讯阳文艺网变革型领导，变革型领导评估？
变革型领导可能会为员工带来纯粹的快乐，员工周围的空气和光线将呈现出不同的品质这看起来那么清晰和令人兴奋，员工相信变革型领导可以做任何事情，并很高兴跟随其下一步进展。
与其相反，可悲的是，与交易型领导者一起工作将会摧毁灵魂。无论是员工厌恶地看着交易型领导者与精疲力竭的团队一起完成一系列无聊的任务清单，还是在愤怒的交易型领导者对某些错误和步骤向他们咆哮时，都很容易失去目标感。
什么是变革型领导?4个例子
变革型领导带给员工的感受与交易型领导带给员工的感受之间的差异再明显不过了。但要退后一步，以了解这两种类型领导的做法有何不同。因此，基于多年的分析与观察，列出了区分这两种领导群体的行为：
(1)不是完美主义者
有很多关于伟大的人物都是完美主义者的误解——也就是不接受不完全正确的事情，需要绝对正确。但是，尽管变革型领导者擅长忠于自己的愿景，但他们实际上并不是完美主义者。实现宏大而复杂的愿景的能力依赖于以适当的速度不断、测试和学习进步……完美主义即使不是完全偏离方向也会阻碍这一点。追求完美主义将以令人难以置信的速度消耗团队的信心。
一位交易型领导说，“如果……会更好”，团队成员可能对此暗中叹气。而一位变革型领导会说：“这太棒了，因为……”团队成员可能会为此感到欢欣鼓舞。
(2)场景化的能力
场景化的能力可能是交易型领导与变革型领导的核心。毕竟，交易是单一活动，不需要场景，其本身就是一个世界。以某种方式实施特定决策或活动的领导者正在交易领域的深处运作。
例如，交易型领导者会为不符合战略的创收活动欢呼，因为在没有背景的情况下，其收益看起来不错。相比之下，变革型领导者会为失败的战略而进行激励，因为获得正确的知识是建立在错误的基础上。
(3)透明度和公平性
在一个不断重复的世界中，交易型领导者独占更多的信息以建立他们的权力基础。他们会毫不犹豫地应用规则，因为这样做可能会优化单点结果。而变革型领导者知道，更广泛的信息流通可以为复杂的变革建立基层能量。
团队成员知道的越多，他们能做的就越多，而且他们想做的也就越多。同样研究表明，公平的集体信念可以有力地抑制倦怠——而对于业务转型来说，保持群体参与的愿望并非可有可无。
(4)自持与平衡
变革型领导的有趣之处在于：真正的变革型领导可能古怪、愚蠢、笨拙，甚至在社交方面有些无能——但从长远来看，他们的行为具有不可忽视的优雅性。从短期来看，他们可能在短期内情绪失控，但可以很快纠正错误。
交易型领导者的情绪会不断地达到高峰和低谷，但从长远来看会耗尽团队(以及他们自己的)的热情。
想要避免自己成为交易型领导者?这并不容易。因为在必须专注于短期收益的企业环境中，以上列出的行为可能非常难以维持。但是，通过这四个视角思考自己的行为，可以增强与其一起工作团队成员的活力，并使团队在转型过程中继续前行。
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网友提问：
变革型领导，变革型领导的例子？
职场中和领导关系一般，没有遇到过愿意栽培你的好领导怎么办？
优质回答：
【雪的述说观点】我认为，是你自身存在问题。和一个领导关系一般，这能说的过去，所有领导都不愿意栽培你，那一定要深刻剖析自己。
讲一个故事：单位刚被提拔的老徐是个老员工，平时工作认真，勤勤恳恳，在单位人缘很好，就是有点腼腆，一和领导说话就脸红，每次单位提拔人都没有他的份，自己心里很不是滋味。别人业务干的还不如他，都一个个提拔了，唯独没有自己，为什么自己就不被领导看重呢？后来，经过同事的指点，现在老徐已经是业务主管了。他是怎么做到的呢？原来是同事教给他了“升职秘籍”，果然效果很灵，你看他现在每天乐的。大家发现自从去年上半年，工会组织了一次乒乓球比赛，老徐报名参加了。自那以后，老徐好像变了个人，生活很充实，除了上班外，他还学会了打乒乓球，有时，下班不吃饭就背上球包走了，听说打球队伍里还有领导呢，而且杨局长还说他的球技不错，老徐有事没事还总往领导那跑。 同事们都说老徐是和领导打球打出来的主管。其实，老徐的业务能力和业绩都非常好，按道理早该提拔了，可是每次都是榜上无名。后来，通过和领导交流，汇报工作，一起参加工会组织的业余文体活动，领导认识了他、关注了他、重视了他、培养了他，才实现了老徐今天的提升。
在职场和领导处好关系非常关键，但最主要的是要有突出业绩。要想在职场让领导了解你、认可你，重视你，那么就要学会包容，不计个人得失，乐观活泼，培养广泛的兴趣和爱好，努力工作，业绩突出，立足本职，在平凡的岗位上做出更大贡献。
如何处理好与领导的关系，让领导肯定你呢？下面有几点的看法与你交流，希望有所借鉴。
一、认真剖析自身问题
1、着领导总躲
常言说得好“路遥知马力，日久见人心”，说的是人与人交往久了，就产生了感情。你平时不与领导接触，你们之间的距离就越来越远。迎面碰见领导你也要快速地躲开，你认为人家是领导，我是个“小兵”，和领导说话，人家领导会搭理我吗，如果领导不理我，自己多尴尬。我又不是有求于他，干好自己的就行了，何必往上贴。可是领导不一定是那样想，还认为你对领导有什么看法，对你产生了不好的印象。
2、请示汇报太少
生活中谁都想让别人尊重自己。领导也是一样，别以为他在办公室坐着，谁都不了解，恰恰相反，他对自己每一个部下都了如指掌。每个人的爱好、工作能力、家庭情况心里都有数，只是不便说出罢了。领导也希望部下能够主动给他汇报思想、汇报工作。结果你是一次也没有去过领导办公室，就连领导办公室什么样可能你也不知道，更不要说汇报工作了。这样你在领导心目中的位置自然就降低了。
3、集体活动不积极
每个人都有自己的业余爱好，可能你喜欢安静的坐下来搞搞写作，在虚拟世界与人交流思想、交流感情、谈论生活。他喜欢下象棋，在小小的棋盘上，指挥千军万马拼杀，分出个楚河汉界。唯独领导喜欢打网球，在球场上展示自己的技巧，比试自己的体力，希望得到旁观者的掌声。单位组织文艺活动你却玩着手机和电脑，根本没有进过球场和赛场，更不要说和领导切磋球技了，这样领导工作之外更不会想起你。要知道领导的好多决策，都是在工作之外酝酿成熟的。
二、处理好与领导关系
1、学会包容，让领导了解你
人与人活着、人与集体活着、人与社会活着，脱离了集体和社会，那么人生将会毫无价值。要以博大的胸怀容纳所有人，不要计较生活中的皮毛小事，学会包容，所谓“有容乃大”就是这个道理。领导就是你展示人生价值的领路人，是你成功进步的推荐者，要经常向领导汇报思想、汇报工作，让领导了解你。职场专业五花八门，员工素质参差不齐，作为领导，每天要专注于布置多种业务，等待结果，领导交办给你的工作要高质量完成，并主动汇报执行过程，以便于领导更好的决策。养成早请示，晚汇报的良好习惯，让领导通过你，及时了解工作落实情况，少让领导操心。
2、乐观活泼，让领导认可你
每个人都不容易，特别是职场，人们基本把大半生的精力投入到工作中，每天身心疲惫，杂乱的生活琐事又让人苦不堪言。这就需要我们自我解压，寻找和培养兴趣和爱好来放松心情，要学会享受工作、培养情趣，琴棋书画可以使你心情愉快，健康运动让你身体健康，培养广泛的兴趣爱好，能够让你轻松工作，愉快生活。积极参加单位组织的各项文体活动，工作中你和领导是上下级，你要绝对服从，赛场上你们是对手，要比出高低，做一个德才兼备，乐观活泼的员工。
3、踏实工作，让领导重视你
立足本职，踏实工作，感恩惜福，有做大事的志向。正确看待钱与权，名与利，安心工作，以高度的责任感和使命感，完成领导交办的每一项工作，力争做到“领导满意、同事认可、自己无愧”。即心存高远，又脚踏实地，树立“用能力素质说话，靠突出业绩进步”的思想。精研本职工作，勇于创新，别具一格，不断学习，学习书本、学习他人、学习实践，善于总结和创新，一件小事也可以让你大放光彩。在平凡的岗位上做出不平凡的业绩，体现自己人生价值。让领导重视你。
综上所述。在职场和领导处好关系非常关键，要经常向领导汇报思想、汇报工作，多请示，勤汇报，让领导信任你。培养广泛的兴趣爱好，积极参加单位组织的各项文体活动。努力工作，立足本职，在平凡的岗位上突显自己，你一定会得到领导的肯定，事业一帆风顺。
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其他网友观点
你好，很高兴回答你的问题，根据我多年的工作经验，说下我对这件事的看法
其他网友观点
大家好，很高兴回答这个问题，在工作中自己要想办法，只知道自己努力工作，埋头苦干，沒有显示自己的光亮。每一个领导，都是希望自己有个好下层人员，有个好助手。检查自己有什么地方不好。今后要努力工作，有事要和领导多多沟通，要及时向领导汇报工作，和领导打成一片，要慢慢的改善关系。时间长了，就顺心顺意了！谢谢大家，提个宝贵意见！
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1.职场如同战场，你需要予以精心彩排。
沉浸于职场规划二十余载，约克老师经常讲这么一句话，职场如战场，你需要予以精心彩排。这里的意思就是说，“机会难得，错过即不再”，一个职场人要“有血有肉”，有梦想有担当有高尚趣味，一个潜在优秀的职场人的灵魂，就是要有“上进心”，要能够精心揣摩予以而“提前入戏”，要时刻“校正”自己的一言一行，为“创造”更多的晋升或是发展际遇而“时刻准备着”。有机会，我准备好了，没机会，我“创造机会”也要往上走。当然，“打铁尚需自身硬”，除了自身技能过硬这一最基础的基本功之外，你惟有把角色也研读好了，具有了一定的“高度和视野”的话，你自然不必担心有否“不合时宜”而未有“冒进”之表象了。
2.“被发掘者”须站位更高及与领导“同频”。
“千里马谓之诸多，伯乐确不常有之”。俗话说得好，“知己知彼方能百战不殆”，“解铃还须系铃人”，约克老师继续与大家深入探究一下管理者的“视界”，当你也有了更高“视界面”，你也就很容易得到领导的赏识亦或是“提拔”了。
话讲浑浑噩噩是一天，求真与追求也是这么的一天两晌，职场成败，均源自于“本真”，机会与时间，这两者对世人本就公正，它完全没有必要去“陪你撒谎”。在这里的意思就是，你需要“万事求全责备”于自身，需要你对自己职场阶段总结的更加“深刻”，以及对自我发展路径需要更多“清晰的认知”，及时修补性格缺陷、漏洞和“创伤”，取长补短亦或改变与优化提升自己的认知度，来全面武装自己。
你是否需要“扪心自问”一下，你“真的”、“真的”就从来没遇到过一个好领导吗？
“许多做领导的人，都曾经吐槽过他的领导。而在他做了领导之后，又会继续成为他的下属吐槽的对象。这种现象就是“不在其位不知其惑”之“自欺欺人”术。其也普遍存在于各个行业中，多年来推动管理学盛行不衰，以至于现在创业公司的招聘信息里，都要备注一条，“咱们的领导可以随便打骂”，以自证亲切等看似“奇葩”者。
然而，管理并不是这么亲切以及那么的简单，它需要你的“明察秋毫”。管理大师德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。因此，作为管理者，协调各方资源进行合理搭配才是精要所在。
领导力在一定程度上取决于环境：不同的机遇和挑战需要不同的领导力模式。来自外部的重大机遇和挑战是展示杰出领导力的大好时机。检验一个领导者能力的根本在于他能在多大程度上通过变革实现持续性改进。
就领导对实际业务的指导，我们可以将领导分为“交易型”领导者、“过程型”领导者、“战略型”领导者和“变革型”领导者这四类。
四类领导者：
（1）交易型领导
大多数领导者都是传统意义上的“交易型”领导者。他们关注的只是可预期的常规性组织事务。他们通常擅长某种特定类型的交易以及业务关系的开发。
优秀的交易型领导者通过直接参与完成交易的性质、数量或复杂性为其他人树立典范。凭借高质量地执行组织工作，他们可以提升组织的竞争地位，但大多数人不会考虑对组织或其工作实施重大变革。这就像在海滩上构筑砂石城堡的建筑者一样，这些交易型的领导者极有可能被人们所喜欢，也有可能被人讨厌，或是让人羡慕，或是令人畏惧，但他们给组织带来的长期性影响往往非常有限。
一家公司里的中低层领导都属于这类执行领导。他们将上层领导分配的工作再派给下面的员工。
（2）过程型领导
较交易型领导者更高一个层次的领导者，则是“过程型”的领导者，他们之所以略胜一筹，是因为他们对相同或类似交易的执行有一套更完善的、可复制的、可传授的程序。只要他的方法得到验证，这个过程型的领导者就会继续完善这种方法，巩固自己的领导地位。在很多情况下，这种业已经过实践检验的方法会在领导者离开之后，依旧为组织所用。如果对过程实施的改进意义重大，那么，他们就可以通过对组织效能的巨大提升而带来战略性影响。
（3）战略型领导
第三个层次是“战略型”领导者，他们勤于思考，善于动员其他人接受新的战略规划，并将这种战略作为组织及其个人工作不可分割的一部分，成功地将其诉诸实践。战略规划的形式多种多样，给组织带来的影响也可大可小、可长可远。最重要的战略规划会给组织带来恒久的影响。它们改变了组织的结构、客户服务的本质以及公司的竞争地位，进而影响到重要客户或是明星级的年轻专业人士。
（4）变革型领导
第四个层次是“变革型”领导者，也被称为“仆人式”领导者。这些领导者往往个性谦逊，他们关注的是如何持续、高效地实现组织升级。名副其实的“仆人式”领导者必须保证，组织在实现卓越的每个关键要素上都能做到卓尔不群，并且在若干领域做到高人一等。
用一段对家庭的描述来形容真正的仆人式领导者再恰当不过了：再合格的父母可能也无从知晓孩子长大后会做什么，会和什么人结婚，或者会住在哪里，但他们肯定会用多年的培养，给予孩子无与伦比的细心呵护，让他们形成健康的价值观和拥有人生必需的各种能力，然后在适当的时候，静静地离开孩子，让他们去决定自己的道路，独立去做出人生中所有重要的决策。
对组织的仆人式领导者来说，他们同样关注的是组织内部：招聘人才，培训和培养有天赋的员工；打造组织文化、氛围和责任意识；保证团队工作和自律精神；创建有效的内部沟通机制；保证组织结构与其战略相互适应，并与组织的长期使命相互协调；以及培养各个级别的未来领导者。仆人式领导者在中短期内采取什么样的行为，完全取决于他们认为怎样做才最有利于实现组织的“成员发展”。
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发挥出自己的闪光点，和领导处理好关系
