Cbru002Fu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Ch1u003E六、人力资源规划u003Cu002Fh1u003Eu003Cpu003Eu003Cbru002Fu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002F1f300719992e4ca88aff01b9d6146ac8″ web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002F1f300719992e4ca88aff01b9d6146ac8″ img_width=”1920″ img_height=”686″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003E所谓人力资源规划（Human Resource Plan，HRP）也叫人力资源计划，被称为人力资源管理活动的纽带，有侠义和广义之分。u003Cu002Fpu003Eu003Culu003Eu003Cliu003E狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E广义：人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。u003Cu002Fliu003Eu003Cu002Fulu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002F2df1504b99b14cc89a70257432f1b60d” web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002F2df1504b99b14cc89a70257432f1b60d” img_width=”642″ img_height=”402″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cblockquoteu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E如何做人力资源规划？u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fblockquoteu003Eu003Cp style=”margin: 24px 0px 24px;”u003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E一盘二析四定法：u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002F85e948ac755a4f8fb0bc1543a44f4c1e” web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002F85e948ac755a4f8fb0bc1543a44f4c1e” img_width=”640″ img_height=”359″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Culu003Eu003Cliu003E一盘：盘现有人员，u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E二析：析内外环境，u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E四定：组织架构、定岗、定编、定员。u003Cu002Fliu003Eu003Cu002Fulu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E人力资源u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E规划u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E内容u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cp style=”margin: 24px 0px 24px;”u003E战略规划、组织规划、制度规划、人员规划（狭义）、费用规划。u003Cu002Fpu003Eu003Cdivu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-qvj2lq49k0u002Feec75cc55ca5447c8f7c6ec14092cdd7″ web_uri=”tos-cn-i-qvj2lq49k0u002Feec75cc55ca5447c8f7c6ec14092cdd7″ img_width=”641″ img_height=”373″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cp class=”pgc-img-caption”u003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fdivu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003Eu003Cuu003E人力资源规划的作用：u003Cu002Fuu003Eu003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Culu003Eu003Cliu003E（1）满足组织总体战略发展的要求u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E（2）确保组织生存发展过程中对人力资源的需求u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E（3）有利于人力资源管理活动的有序化u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E（4）有利于调动员工的积极性和创造性u003Cu002Fliu003Eu003Cliu003E（5）有利于控制人力资源成本u003Cbru002Fu003Eu003Cbru002Fu003Eu003Cu002Fliu003Eu003Cu002Fulu003Eu003Chru002Fu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E看到这里，你不会再认为公司的人力资源工作非常轻松了吧！u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E从前，我们受制于工具，日常各种信息统计、查询等工作不仅耗时耗力，实际产出确实很低，才会让其他员工有了这样的误解。u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E现在，我们要掌握工具，做数据的主人，让数据成为生产力。u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E人力资源管理要最大限度地发挥人力资源的作用。但是，对于如何实现科学合理的配置，这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。无论重点在哪个模块，灵活高效是我们永远的追求，如何借助数字化搭建工具提高效率，构建人资管理库，数据支撑决策，打破数据孤岛，必将成为企业管理者必须思考和解决的问题。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E上文用到的图片来自简道云人事管理系统：u003Cp class=”pgc-link”u003E简道云-人事管理u003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fpu003E
如果你把人力看成公司的职能部门，只是对前段，业务部门的支撑管理，那相对而言可能要简单点，但是要想做好核心人力各个模块，也不能说简单，光招聘的人员数量按时满足，按照岗位说明书画像筛选招聘到入职到转正的考核评估，做到合适的岗位有合适的人，一件事就足以让人思考落地。还不说其他培训开发培养储备人才，目标考核管理做到激励的公正公开，激发员工内动力，薪酬考勤福利的高效管理等等吧。
再上升人力资源的维度就不是职能支撑的定位，是人力无形资本的塑造部门，是业务部门，落地公司战略的核心部门，战略落地，目标实现最终还是靠人实现的，我认为经营人不是一件简单事情，因为要实现人人都是盈利资产，做到懂战略通业务的专业人力资源不容易！
以上内容就是小编分享的关于有人说公司人力资源部的工作非常轻松，没有做什么事情，你怎么看？.jpg” />
