讯阳文艺网知人善任是什么意思，挖掘员工潜能知人善任是什么意思？
一位平常在朋友圈没有“正行”的老兄，突然发了一条特别深沉的朋友圈，大意思，最近经常被人提醒要学会把别人当普通人看，还发了些感慨。
这位老兄是做慈善、公益的大咖，朋友圈喜欢嬉笑而已，很好玩。
其实，很多人会发出这样的感慨，是什么时候呢？大部分是觉得自己的下属、合作伙伴做事拖沓，没有上进心，得过且过，跟不上自己的节奏。作为过来人，十几年前我就深刻的领悟了这一点，虽然，这之后还是吃了很多这个方面的亏。
这种情况一般会出现在对自己要求很高、又比较自律的人身上，还有就是一些“菜鸟管理者”身上。他们对别人的缺点深恶痛绝，一开始还苦口婆心，好言相劝，试图让别人能够振作起来，有上进心，用画大饼，甚至最后不惜以身示范，希望能够激起对方的上进心和奋斗精神。
但是，大多数时候，这种努力是徒劳的。我这么做的经验，几乎都是失败的。
还有一种比较典型的情况，就是对自己的下一代，总是恨铁不成钢，经常说，我在你这个年龄的时候就怎么怎么样了。
这些人难道都是上边说的这种情况，真的无可救药了吗？其实不是，你可以用比较长的时间维度去观察，这些人离开你以后，可能很多人会发展的很好。上边提到的恨铁不成钢的下一代，很多人，从思想上放弃了以后，才发现孩子很聪明，在没有自己的庇护之下的时候，他反而会发展的很好。
问题究竟出在哪呢？
很多时候，这就是聪明人的悲哀，总想用自己的标准去要求别人。
春节前，我专门写过一篇：聪明的老板永远做不大。感兴趣的朋友可以看一下。
今天我们从另外的角度来谈这个问题。
现代社会分工越来越细，完全靠自己能够完成的事越来越少，我们需要更多的与人合作，不管是纯粹的商业合作，还是组建团队，还是创立一家公司，都涉及到一个很重要的问题，就是如何更好的与人合作，发挥别人的优势和长处。
我们可能都有这种观察的经验，或者也会有一种心理的经验，就是和聪明、能干，能力特别强的人一起工作，很容易对这些人产生依赖心理，当然，还有另外一种情况，就是排斥、竞争的心理。这都是人之常情，也都是人性的一部分。
这两种情况，不论是哪一种，都很难发挥别人的优势和长处。发挥别人的优势和长处，并不是让这些人听话就可以了。我们管理团队、教育孩子，一直讲要让下属和孩子听话。
如果你的目标是让别人听话，那我想，上边说的这些情况你都会碰到。原因就在于，对方再听话，也很难对你的意图完全的了解，也很难和你具备完全一样的能力、资源。做起事来的时候，你肯定会绝对对方笨，对方做不好。时间长了积累下来就会产生各种各样的问题。
一个人最重要的能力，不是自己有多强，而是懂得如何使用那些本来不属于你的东西的能力。这既包括别人的聪明才智，又包括本来不属于你的资源等等。
要做好这个，首先是要知人善任，第二是知物善用。
知人善任既包括做领导，知道改把什么样的人放在什么样的位置上，如果是合作，知道什么样的人能够做成什么事。就是说，对知人的要求，既能知道别人的优点，又要知道对方的缺点，要知道他的能力半径，也要清楚他的性格特点。知道哪些东西是他力所不能及的，这才是知人用人的最高境界。
而知物善用，需要的是大格局，不同的东西，在不同的层面上看，价值完全不一样，我经常用《庄子·逍遥游》宋国人的故事来讲什么才是真正的大格局：
宋人有善为不龟手之药者，世世以洴澼絖为事。客闻之，请买其方百金。聚族而谋曰：’我世世为洴澼絖，不过数金，今一朝而鬻技百金，请与之。’客得之，以说吴王。越有难，吴王使之将，冬，与越人水战，大败越人。裂地而封之。能不龟手一也，或以封，或不免于洴澼絖，则所用之异也。
这个故事其实很简单，大意是，有个宋国人善于制造让手不会龟裂的药物，他家世世代代都以漂洗丝絮为业。有个客人听说这种药片，愿意出百金收买他的药方。于是他叫全家的人一起商量说：我们家世世代代以漂洗丝絮为业，只得到很少的钱，现在一旦卖出这个药方就可以获得百金，就卖了吧！
客人得到了这个药方，便去游说吴王。这个时候，越国侵犯吴国，吴王就派他带兵应战，正值冬天，吴军与越军水站，因为吴国的士兵使用了这种能够是手脚不被冻裂的药，而打败越国。
吴王割地封赏这位进献药方的客人。同样一个药方，有的人因此裂土封王，有的人却只是用来漂洗丝絮，而最大的受益者是吴王，因为他不仅打败了越国，而且获得了更大的利益。
同样的一件东西，在不同的人的手里，价值完全不同，产生这种区别的原因是什么呢？
格局，站在不同的高度，看到的是完全不同的世界，这就是格局的价值。
如果我们深陷其中的时候，试着提高一个层面看问题，或许，问题就不再是问题，很多事情都会迎刃而解。
同样的道理，同样一个东西，把它放在不同的地方，价值完全不一样。升维思考，发现我们本来认为互相没有关系的人和物，物与物之间的关联的能力，或者说让垃圾变成黄金的价值是人创造财富核心的能力之一。
回到开头那个老兄说的问题上，其实除了自己没有搞清楚自己作为领导者的职责以外，就是不知道该如何发挥组织的效能，而发挥组织效能最重要的就是调动下属的积极性和主观能动性。
我们还是引用一段《管子·君臣上》里的内容来说吧：
论材量能，谋德而举之，上之道也；专意一心，守职而不劳，下之事也。为人君者，下及官中之事，则有司不任；为人臣者，上共专于上，则人主失威。是故有道之君，正其德以莅民，而不言智能聪明。智能聪明者，下之职也；所以用智能聪明者，上之道也。上之人明其道，下之人守其职，上下之分不同任，而复合为一体。
这一段的意思很容易理解，有道的君主就是修身以德，做好人民的表率，而不是和官员、人民去比较谁更聪明。作为领导者的道，就是使用各种办法，充分发挥下属和人民的聪明才智，也就是我们一直在说的，调动大家的积极性和主观能动性。改革开放最大的价值就在于，在制度上打开了一个缺口，让人民可以用自己的聪明才智去追求自己的美好生活。计划经济的问题在于，由政府包办所有人的生老病死，如果借用这一段里的一句话就是：为人君者，下及官中之事，则有司不任。制定政策、规则，并保证规则、政策得到切实有效的执行是管理者的责任，而不是把生老病死全部包办，包办的结果就是，大家都没有积极性，也没有主观能动性，什么事情听从指令即可，但是，这样执行的结果就是成了吃大锅饭，干与不干一个样，干多干少一个样。在前边我也讲过，作为老板，过于聪明能干的结果，就是自己累死，下属烦死，或者闲死。聪明的老板做不大，有些时候作为老板，要学会装傻、装笨，给员工和下属留出成长的空间，他们才有可能发挥出自己的聪明才智，才有可能真正的激发出主观能动性和积极性。
总结一下吧：
真正来开人与人之间差距的是，知人善任，知物善用。别再用要求自己的高标准去要求别人，而是考虑如何能够知人善任，知物善用。
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网友提问：
知人善任是什么意思，知人善任是什么意思还有造句？
知人善任是什么意思？
优质回答：
知人善任 [zhī rén shàn rèn] 释义：知：了解，知道；任：任用，使用。善于认识人的品德和才能，最合理地使用。 出处：汉·班彪《王命论》:“盖在高祖，其兴也有五:一曰帝尧之功裔，二曰体貌多奇异，三曰神武有征应，四曰宽明而仁恕，五曰知人善任使。”
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知人善任的释义：
知：了解，知道；任：任用，使用。 善于认识人的品德和才能，最合理地使用。
