讯阳文艺网干部培训工作总结，基层干部培训工作总结？
2021年是某航空公司全面提升从业人员班组长能力素质的关键一年，2021年3月至9月八九点项目团队为该航空公司提供了12 期共计48天的《班组长胜任力提升培训》，总人数达到600余人。
在党群部和培训部的大力支持与配合下，本次培训工作得以顺利进行并取得了预期的成效。为使该公司下一步培训工作效果更好、更符合实际工作的需要，我们经过认真地讨论分析，对培训项目做出如下改善建议：
作为公司层面：
（1）建立基本工作原则
坚持领导重视原则，关键领导的全过程参与；坚持全员参与原则，激发所有轮训班组长积极进行效果转化工作，并对优秀班组重点辅导培养；坚持创造环境原则，通过搭建竞赛平台、媒体平台、分享平台、展示平台，营造好的氛围环境；坚持激励为主原则，以竞赛、媒体宣传、荣誉激励等人本激活的方式调动班组长以及基层员工的积极性，慎用考核、罚款等。
（2）建立领导推进机构
各分公司成立领导小组、工作小组、推进办公室，公司主管领导挂帅、党群部门牵头、各职能部门参与、业务部门领导主抓，形成分工明确、责任具体的推进体系。
（3）形成推进方案和计划
各分公司形成统一工作推进方案和工作计划，分阶段、分主题推进，各中心、班组按照推进计划进行实践落实、检查反思、改善提升。
（4）做好平台搭建工作
各管理层级为班组搭建好活动赛台、展示平台、分享平台、表彰平台、兑标平台，设计驱动机制，调动班组建设积极性。
（5）过程指导和监督
推进办公室做好落地工作的监督与指导，形成例行化工作方式，发现、分析、引导、解决推进中的问题，并适时召开推进例会、成果兑标会，解决问题、分享经验。
（6）评价、奖励与总结
每个推进阶段完成后，可要求各业务部门、班组提交过程性、成果性资料。对于推进过程表现积极、落地效果好的班组，在物质和精神荣誉上给予激励，表彰先进，并总结其优秀经验，推广标杆做法。建立班组建设长效推进机制，保证每一阶段工作的顺利实施通过各类媒体、平台、宣传载体，加强宣传报道，扩大势能。
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以上内容就是小编分享的关于新时代基层干部培训工作总结.jpg” />
网友提问：
干部培训工作总结，新时代基层干部培训工作总结？
如何进行培训工作总结？
优质回答：
1、年终培训总结需要总结哪些工作？
培训部门是公司花钱但是比较难直接看到效益的部门，所以在经济形势不好或者企业经营不理想的时候，培训部门一般是最先被缩减预算的部门。所以年终的总结对于培训部门来说是生命有关的大事。
那么具体总结纳哪些内容呢？我觉得至少要涵盖一下项目吧：
一、年初的计划回顾；
二、计划的实施情况评估；
三、关键项目回顾；
四、预算执行情况；
五、培训课程体系建设情况、讲师体系建设情况、培训资源的积累情况、培训制度建设情况、培训部门的建设情况。
六、存在的问题和解决方案；
七、下一年的培训计划
2、如何写好总结报告？
年度总结总结书写一般是包含取得的成果、存在的问题和解决方案、下一年的计划三个部分。如何写出彩很重要，我建议按照如下方式书写：
一、计划的执行情况，进口年初的计划来书写，最好是突出3个亮点即可，不要急流水账，那样会特别有特色，跟没写差不多。亮点要总结出特点和规律，不要平平淡淡。
二、存在的问题，一般写一到三个比较突出的问题。问题认识要深刻，教训理解要到位，最重要的是解决问题的方案要有针对性，不可平铺直叙。
三、计划部分不但要书写出主要的项目，还要把项目具体实施措施书写到位。
3、如何通过总结复盘老改善来年的培训计划，提升老板，业务部门和员工满意度？
从实践的角度看，复盘的不是年度计划，而是每一个培训项目，因为针对加护的复盘没有意义，只有项目的成功与失败的结果对培训部门有价值。
所以，培训部门在培训项目实施完毕后，要及时复盘，并且把复盘的资料按照规范的格式整理汇总，最为年底总结计划的直接依据。
