讯阳文艺网6s管理心得，6s管理心得体会与感悟？
作为一名驻外销售人员，近期回到公司无处不感受到公司6S精益管理给公司带来的改变，从车间随处可见的6S标语，到一排排整齐的加工设备，还有我们整洁多样化的水泥制品展示区，每一个设备都有它规定尺寸范围的放置区，每一处无不体现着我们的公司在不断的改变，不断创新。圣人孟子曾曰：“离娄之明，公输子之巧，不以规矩，不能成方圆”。6S精益管理恰巧是对这句话最好的解释。
作为营销人的我们，也深深体会到6S精益管理给营销带来了不少益处。首先，我们的办公区域更加整洁明亮，无论是我们自己日常上班办公还是客户来访都给人一种焕然一新的景象。其次，我们的整个工厂通过6S精益管理也变得更加整洁，功能分明，让每个客户过来都能感受到我们泉工确实是一家与国际化接轨的企业。最后，通过这段时间在部门日常上班中我也真切能感受到每个领导都有一种主动寻求改变的决心，从公司层面的OKR、KPI管理与考核到部门层面的OKR、KPI管理与考核，以及我们部门内部领导要求我们在后期给客户的方案、报价都要统一标准化格式、模块化内容，还有最近时常听到公司领导提起的我们黑灯工厂的建设这些在以往我都没有听到词语，让我也真切感受到随时6S精益化管理的持续推进、深入推广，当精益求精变成一种习惯后，我们的企业也在不断向着智能化、数据化、标准化及规模化的康庄大道迈进。
台商基地
以上内容就是小编分享的关于6s管理心得体会.jpg”/>
网友提问：
6s管理心得，6s管理心得体会？
公司天天提出的6s管理，大家对6s的理解到底是什么？大家可以谈谈么？
优质回答：
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
核心观点
6S管理源自日本，是现场管理的管理规范，即要求生产现场“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6个英文的首字母，是一套制度化、规范化的体系文件和作业标准，也许从文字不好理解，今天就用思维导图来拆解一下。
整理 （SEIRI）
目的：将空间腾出来活用。
关键：区分必需品、非必需品和不要品；
整顿 （SEITON）
关键：确定位置、标识明确、先进先出原则
目的：不浪费时间找东西
清扫 （SEISO）
关键：清扫即是点检，即设备的定期清扫、润滑、保养，实施责任制
目的：保持现场卫生、设备清扫保养
清洁 （SEIKETSU）
内容：重复整理、整顿、清扫的内容。
素养 （SHITSUKE）
目的：现场制度、规范和行为习惯
安全 （SAFETY）
安全大于一切
推行手法
（1）定置管理法
（2）目视化管理法
（3）红牌作战法
（4）小组活动
改善成功的五种状态
小福利
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其他网友观点
6S是以前5S上升级的增加了安全这一项，这个管理模式起源于日本，严格执行了6S的要求其实可以改变工厂的很多地方，让客户来认证或或来工厂参观都有非常好的印象对工厂的帮助很大
其他网友观点
什么是6S管理？这份7S管理培训PPT希望对你有帮助！
其他网友观点
6s浅层次的理解就是清理清扫整理整顿，但是深层次的意义是在于发生工作中不合理和养成习惯，再深入一点就是改变观念。
在做6s管理中不管是日常的班前班后检查、还是月度评比等等，都是用固化的形式去管控优化5S，这种管控一方面利于现场的效率，另一方面长期下来也让员工形成习惯，最终就算取消这些检查，员工也能够自发的完成，同时更深的植入员工脑海，员工认为只有做了才是对的。
其实这种方式才6S管理产地日本更深次的思想叫做“教育员工”，不单单是6S，包括企业文化、员工技能、价值观念等等也都是教育出来的，长期的指导、教育、指正、考核、纠正才能成就员工的习惯与优秀。
这也解释为什么企业选择员工时候，会发现优秀大学比一般大学的学生更优秀，大公司背景比小公司背景要强，这是因为优秀大学的素质教育上更能教育员工的视野、素养，把这些教育成为学生的一种观念，大公司也是一样，把各种职场通用素质教育成为员工的一种观念和价值。
以上观点，请参考。
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十四年职场经验，职业生涯咨询师、管理咨询师，职场老司机，用过都说好。
其他网友观点
定义，整理，整顿，速养，安全，清洁，安全。工作时，为营造良好的工作环境，养成良好的工作习惯。提高品质及生产效率。从而，达到公司亮争实力。
