讯阳文艺网人事行政部部门职责是什么？
人事行政部部门职责主要有： 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助领导做好各部门之间的综合协调，落实各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责组织系统及工作职责研讨和修订。 二、人力资源管理与发展 （1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）人力资源配置：制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）劳动报酬： 制定合理的薪酬福利制度，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。 （4）培训工作：制定并实施培训开发计划，主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。 （5）考核工作：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准。 三、负责各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用组织和管理系统，规范各项工作，提升工作效率。 四、负责后勤总务工作：首先要制定相关制度，加强水电、办公用品、固定资产、卫生、环境、车辆的管理。 五、文化建设：通过文化建设创建，凝集积极性和创造性，活跃文化生活，创造良好的生活、工作环境和文化内涵。
人事和行政谁大？
在一个单位内，人事和行政是平级各负其责。
1、行政方面主要职责：
负责公司行政制度的拟定和实施； 负责公司办公用品的采购与管理； 负责公司员工宿舍的管理； 负责公司车辆的管理；负责公司企业文化的建设；负责公司对外的联系与协调等。
2、人事方面主要责：
负责公司各部门人员的招聘； 公司员工的培训、考核、建议； 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；公司薪酬制度的管理； 公司员工档案的管理等。
部门行政和人事行政主管的区别
- 您好、我以前做过部门行政管理、现在准备接手人事行政主管、会有什么不一样吗？
- 部门行政管理你做过，这个就不用多说了。人事行政主管这个要看公司对该职位的定位。不同公司该职位职责并不一样。一般情况下主要负责：人事管理（包括人员招聘、面试、试工、录用、解聘、考勤等等日常工作）；后勤管理等等。有些公司还包括了公司内部的行政。 不过在现实的生活中，这个部门倍受其他部门和人员的非议，原因是她工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的，所以该部门的主管人员在目前来说，流失量比一般其他部门主管人员流失量要大得多。一.首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责： 1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与开发 （1）.组织架构的设计.岗位描述.人力规划编制.考勤管理的工作。 （2）.招聘与使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升.调迁.奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）.薪资和福利： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬.保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 （4）.培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 （5）.人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥.控制.命令.硬性管理来达到目的。 4.负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍.食堂.水电.办公用品.零星修缮.部分固定资产.卫生.环境.车辆的管理。 5.安全保卫 加强对人员进出.公务访客.车辆物品出入.消防安全.防盗防灾.职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作.生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 6.强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略……余下全文
急急急！！！！！请专业劳动法法律人士帮帮忙！我是人事行政部的，咨询大家一个问题！！
- 有一个员工入职时候说试用期是两个月，但由于表现不佳领导决定延迟入职一个月，也就是试用期3个月，期间并没有签订劳动合同，但是有正常发试用期工资，缴交社保。她10月底工作满了三个月，现在还没有转正及签劳动合同，领导还是不满意她的表现，决定辞退她，请问需要支付赔偿金吗？请大家详细回答我，急！！！！！还有其他的劳动法知识，如果员工有签劳动合同，到期想辞退他的话需要赔偿吗？没到期辞退呢？？试用期内觉得员工表现不佳可以随时辞退吗？？是不是只要建立劳动关系，及时在试用期内就该签订劳动合同的？我们公司这样不合法吧？详细详细！！感激不尽！！！！
- 一、试用期不是说要延长就延长的，要根据劳动合同签订的年限来定的。二、试用期三个月已经完了还没有签合同，那么满一个月之后就要支付双倍工资，根据劳动合同法82条。三、试用期间，用人单位认为劳动者不符合要求的，是可以解除合同的。 人事部的话还是建议看看看一下劳动法和劳动合同法，随时都用得到的。
请问大家，在人事行政部主要工作就是负责员工活动，这有前途吗？
- 领导说先从负责员工活动切入，感觉以后就是主要负责员工活动了，有前途吗？累不累啊？
- 就是个混饭吃的岗位。
