讯阳文艺网网友提问：
如何书写创业计划书？
优质回答：
怎样做好一份创业计划书？
商业创业计划书ＰＰＴ一般掌握如下核心逻辑内容：
１、定位：项目起点：目标市场把握和对未来的预测；
２、现有的市场空隙与机会，正是你们擅长的
３、你的业务是什么？
４、目标客户：族群是哪些人？
５、你们独特的产品和服务；
６、你们的优势与 壁垒；
７、关于如何升级；
８、 赢利点：系统生态模式；
９、团队成员及优势：行业经验、历史业绩；
１０、财务状况：可预计的财务回报、
１１、融资方案：要多少钱、怎么花、出让股份、期望回报率等；
１２、公司未来的战略总结：发展方向！
一份商业融资计划书，一般不要超过２０Ｐ，每１Ｐ都要清晰地表过一个主题，大标题突出，内容要精炼，数据支撑要足，逻辑要清晰。
比如，以某红酒融资计划书为例：就是利用的创新思维的融资，成功完成首轮融资。
１、某红酒的族群精准确定为：有生活品质的女性，重点宝妈；并提出“精神价值内核心”
２、中国的经济由“女性”主导即是消费经济，又是投资经济，特别是宝妈人群；
３、确定此领域的最大成功“标杆”：力证二前点，即族群、市场、超级标杆。
４、这个领域恰是某某的优势，并且是独特的优势：独特优势的产品与人群完美融合一体。
５、此领域即红酒领域的最大的几个问题至今无人能解决。
６、而这些问题“恰似某红酒的最大优势，解决核心力证１、２、３”并制度标准；
７、由此，我们实际投资的资金、资源、和所达到的成果：表达很牛比；
８、为什么融资？就是加速更牛的过程，不差钱，但为了争取时间；
９、融资方案：出让股份、融资金额，并提出对融资方的要求；
１０、在哪些地方加强：钱花到哪里？钱怎么花？要花出权威的水准来；
１１、我们凭什么能做得这么好？专业团队，专家级的创始人，以往牛的业绩和经历。
１２、我们的未来：业绩、发展：现在不投，别后悔；
１３、战略发展品牌广告语：结束。
总结：商业计划书，没有固定的格式，创始人可以灵活一点，不要太过于‘教科书化’
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今日头条孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，知名策划人，更多的实战分享请关注我今日头条动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发。
其他网友观点
说到如何写出一份优美的创业策划书，我作为一个过来人，我就结合自己的经历来说一下吧！
我们都知道，创业策划书，说白了就是一份商业计划书。这份商计划书有两种用除：
一是如果我们不想融资，只是把这份创业策划书当作战略解决方案来看，让自己对创业目标有个明确的规划，知道自己想要做什么，同时对整体行业进行预测，对市场进行分析，尤其是在战略规划、商业模式、盈利模式、产品制造、市场竞争、运营模式等有一个清晰了解，这完全可以从网上下载个模板来进行写作，甚至还可以把自己的想像都写进去，也不会影响自己的创业的。
二是如果要当作商业计划书使用，也就是用于投递给投资公司，以便那些投资人在收到商业计划时能够对我们的各项要素作出正确的评判，从而使我们获得融资。对于这样的商业计划书，就得讲究写作技巧和写作方法了。
记得在多年前，我想融资的时候，我就从网上下载了模板来照着写，结果花了四个多月的时间完成后，足足有248页。我看着这份无论是排版，还是装帧都非常精美，拿在手里还有一种厚重感的商业计划书时，自以为非常完美，像这样一份精美的商业计划书，哪个投资人能拒绝我。
但是，在我约见了投资人的时候，当我把这份商业计划书递给投资人，投资人在接过我给他的商业计划书后，他笑着对我说，“其金，你真不愧是写书的，写出来的一份商业计划书也像一本书。像这么厚的书，我却没有时间来看。不过，由于这本书是其金专门为我写的，我肯定要看，但我要看完这本书，可能要花上一年的时间。所以，其金还是等我一年之后看完了这份商业计划书时，你再来找我吧！”
这位投资人说完，就站起来，当着我的面把商业计划书放进了书柜里。
我知道，这位投资人这么做，是因为与我认识很多年了，他不好当面指责我，只能用这种委婉的方式来让我明白我写的商业计划书实在是太长了，投资人根本没有时间来看。
在我回来之后，我就把这份248页的商业计划书压缩到127页，但我还是觉得太多，又精简为27页。
一个星期后，我带着这份装订精美的27页的商业计划书又去见了这位投资人。
这位投资人看了十多分钟后，他突然就接到了一个电话。他在接完电话后，拿起身傍的商业计划书翻了翻还没有看完的部分，说道，“其金，后面的内容我一时也看不完了，我本来想看完把你的项目带到会议上去讨论，看来无法实现了，等我有时间看完时，我再给你打电话吧！”
说完之后，他就把商业计划书放在他的办公桌上站起来送我，就在我要走出他的办公室时，他却说道，“其金，其实你没必要写这么多页，你把你的个人介绍、管理团队、痛点分析、竞争对手分析、商业模式、盈利能力和需要的资金数额写出来就行了。”
听了他的话，在我回来之后，我彻底抛弃了原来的方案。重新做了一份图文并茂的商业计划书。在这份商业计划书里，我着重介绍了以下核心要点：
第一页是创始人简介。
第二页介绍了我的管理团队。
第三页进行痛点分析和针对这些痛点的解决方案。
第四页对我所从事的市场进行了分析。
第五页进行了项目介绍。
第六页进行了商业模式分析。
第七页进行盈利模式说明。
第八页绘制了战略模式和竞争能力分析。
第九页进行了营运模式和产品制造流程说明。
第十页进行了财务分析和融资计划，以及资金的用途说明。
第十一页制作了股权结构，并留下了联系方式。
在完成之后，我又与这位投资人约了见面时间。当我们再次见面时，他仅仅用三分钟就看完了我的商业计划书，并说写得非常到位。
当然，在他作出这样的结论后，融资的一切流程也就顺理成章地实现了。
所以说，一份优秀的商业创书一定要根据创业者的具体情况来分析，具体用途来撰写，如果能做到这一点，成功就在不远处等着你了。
其他网友观点
一、细分客户市场描述（哪个行业，市场空间有多大？）
二、行业问题、痛点
三、解决方案（产品、平台介绍）
四、商业模式（如何做？上、下游？盈利模式？整合资源情况？）
五、核心优势（技术？营销号？团队？人才？）
六、团队介绍（谁来做？核心团队成员？）
七、公司已投入，项目目前进展情况？
八、竞争对手分析
九、市场营销策略（如何做好线上下推广？如何用免费资源做市场推广）
十、本轮融资、出让情况、股权现状？
十一、融资后1年使用安排及3年财务预测？
十二、风险预测与应对方案
其他网友观点
商业计划书，是公司、企业或者项目单位为了招商融资和达到其他目的的一种书写载体，面向大众，描述自己公司当前所处的状况、以及未来的发展潜力的书面材料，我们称为商业计划书。
其实说白了，BP就是创业者面向投资人的一张名片，总听到不少创业者会抱怨“为什么我的BP发出去之后总会石沉大海，没有回音?”
想要在十几页的PPT上把“你是谁?要做什么?市场和竞争情况如何?怎么做?”把这些说明白，其实里面大有门道。
商业计划书没有通用的模板，机遇简单、明了、直观的原则，建议用12PPT来说明你公司的情况。
第一页：公司名、LOGO、口号等。
第二页：你的愿景，就是给出你公司为何存在的最有说服力的理由。
第三页：你打算解决用户的什么痛点?
第四页：你的目标用户是谁?你准备怎样获得这些目标用户?
第五页：你提供怎样的解决方案，为何现在是解决这个问题的最佳时机?
第六页：你的目标市场有多大，请注意，这是有效的目标市场，请拿出真实数据，千万不要忽悠。
第七页：市场形势和现状，包括竞争对手、宏观趋势等，相比于竞争对手，你的优势是什么?
第八页：写出你当前的经营数据，列出关键的统计数据，发展计划。
第九页：商业模型，你如何将用户转化为收益，目前的实际数据、计划和未来多久将达到这个数据。
第十页：团队状况，创始人和创始团队成员介绍，阐述各自身上所具有的的保证成功的特质，以及团队的详细分工。
第十一页：用三到五个关键词总结你的市场规模、关键产品洞察力和亮点数据。
第十二页：融资，包括之前已经完成的融资和此轮融资的目标，具体怎样使用这笔融资，可以加入产品路线图来阐明投资的价值。
以上12个部分，有几个关键部分，要描述非常清晰，如果不能描述清晰，投资人不会对你的项目感兴趣，这几个关键部分是：你的市场机会有多大、你的商业模式结构以及你的团队结构。
以上资料来源于：中国论文网http：//www.jinduodian.cn/
其他网友观点
谢邀。
创业计划书又称之为商业计划书。我们先来看看商业计划书的内容构成：
1 封面与内容目录
2 内容摘要
3 项目描述（包括公司概况、项目背景或者资源情况、产品与服务说明等）
4 行业及市场分析
5 竞争性分析
6 项目执行计划（包括总体战略目标与规划、研发与生产计划、营销计划、经营管理计划等）。
7 财务预测与融资计划（包括历史财务状况、财务预测、投资分析、盈亏平衡点分析、融资计划说明等)
8 风险与机遇
9 管理团队概述
10 附件（有关工作进度说明、团队详细介绍、数据、表格）。
需要注意的是：以上所列内容为商业 计划书必备的一般要素，不能完全作为商业计划书的目录使用。在具体的撰写过程中，创业者应该根据自己项目的特色、内容侧重点以及实际需求灵活安排章节和目录标题，例如产品与服务、营销计划、经营管理计划、财务预测分析等。
一份成功的商业计划书有六大特征：
1 内容完整
包括全部的或者核心的构成要素，例如内容摘要、项目描述、行业及市场分析、竞争性分析、项目执行计划、财务计划、风险分析、管理团队介绍等。
2 亮点突出
主要突出自己项目的特色、商业模式的特色、项目的价值、成熟的团队与超强的运营能力等，尤其是面对投资人这类读者对象时，能够快速吸引投资人的目光
3 逻辑清晰
思路清晰、文笔流畅。有一些商业计划书，内容的构成要素十分齐全，但是缺乏一根主线将其穿起来，个要素几乎都出于散落的状态，甚至让读者读完之后觉得不知所云，这是典型的逻辑不清晰。
4 依据充分
所有的分析结论都有充分的依据，包括客观的调研分析数据、科学的分析工具应用等，例如重要的财务预测、营销预测，都有充分的财务数据、市场调研数据予以支撑。
5 主次分明
根据不同的读者对象，能够做到内容主次分明，定制商业计划书，询zboshi007，尤其是针对相应的读者对象，突出体现对方所关注的内容，对投资人、商机领导、董事会等，在内容方面的设计与重点安排都有所区别。例如，针对投资人，往往侧重于关注产品、竞争实力、发展潜力、营销计划、切实可行的行动方案、出色的管理团队、突出的内容摘要、满意的投资回报、周祥的退出方案等。
6 可行性强
一方面是指商业模式本身的可行性；另一方面是指具体行动方案的可行性，包括合理的预算、易实现的销售目标、可实施的营销计划、清晰的工作进度安排、明确的工作成果等。
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