讯阳文艺网工作会议方案，工作会议方案怎么写？
为系统总结昶林科技集团有限公司2021年工作成效，全面谋划2022年工作举措，高质量、高标准、高效率完成公司2022年工作会议材料起草工作，结合实际，特制定本方案。
一、工作目标
全面系统梳理昶林科技集团有限公司2021年主要工作、总结经验、分析不足，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度谋划2022年重点工作，在1月中旬前形成重点突出、数据准确、措施具体、文字简洁的工作会议材料。
二、组织架构
成立昶林科技集团有限公司2022年工作会议材料起草专班，成员名单如下：
组长：蒋太葵 昶林科技集团有限公司办公室主任
组员：卞丽娜 昶林科技集团有限公司人事部副主任
于小飞 昶林科技集团有限公司生产部副主任
王小龙 昶林科技集团有限公司销售部副主任
刘晓琳 昶林科技集团有限公司后勤部副主任
陈一彬 昶林科技集团有限公司办公室工作人员
三、任务安排
（一）准备工作阶段（12.3-12.5）
制定并印发起草方案，明确工作方法、思路和步骤，为后续工作打好基础。
（二）拟定提纲阶段（12.6-12.10）
办公室会同各部门梳理形成提纲，于12月10日前向公司主要领导汇报。
（三）起草初稿阶段（12.11-12.15）
办公室会同各部门按照提纲，起草形成初稿，于12月15日前向公司主要领导汇报。
（四）形成送审稿阶段（12.16-12.25）
办公室会同各部门认真修改完善材料，经公司主要领导审批后，形成送审稿报董事长办公会议审议。
（五）完成定稿阶段（12.26-1.10）
办公室会同各部门按照董事长办公会议要求修改完善材料，形成终稿供领导使用。
四、工作要求
（一）加强组织领导。各部门要高度重视材料起草工作，公司分管领导要亲自把关，牵头开展有关工作，特别要亲自谋划2022年重点工作，确保2022年工作任务明确、路径可行、措施具体。
（二）明确责任分工。办公室负责做好统筹工作，建立专班工作群，督促各部门按时报送材料，及时形成完整的文稿。各部门要认真开展研究，系统总结、深入分析、科学谋划，形成高质量文稿，按要求及时报送至办公室汇总。
（三）具体报送要求。各部门报送材料的格式要按照2021年工作情况、存在的问题、2022年工作思路三个部分进行组织。材料内容要客观详实，突出亮点。报送材料中涉及的相关数据请采用当前最新数据，并提供全年预测数。
以上内容就是小编分享的关于宣传工作会议方案.jpg” />
网友提问：
工作会议方案，宣传工作会议方案？
优质回答：
如何写好领导在工作会议上的讲话稿？
如何写好领导在工作会议上的讲话稿？这个问题比较难回答。因为领导不同，对讲话稿的要求就不同;与会者的水平参差不齐，对讲话稿的评判标准也就各异;秘书的文风不同，对讲话稿的表述也就多姿多彩了。所以，要写好讲话稿，真的不是一件很容易的事情。现班门弄斧，谈点自己的看法，仅供参考。
一、认真领会上级部门和本单位领导的工作意图，确定好讲话稿的主题。一般来说，工作会议讲话稿，是领导在本单位年度或者其他专项工作会议上所做的工作部署性讲话。其结构大致构包括三个部分:一是文章开头回顾过去一年或一个时期的工作，肯定成绩，查找问题和不足，剖析产生问题和不足的原因。二是传达上级会议精神和领导的工作指示及要求，结合本单位实际，提出新年度或某个专项工作的主要任务、指导思想和总体工作要求。三是提出实现新年度或某个专项工作目标任务的具体方法、工作步骤以及工作要求等。
从以上结构可以看出，确定讲话稿的主题，绝不是一个秘书所能完成的工作，必须要有领导参与方可实现。因此，在接受写作任务后，应通过以下办法，领会意图，明确主题。第一，请求领导谈总的写作思路，共同商量确定讲话稿提纲;第二，询问领导对写作的一个大概想法，然后自己思考和发挥;第三，先由执笔者写出提纲或者提出自己的构想，请示领导认同后再进行起草。不管那一种办法，都要求执笔者站在政治和全局的高度理解领导意图，从上情和下情的结合中分析领导意图，从连续性，一惯性中去把握领导的意图，在讨论交流中详细了解领导的意图
二、彰显领导个性，体现风格特征。起草领导讲话材料，就是要写出领导的个性特点和风格，防止把不同领导的讲话写成一个腔调。也就是说，执笔者要认真把握领导的身份、语言、性格、素质等特点，站在领导的位置上，把领导写进去，写出特色来，让人一听一看就知道是哪个领导讲的话和做的事情。
三、要有新意和深度。主要包括主题新、观点新、素材新、结构新和语言新，要结合新形势、新任务，解决新问题;引进新成果、新经验，发表新见解;针对新对象、新需求，确定新重点;使用新语言、新方法，讲出新特色。同时，还要对存在的问题有深刻的见解，能透过现象抓住并深刻剖析事物的本质，给人们的思想以较大的启迪。
四、具备亲和力和感染力。讲话稿的语言风格，要和领导参加会议的目的、意图相吻合，和面临的形势任务以及单位实际情况相吻合，和领导的角色与身份相吻合，和会议的场合与氛围相吻合，既便于与会者理解和接受，又便于下级在实际工作中贯彻落实。
其他网友观点
工作会议一般是总结近段时间工作成绩并安排部署接下来一段时间的重点工作，讲话稿一般都有固定的套路。
引言：交代会议背景、会议目的，会议要探讨的重点内容，然后引入正文。此部分应该简洁明了，深入提炼中心内容就可以。
正文：分为两个部分，第一部分是工作总结，要高度概括所做的事情，并取得了什么成效，基本格式就是论点加论据的形式呈现。这部分一般很容易把做的事情一一罗列出来，导致提炼不准确，文章臃肿，没有论点，所以在写的时候要注意语言的把控，避免记流水账。第二部分是写接下来的工作安排计划，画蓝图，定方向。主要写想要达到的目标、采取的方法手段。这部分可以写各种具有针对性的措施，所有指标最好能够量化，让参会者一听就明白接下来需要做什么事情，在什么时候要达到什么效果。
最后一段，再次用简单的几句话肯定以前成果，描述当前形式，鼓励大家围绕目标再做贡献，进而升华主题。
领导讲话稿分为不同的场合，突出的重点内容不一样，需要实事求是分析。不管是什么场合的讲话稿，都需要拟稿人员站位更高，格局更大，需要站在领导的立场思考问题，站在全局的位置考虑问题。
以上是我自己的经验以供参考，关于讲话稿的写作经验，欢迎大家留言共同探讨学习。
其他网友观点
四人收藏？看来真有人需要，那我就不敝帚自珍了。
正常情况下，写一篇领导在工作会议上的讲话稿很容易，无非是情况、目的、要求、反馈这四大项，你要非得说是意义、程序、方案、问责我也没啥意见，区分体制内外不同罢了。但是要想把一个工作讲话写好、写出彩，得下大功夫！有点小技巧列在下边，满意的话点个赞再走。
一、不说意义说效果，接地气。就是不要在开篇就传达那么多虚的，直接说通过这项工作想到达到的效果，展望一下美好的将来，提振士气。比如，‘’这个项目征地是难，可是等项目落地以后，咱们的年终可支配收入能翻番！‘’具体问题具体讲。
二、少说要求多说保障。实际工作中，口号好讲落实难，要想下属拼命干，先解决他们的后顾之忧是关键。比如“这件工作时间紧任务重，上级要求我们三天拿下，大家伙就使劲往前闯，我在单位给大家看伙房，保证随时回来交任务随时吃上一桌热饭”
三、少说惩罚多说奖励。惩罚不说也明白，奖励不说可不明白。要想工作干得好，奖惩分明是关键。
四、多说‘’我负责‘’。职工的心思其实很简单，找到一个“护犊子”的领导，啥任务都敢撒花儿的干。
这四点一出，保证工作安排效果奇好。可惜，敢让你这样写的领导是越来越少了，遇上一个就别错过。
材料不好写，不是写材料的人无能力，而是大部分的时候，领导不满意你这样写！为什么呢？要不再发一个问题吧，看看大家都怎么说。@问答
其他网友观点
如何写好领导讲话稿？这是一个开放性的话题，可谓是仁者见仁、智者见智。那么，职场攻心将结合十余年的心得，主要以实战为主，从讲话稿的标准、常遇到的问题、写作时的技巧以及个人的体会四个方面入手，采取解剖麻雀的方式，以独特视角和语言风格向题主娓娓道来。
讲话稿的标准 （关键词：共鸣、联想、冲动）
好的讲话稿标准是什么？我从个人认识角度来讲，主要分为三个方面：
听讲话时能产生共鸣。有想说未说的感悟。意思是你听完一个领导的讲话后，会油然而生一种感觉，就是“人家怎么说的这么好呢，我怎么就没说出来呢，一些心里话表达不出来”，扪心自问一下，是不是会产生这么一个感觉？
做笔记时能产生联想。听领导讲话，必定要做好相应的记录，那么在做记录过程中，是否会产生一种深受启发的感觉，突然间能觉得文思泉涌？
看稿子能够产生冲动。拿到一篇好的讲话稿，读进去后会有探寻宝藏的兴奋，有一种如获至宝的感觉，由衷感到这篇稿子讲的真好。
上面这三个标准，是针对非专业者所说，那么，对于专业者来讲，一篇好的讲话会具备这么五点，即：主题清晰才记得住；见解独到才启发人；结构灵活才有波澜；例证感人才印象深；语言生动才效果好。
主题清晰、见解独到很重要，一篇文章没有观点就没有灵魂，读者可以把习近平总书记近年来的重要论述找出来看一看，对于我所说的这个论点绝对会产生共鸣。
结构灵活才有波澜，一篇讲话的结构，并非全都三段论，讲话的格式其实是非常灵活的。
例证感人才印象深，怎么举例？用什么样的例子？记得前些年，基层单位的办公室主任和我交流，一个例子写了大半页纸，我说你这样的讲话，领导能去念么？在讲例子的时候领导去讲什么？按照你这个念，能给员工群众写睡觉了，你能怪人家么？所以说，稿子写的不好，素质不过硬，一个例子能举半页纸？一个例子顶多四五行就说下来，这需要你的概括力，如果概括不好，说明你简报能力没有通过。
语言生动效果好，讲话的语言必须生动，必须适合领导风格，必须严丝合缝，就像给领导定做的衣服一样，别人穿不了，就他穿最合适，如果谁穿都行，那么这篇稿子就是放之四海而皆准了。
常遇到的问题 （关键词：散、浅、空、敛、粘、远）
在给领导撰写讲话稿过程中，会遇到很多问题，我总结了一下，主要是“六不六显”：
抓不住要害显得散。一篇讲话要害抓不住，那就是一篇散沙，怎么写都是形散神亦散，让干部员工听完，不知领导所云之啥，表达之意。
讲不透事理显得浅。领导讲话必定要针对某件事情、某个要求而谈，开篇即要抛出观点，让与会者明确听的方向。如果讲话的事理讲不透，道理讲不明白，那么这篇讲话稿就是一败笔。
做不好实功显得空。领导讲话本身就是要从宏观的角度去讲道理、提要求，或布置安排工作，如果内容空洞，泛泛而谈，浮于表面，蜻蜓点水，那么整个讲话就是空洞无物。
放不开手脚显得敛。该一带而过的拖泥带水，该侃侃而谈的浅尝辄止。为什么会出现这种情况，因为写作者对情况不熟悉，他不敢说，或者说不到位，才导致出现这一情况。
形不成特色显得粘。一篇讲话如果放之四海而皆准，拿到哪个单位、哪个行业都适用的话，那么跟读者说一句掏心窝子话，这个岗位上有你和没你是一样的。因此，讲话要形成特色，只有特色的讲话才能体现秘书的价值。
接不着地气显得远。如果讲话中官话、套话一大堆，老百姓为什么不愿意听，为什么开会在那睡觉啊，你说不到老百姓心里去，根本就不接地气，那么能怪老百姓么？
十年心得：这“六不六显”是职场攻心多年来总结出来最容易出现的毛病，不但是通病，而且是致命的。
写作时的技巧 （关键词：七个要点）
看到这里，相信很多读者会问：“怎样能把这篇讲话写好呢，如何回避这些问题呢？”职场攻心认为要把握七个要点。
要点一 内容集中，旗帜鲜明
首先，立场要明确。一句话概括就是，你的主旨和态度，一定不能含糊其辞、模棱两可，一定要紧紧围绕一个问题展开，如果你写一篇讲话，掰出来两个主题，那么我告诉大家，这篇讲话还不得要领，这个时候建议大家要刹住车，好好琢磨琢磨再往下写。因为，你的立场不明确。
其二，要结合实际。给领导写讲话，一定不能讲空理论、讲大道理，这是最忌讳的。职场攻心曾经改过很多基层单位办公室主任的材料，有个通病就是在讲话里面突然间提出个现象，然后就开始空发议论，结果大半页写完了，也没说出个所以然。这个时候我就问他们，写这些内容想让你的领导表达什么？你想告诉与会者什么？我们写讲话可是惜墨如金，用这么大块地方空发议论，简直就是一种浪费。后来，我给他们的建议就是，如果感到这个议论没用，那么就应该拿掉。
其三，条理要清晰。之前看过很多讲话，有一个很突出的毛病就是条理很不清晰。究其根源，问题就出在撰写提纲这个环节，“第一、第二、第三”“一是、二是、三是”等等，如果你仔细去看，某两条从逻辑关系上有重合，界线划分不清晰，这也是秘书们常犯的毛病。
要点二 思维严密，任务明确
秘书们接到一篇讲话任务后，必须首先清楚知道要给领导拿出一个什么样的讲话稿，言外之意就是说材料虽然还没成型，但在交办过程中，头脑中知道领导要让你拿出来的这个材料是什么样的，什么标准的，是个茶杯还是一个手机，大致的轮廓你得知道，必须做到心里有数。这个时候先别着急写，回到办公室静下心揣摩好、领会好领导的意图，否则无从下笔。
要点三 观点清晰，赋予新意
任何时候都要让人知道，我要表述什么，要怎么办呢？职场攻心建议把握住三个新，即：新概括、新情况、新语言，这样才能够把握住观。一个好的讲话能不能吸引人，往往他的亮点，打分点就在这里。那么，怎么做到我刚才说的这几条呢？在这里，告诉秘书们一个方法，那就是“两个相互”：
相互之一：领导与写作班子相互结合。比如说小王或者小李在写个讲话，你认为就你自己在那孤军奋战么？如果你这么认为，那么这个讲话，你又失去一大半的力量。领导把任务交给了你，是你在操作写，但绝对不是一个人在孤军奋战。如果最后写完你还认为就是你一人所写，那么就很危险了，这思想是完全错误的。要记住，这材料就绝对不是100%功劳都是你自己的，贪天之功莫为己有。信息怎么来的？任务谁给你交办的？领导一点思路没给你讲么？你的同事没帮助你么？你到基层没去采访么？等等等等，如果你没有大的胸怀和心态，你也写不好这个讲话。
相互之二：写作班子与群众相互沟通。一篇好的讲话在某种程度上与好的小说有着异曲同工之处，那就是素材来源于生活但高于生活。领导的讲话，是要讲给下面人听的，如果内容针对性不强，要求和措施操作性不强，那么这篇讲话就是最失败了。所以，写作班子要写好讲话，必须要善于和群众沟通，从他们那里去挖素材、挖视角，回来后再总结提炼观点，这样写出来的讲话想偏离大众都难。
要点四 语言生动，有感而发
讲话语言的要求是非常独特的，职场攻心这些年的体会是“四个要”，即：要由衷、要生动、要平等、要突出。为什么这么说？因为，由衷之言才能打动人，生动活泼才能吸引人，平等体谅才能理解人，实力突出才能感染人。
要点五 重点突出，结构灵活
文字开山不起平。放到讲话开篇布局来说就是最恰当不过了，都说文无定法，但有没有规律呢？职场攻心认为是有的，个人概括，就是五个一：一个时期一个重点，一个会议一个内容，一个领导一种风格，一种场合一种样式，一种语境一种要求，不要把一个会的讲话风格套用所有的会，如果这样你就会失败的。
针对如何掌握结构，职场攻心建议从三条做起，即：从会议的内容、从问题现象、从语境要求上谋篇布局，加以阐述和说明，也就是说从对象是谁来决定这篇讲话的结构，上面提到的五个一就是这个意思。
要点六 文风朴实，通俗易懂
亚里士多德有句话：话说的自然才有说服力；列宁也有句话：最高成功的马克思主义，就是最大限度的通俗易懂。
秘书们在今后写讲话的时候，力避穿衣戴帽的套话，职场攻心对套话的理解就是，不分时间地点场合，千篇一律，千人一面，千口一词。比如说开会了，包括报道写的一些东西，会议没有不隆重的，决策没有不英明的，闭幕没有不胜利的，讲话没有不重要的，工作没有不扎实的，部署没有不周密的，等等，这不就是套话么？导致在写讲话时候，常用的老话多，正确的废话多，漂亮的空话多，标准的套话多，这就是目前很多领导讲话的状态。
那么，如何做到清新、朴实、简洁呢？举个例子跟大家说明一下。
黑格尔，一代哲学大师，近代客观唯物主义哲学的代表人物，有一篇非常有名的讲话。1816年在德国海德堡大学的哲学开讲词，讲的非常好，讲话中有这么一段：“追逐真理的勇气和对精神力量的信仰，是研究哲学的第一条件。人既然是精神，那么，他就必须而且也应该自视配得上最高尚的东西，切勿低估或小视他本身精神的伟大和力量。人有了这样的信心，就没有什么东西会坚硬顽固到不对他展开。那最初隐蔽蕴藏着的宇宙本质，并没有力量可以抵抗求知的勇气，它必然会向勇毅的求知者披露它的秘密，将它的财富和宝藏公开给他，让他享受。”这几句话，很浅显易懂的告诉我们：哲学，我黑格尔能做，你也能做，没啥神秘的。前几日，职场攻心拿出来再品味一下，切实感受到了这就是语言的力量。
要点七 要言不烦，一带而过
给领导写讲话，要求写短话、写短文，那么如何写呢，文天祥有一句话，叫丈夫开口既见胆，这里面的胆指的是内心世界，所以给领导写讲话的时候，上来就直接开门见山，不要绕来绕去，能两句话引出正文的绝对不多说一句话，费笔墨费脑筋，文采和能力不是在这方面体现的。
针对这一点，职场攻心的建议是：“一说四不说”：突出主题的话直截了当地说，与主题无关的话不说，拐弯抹角的话不说，解释来解释去的话不说，空话、大话、套话坚决不能说。各位秘书给领导写讲话的时候，要多写三种话：实话、新话、提气的话。
个人的体会 （关键词：限定、指导、适合、鼓动、原则）
给领导撰写讲话，要充分体现“五性”：
了解写作背景，构思好内容和结构，体现限定性。一个会议的召开，那么就决定这篇讲话限定性的明确，比如讲话的时间，参会的人员，会议的地点，总体的要求等，应该都明确了，所以我们作为合格的文字工作者，要善于解读领导的这种语言。
拿捏好写作分寸，把握好语句和情感，体现指导性。给领导写讲话，离不开讲道理，那么就要把握住，讲的东西实而有情，做到晓之以理动之以情，让人信服；大而有理，一篇讲话里面肯定离不开要讲大道理，关键的是你怎么去给他讲，大要大的恰如其分，高要高的合情合理，实在不行就把大道理拆成一个小道理给他们讲；教而有诚，尤其在写那些教育批评人的讲话稿，一定要注意换位思考，既能点到痛处，又要尊重对方，在写这样的讲话时候，一定先把自己摆进去，一同受教育，考虑伤不伤害人格问题，不能出了问题去指责人，一棍子打死，甚至对他人的人格都不尊重，这是写讲话的一个大忌。
领会写作意图，对接好口味和思路，体现适合性。在领导交代任务过程中，有不明白地方当场提问，别下来开始动笔了，三番五次去找领导，这是写作意图根本没有领会的表现。如何把握，告诉你们一个方法，掌握好“四化”：零碎的认识系统化，善于把领导对某一个问题的基本看法，零散的认识及思想灵感，集中起来，联系起来思考，归纳整理出共性的、带有规律性的东西；闪光的思想提升化，注意把领导平时以及交办任务当中，最新的闪光点及时记录下来，哪怕是一个提问、一个手势，都要认真的揣摩和思考；疑惑的环节清晰化，要把领导交代任务的主旨和思路，把相关的观点联系起来，尽快拟出一个提纲以投石问路；启发的用意延展化，现在的领导都很有水平，给我们布置任务的时候往往用一种提示或提问的方式让我们去思考，所以说这个时候，我们更要举一反三，沿着领导的用意去思考，去寻找答案。
力争突出个性，谋划好受用和效果，体现鼓动性。我们的讲话稿子里面，要突出个性，要引起共鸣，举个例子，比如说共产党宣言最后一句，全世界无产者联合起来！这句话非常好，慷慨激昂，唤醒了无数无产者的觉悟，这句话彰显出了鼓动的力量。
重视操作环节，兼顾好质量和实效，体现原则性。我们在接到任务后，必须要一丝不苟，环环相扣，不仅是我们职业素养的要求，更是本质工作的要求。写到这里，职场攻心要强调两点，第一个，就是要开门见山，有的放矢，要让人知道你要说什么，开门见山三句话，落笔入题、起句发意、以直为贵；第二个，就是文章要反复修改，要提前送到领导手中，特别重要的讲话提前4到6天给领导，一般的提前2天就可以了，如果不是这样的话，领导就会对你有想法。
【点石成金】 写完领导讲话，还有一个过程非常重要，那就是修改。至于如何修改？职场攻心认为要把握好七个方面：立意主题，框架结构，段落层次，过度照应，事例用典，句法字词和标点符号，这七点个个不要马虎，最后才能形成一个篇让领导满意、让与会者满意的讲话。
—END—
结束语：被邀请回答这个问题后，职场攻心利用了整整三天的时间，从构思到提纲，再到形成答案，中间经历了数次修改。重点围绕着如何把道理讲清，把经验讲懂来展开，可谓是付出了很大的心血。全文共5000余字，希望对题主有所帮助。
? 大家好，我是职场攻心，就职于大型央企近二十载，先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作，现为职场领域大讲堂咨询师、内训师，欢迎关注@职场攻心，陪伴你一起缔造职场辉煌！?
其他网友观点
作为领导即然每次召开会议心中首先都清楚明白他想传达什么问题，想表达什么心意。写发言稿当然是应该领导自己根据实际情况真实描述解决事情的内容。现场直播现场答辩因人而异就事论事。让参会者全体工作人员都有发言权共同出谋划策，而不是死条条独览大权让下属不能尽心尽力的帮忙解决问题。作为团体三人行必有吾师的理论方针，多个脑袋就多个智商，多双眼睛就多条路的创新精神共同为企业助力，有富同享有难共同担当轻松上阵，快快乐乐办事，让人人参入人人受益的指导方针共同携手前行。认认真真大干快上准时准点的出色完成任务，今天的事情今天办绝不拖延。让时间证明一切，一切让事实说话。
