讯阳文艺网党课培训总结，党课培训总结 大学生？
驻马店网讯（记者 周涛 通讯员 张红 李乐）《党课开讲啦》这一电视栏目，立足河南省党性教育和典型教育资源优势，用以小见大、见微知著的讲述，阐释习近平新时代中国特色社会主义思想在中原大地的生动实践。
根据遂平县教育局党建办工作安排，2020年7月15日，遂平县第二幼儿园党支部组织全体党员，观看由中共河南省委组织部与河南广播电视台制作推出的党员教育电视栏目《党课开讲啦》第三期—《我是一粒种子》。
第三期节目《我是一粒种子》由河南科技学院教授、小麦育种专家茹振钢同志主讲。茹振钢同志以“我是一粒种子”为题，牢记初心使命，扎根农村基层，不断地向小麦育种的最高目标迈进。他与麦苗为伍，和种子作伴，在小麦育种的田野里坚守了40年，他的心里始终有一个梦想，就是攻破小麦杂交这个世界难题，让中国人的饭碗更丰盛。
几十年来，他潜心小麦育种，带领团队培育并推广了多个小麦新品种，其中“矮抗58”被誉为黄淮第一麦，增产效益达300亿元，获得2013年度国家科技进步一等奖，近日，茹振钢教授入选“全国创新争先奖”。
观看此视频后，李萍园长要求全体党员要以茹振钢等优秀共产党员为榜样，学习茹振钢同志爱岗敬业，教书育人的精神，促进幼儿园的教育教学质量进一步提高；学习茹振钢同志锲而不舍，科学攻关的精神，促进幼儿园科技创新能力进一步提升；学习茹振钢同志爱党爱国，务实为民的精神，促进幼儿园服务幼儿、服务家长的能力进一步增强。
最后，大家纷纷表示；在今后的工作中，自觉向先进人物看齐，把对党的忠诚、对党的事业的信仰和坚守，转化为干好工作、教书育人的实际行动，时刻牢记全心全意为人民服务的根本宗旨，努力做让党和人民放心的合格教育工作者，在我园教职工中发挥党员的先锋作用，为遂平二幼的发展贡献自己的一份力量！
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网友提问：
党课培训总结，党课培训总结2000字？
参加了青年干部培训班，意味着要被提拔了吗？
优质回答：u003Cpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E提到干部，主要存在于国有企业。作为一名国有企业的HR，我要提醒你：能够参加青年干部培训班，只是意味着你已经被组织列入优秀年轻领导人员数据库中，你成为了组织重点培养的对象，未来被提拔的可能性会比较大，但最终被提拔的概率并非100%。u003Cu002Fstrongu003E下面结合问题，做具体分析，希望能够对你有所帮助。u003Cu002Fpu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-0022u002Faac272e3841645cbbf21025eed1c004d” web_uri=”tos-cn-i-0022u002Faac272e3841645cbbf21025eed1c004d” img_width=”640″ img_height=”417″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Ch1u003Eu003Cstrongu003E一、干部人选是如何产生的？u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fh1u003Eu003Cpu003E从组织人事管理角度来说：国有企业选人用人的渠道，主要有以下4种：u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E1.民主推荐u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E（1）会议推荐。u003Cu002Fstrongu003E一般通过民主测评会，由企业的职工代表，根据现有领导人员职数，按照岗位任职条件，从干部名册中进行推荐。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E（2）谈话推荐。u003Cu002Fstrongu003E由组织人事部门，围绕目标岗位，组织公司领导、同层级领导、下级人员、以及其他工作相关人员，进行个别谈话推荐。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E无论是会议推荐，还是谈话推荐，最终都要由组织人事部门汇总推荐结果。一般会将推荐率超过30%以上的人选（或者排名靠前的人），列为后备干部（或优秀年轻领导人员），同时，纳入到企业的后备人才库中。一般推荐结果1年内有效，可以应用于当年的选人用人工作。也就是说，在有效期内，如果企业提拔干部，可以从人才库里选择，作为候选人。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E2.组织提名u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E一般由组织人事部门根据现有人员的德能勤绩廉等各个维度的综合考核结果，进行提名推荐，确定候选人。有时，也可由党委班子成员进行实名推荐，但实操过程中，很少采用个人提名推荐的方式。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E3.内部竞聘上岗u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E顾名思义，就是在企业内部，以公开选拔方式，由组织人事部门通过素质测评、会议答辩等考核方式，根据排名确定候选人。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E4.外部招聘u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E一般组织人事部门在公司网站等媒介发布招聘信息，或者委托第三方服务机构，代为招聘。然后由相关人员，对应聘者进行资格审查，开展能力和素质测试，确定候选人。u003Cu002Fpu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-0022u002F071630639c1a422c8dfdad6e271cee74″ web_uri=”tos-cn-i-0022u002F071630639c1a422c8dfdad6e271cee74″ img_width=”1024″ img_height=”667″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Ch1u003Eu003Cstrongu003E二、确定候选人以后，就能被提拔了吗？u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fh1u003Eu003Cpu003E确定为候选人以后，不能直接提拔，它只是选人用人的一个环节，后续还要经过如下4个步骤：u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E1.将候选人列为考察对象，由组织人事部门和纪检部门成立考察组，组织开展档案审核、个别谈话、征求廉政意见等等，形成考察材料，报总办会和党委会审议。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E2.审议通过，组织人事部门对拟任用人员进行公示。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E3.公示无意见，正式下发任命文件。u003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E4.对于新提拔干部，要进行任职前谈话。u003Cu002Fpu003Eu003Ch1u003Eu003Cstrongu003E综上所述：u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fh1u003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E1.在国有企业，参加青年干部培训班，说明你很优秀，已经进入组织的视野，被列入后备人才序列。而且参加干部培训班，也是被提拔为领导的必经之路。但是，参加培训班还不够，距离被提拔，还有一段路要走。u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E2.在选人用人过程中，对拟提拔或进一步使用人选，要做到干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。对发现问题影响使用的，及时中止选拔任用程序；疑点没有排除、问题没有查清的，不得提交会议讨论或任用。u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E3.在国有企业，提拔一名干部，并没有我们想象中的那么容易。不是参加过一次青年干部培训班，就能解决的。一名干部的选人用人材料，至少要50页纸以上，最终都是要存档的。如果选人用人中任何一个环节出了问题，那么新提拔的干部就要换人了。u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cimg src=”https:u002Fu002Fp1.toutiaoimg.comu002Flargeu002Ftos-cn-i-0022u002F0854be9dd9ce48eb84b36d4705fce118″ web_uri=”tos-cn-i-0022u002F0854be9dd9ce48eb84b36d4705fce118″ img_width=”800″ img_height=”522″ fold=”0″ onerror=”javascript:errorimg.call(this);” u003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E目前在个别国企，依然存在任人唯亲、带病提拔的现象，对此，你怎么看？u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003Eu003Cstrongu003E欢迎留言！u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cblockquoteu003Eu003Cpu003E以上就是今天分享的问答，u003Cstrongu003E感谢您的阅读！u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E如果我的回答对你有所帮助，u003Cstrongu003E别忘了评论、转发、点赞、收藏呦！u003Cu002Fstrongu003Eu003Cu002Fpu003Eu003Cpu003E我是【人事通】 ，你身边的人事小助手。u003Cu002Fpu003Eu003Cu002Fblockquoteu003Eu003Cu002Fpu003E
参加了青年后备干部培训班，在组织部门就有了备案，进入了选拔干部的视野，但并不意为着很快就会被提拔。
从我们这儿的情况看，记得组织部门刚开展这项培训时，确定的青年后备干部各方面素质特别高，是真正的青年中的姣姣者，只要进了青年后备干部培训班，基本上都很快得到了提拔。但越往后就越不是这么回事了。
其一，这个班几乎年年都在办，培养出来的后备干部越来越多，而每年空出的领导岗位是有限的，僧多粥少，有了机会也只能从中选优了。
其二，青年后备干部培训班的指标常常是下达到系统或部门。有的系统或部门青年干部少，就更容易被纳入后备干部。而有的系统或部门青年人多，即使你非常出色往往也排不上队。因此，总体上出现了素质参差不齐的状况，素质较差者想提拔也不是那么容易。
其三，有些部门的年轻人根本就不去参加后备干部培训班，比如县委组织部，可他们是实实在在的后备干部，不参加培训班照样能够提拔，甚至是优先提拔。
尽管如此，但参加青年后备干部培训班是件好事，可以系统地学习一些理论知识，交到一些高素质的朋友。至于何时能够提拔没必要想的太多，努力工作，顺其自然最好。
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这个是肯定的。我是干部培训机构的，对这点十分清楚：参加了青年干部培训班，你就是后备干部，当有领导岗位空缺时，优先从后备干部库中选拔任用。
我们这里的青年干部培训班，提拔的机率非常大。2008年我参加的青年干部培训班，目前我们班基本上都提拔完了。我是最后一个被提拔的，提拔时间是2015年。
我国的《干部选拔任用工作条例》明确规定：选拔任用干部，应当经过培训机构的培训，培训时间应当达到干部教育培训的有关规定要求。所以，如果你不参加培训，领导一般就不考虑你了。
我在培训机构工作，对这种培训十分熟悉，培训主要分为三种类型：
培训班。这种类型的班次，培训后一般都得到提拔。培训的意思，就是通过学习，让你具备领导履职的能力。所以在提拔之前是一定要进行培训的。提拔的时候，也是要看培训时的学习情况的。
轮训班。这种类型的班次，培训后就不一定能提拔了。轮训是你已经在领导岗位上了，你已经履职了，但是新的知识来了，新的学习内容来了，你还得再去学习学习，以提升你的认识水平。这就是轮训，比如，十九大轮训班，这是所有在岗的领导都要参加的。
研讨班。这种类型的培训班，是有某项工作任务来了，大家都不知道怎么做，如无头苍蝇，所以开个研讨班，让专家来介绍介绍相关知识，再出去考察考察，看看哪里做得好，学习学习人家的经验，然后制定自己的行动方案。这种班次，基本上和提拔没关系，培训后也不一定能提拔。比如，乡村振兴专题研讨班。
我既是从事培训工作的，也曾经是培训班的学员，有一个现象不得不提一下，就是这类培训班，一般都是班长是最后一个提拔，或者是经常得不到提拔。
我们这里每年都有这种青年干部培训班，看完历年来的学员提拔情况，确实如此，班长很少提拔，非常邪门。这已经是一个规律了，我们叫“班长现象”
我是2008年时青干班班长，2015年才被提拔。
为什么出现这种情况？我分析了一下：
培训机构选班长，都是当时班里官最大的、最活跃的、权力最大的人当班长。2008年的时候，我们选的班长就是班里当时职位最高、权力最大的、出手最阔绰的。他自我介绍的时候就说：“你们选我就对了！因为我主政一方，你们到我那里去，只有我能接待你们。试问你们谁有这个能力？”果然，没等到提拔，他就出事了，永远提拔不了啦！
因为班长一般都是成长比较快、比较活跃的人，缺乏沉稳。在官场，沉稳是一个人很重要的品质！不张扬，干实事，这才是提拔的关键。我们2015年们那那个青干班的班长，是团系的，搞活动厉害，打球的，开晚会的，聚餐的，外出搞拓展训练的，样样都活跃。但是他也是最不喜欢上课的，很不喜欢听课，一听课就想睡，然后一到下午或晚上，就活跃起来了。
我是职场精英培训师，这仅仅是我观察到的现象，不一定正确。希望大家回忆看是不是这样，也可以在评论区留言。
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提到干部，主要存在于国有企业。作为一名国有企业的HR，我要提醒你：能够参加青年干部培训班，只是意味着你已经被组织列入优秀年轻领导人员数据库中，你成为了组织重点培养的对象，未来被提拔的可能性会比较大，但最终被提拔的概率并非100%。下面结合问题，做具体分析，希望能够对你有所帮助。
一、干部人选是如何产生的？
从组织人事管理角度来说：国有企业选人用人的渠道，主要有以下4种：
1.民主推荐
（1）会议推荐。一般通过民主测评会，由企业的职工代表，根据现有领导人员职数，按照岗位任职条件，从干部名册中进行推荐。
（2）谈话推荐。由组织人事部门，围绕目标岗位，组织公司领导、同层级领导、下级人员、以及其他工作相关人员，进行个别谈话推荐。
无论是会议推荐，还是谈话推荐，最终都要由组织人事部门汇总推荐结果。一般会将推荐率超过30%以上的人选（或者排名靠前的人），列为后备干部（或优秀年轻领导人员），同时，纳入到企业的后备人才库中。一般推荐结果1年内有效，可以应用于当年的选人用人工作。也就是说，在有效期内，如果企业提拔干部，可以从人才库里选择，作为候选人。
2.组织提名
一般由组织人事部门根据现有人员的德能勤绩廉等各个维度的综合考核结果，进行提名推荐，确定候选人。有时，也可由党委班子成员进行实名推荐，但实操过程中，很少采用个人提名推荐的方式。
3.内部竞聘上岗
顾名思义，就是在企业内部，以公开选拔方式，由组织人事部门通过素质测评、会议答辩等考核方式，根据排名确定候选人。
4.外部招聘
一般组织人事部门在公司网站等媒介发布招聘信息，或者委托第三方服务机构，代为招聘。然后由相关人员，对应聘者进行资格审查，开展能力和素质测试，确定候选人。
二、确定候选人以后，就能被提拔了吗？
确定为候选人以后，不能直接提拔，它只是选人用人的一个环节，后续还要经过如下4个步骤：
1.将候选人列为考察对象，由组织人事部门和纪检部门成立考察组，组织开展档案审核、个别谈话、征求廉政意见等等，形成考察材料，报总办会和党委会审议。
2.审议通过，组织人事部门对拟任用人员进行公示。
3.公示无意见，正式下发任命文件。
4.对于新提拔干部，要进行任职前谈话。
综上所述：
1.在国有企业，参加青年干部培训班，说明你很优秀，已经进入组织的视野，被列入后备人才序列。而且参加干部培训班，也是被提拔为领导的必经之路。但是，参加培训班还不够，距离被提拔，还有一段路要走。
2.在选人用人过程中，对拟提拔或进一步使用人选，要做到干部档案“凡提必审”，个人有关事项报告“凡提必核”，纪检监察机关意见“凡提必听”，反映违规违纪问题线索具体、有可查性的信访举报“凡提必查”。对发现问题影响使用的，及时中止选拔任用程序；疑点没有排除、问题没有查清的，不得提交会议讨论或任用。
3.在国有企业，提拔一名干部，并没有我们想象中的那么容易。不是参加过一次青年干部培训班，就能解决的。一名干部的选人用人材料，至少要50页纸以上，最终都是要存档的。如果选人用人中任何一个环节出了问题，那么新提拔的干部就要换人了。
目前在个别国企，依然存在任人唯亲、带病提拔的现象，对此，你怎么看？
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实话实说，青干班已今非昔比，不能再和与提拔晋升划等号。
2010年前，进入青干班培训，的确预示着提拔。培训结束后，不能立刻晋升，两三年内多半也能解决问题，走上更高台阶。因此当时接到组织部门通知去党校参加青干班培训，是一种莫大的鞭策和鼓舞，体制内的人无不以此为荣。
2010年后，干部培训规范化、制度化、常态化，培训类目增多，密度也增大，干部培训对于提拔的风向标作用大不如前，含金量有所下降。参加青干班，不再意味着提拔。甚至于，因为干部培训被纳入各级各地的绩效考核指标，比如某地每年必须完成多少次培训，培训多少人，支出多少经费，等等都在年初制定了计划，当作硬性任务去完成。很多地方有时候仅仅为了开班而开班，类似青干班的培训因此流于形式，作用和价值大不如前。以前参加青干班十有八九能提拔，而现在参加青干班却未必能提拔。这是青干班前后最明显的变化。
小公曾做过一组数据统计。若干年前，一个正科级干部组成的青干班，30多个学员学成毕业后，三年内提拔副处的可以占40%以上，五年内比例超过70%，最后基本上只有零星几乎不能提拔。而这几年的青干班，三年内提拔副处的最多占三分之一，五年内比例能到50%就不错了，培训过后一直在正科徘徊的大有人在。
青干班尚且如此，诸如少数民族班、妇干班、后备干部班等等的培训班，与提拔关联度更小。大多时候，仅仅是一个培训而已，不代表什么。而因为轮训的频率比较高，一个主题班每年至少有两次培训，现在单位推荐参训的也不一定是最优秀、最出色的干部，如果仅仅以培训为条件，更加无法反映单位真实的提拔情况。
总的来说，如今参加青干班培训已经不代表提拔。但是，作为干部培训规格最高、最有价值的培训班，青干班虽然无法与提拔划等号，但仍是很多体制人比较推崇和向往的平台。参加青干班培训带来的好处也是实实在在的：
1、可以丰富履历，增加提拔资本；
2、借助平台，可以最大限度扩张人脉、建立圈子，积累资源；
3、有利于提高个人政治素养、理论水平。越往上走这种素质越重要，培训利于长远。
