讯阳文艺网目标管理的特点包括多选题(目标管理的特点包括有)
1 目的
为了贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，规范公司安全生产的目标和指标制定、检查、考核的规范化、制度化和数字化，保证安全生产目标与指标的科学合理，为公司安全生产工作的正常有序进行提供保障，制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司各级安全生产目标和指标的制定、宣贯、考核、评审和更新。
3 参考文件
3.1 ?中华人民共和国安全生产法?
3.2 ?自治区安全生产条例?
3.3 ?工伤保险条例?
3.4 ?公司安全生产责任制?
3.5 ?公司绩效管理制度?
3.6 ?公司员工奖惩管理规定?
4 名词和定义
4.1 伤亡事故：指企业职工在生产劳动过程中，发生的人身伤害、急性中毒事故。
4.2 损失工作日：指被伤害者失能的工作时间（即员工因受伤自医治休假至伤愈到岗之间的休假天数）。
4.3失能伤害
4.3.1暂时性失能伤害：指伤害及中毒者暂不能从事原岗位工作的伤害。
4.3.2永久性部分失能伤害：指伤害及中毒者肢体或某些器官部分功能不可逆的丧失的伤害。
4.3.3永久性全失能伤害：指除死亡外，一次事故中，受伤者造成完全残废的伤害。
4.4伤亡事故的计算方法
4.4.1 千人负伤率
4.4.1.1千人负伤率＝(工伤人数/职工总人数)×1000‰。
4.4.1.2 千人重伤率＝(重伤人数/职工总人数)×1000‰。
5 权责
5.1 总经理
5.1.1负责组织制定和修改总体和年度安全生产目标。
5.1.2 组织实施安全生产目标，并对安全生产目标实施情况进行考核。
5.2 安环处
5.2.1负责将年度安全生产目标分解到相关职能部门，并制定年度安全生产目标与指标实施计划和考核办法。
5.2.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
5.3 各职能部门
5.3.1负责落实安全生产目标与指标实施计划。
5.3.2 负责安全生产目标和指标、及安全生产目标和指标实施计划和考核办法的分发、宣传、教育和培训。
6 内容及要求
6.1安全生产目标制定
6.1.1安全生产目标和指标的要求
①符合国家法律法规与其他要求。
②安全生产目标和指标支持上级主管部门制定目标和指标。
③安全生产目标、指标和安全生产方针保持一致。
④安全生产目标、指标和公司的安全生产工作实际情况相吻合。
6.1.2安全生产目标和指标制定的依据
①国家法律法规与其他要求。
②上级主管部门制定的安全生产目标和指标。
③企业的风险特点及阶段性工作的风险程度。
④生产和过程的绩效。
⑤安全标准化系统的评价结果。
6.1.3总体和年度安全生产目标由总经理组织公司安全生产委员会根据历年和上年安全生产执行情况制定。
6.1.4 年度安全生产目标应包括隐患排查治理、员工教育培训、作业规范、事故伤害等指标。
6.1.5 安全生产目标的制订不能高于行业和安监部门规定的目标指标，不得高于上年度安全生产目标指标，要体现持续改善的原则。
6.1.6 依据年度安全生产目标评估考核的结果，总经理应在每年1月份组织安委会成员召开会议，重新修订年度安全生产目标。
6.1.7 总体和年度安全生产目标经总经理批准后，由安环处加盖受控印章，分发到每个职能部门。
6.1.8 安环处应设计制作宣传栏，在公司显耀位置向公司员工宣传公司总体和年度安全生产目标，并在年度安全教育培训和“厂级”安全教育培训时对全体员工进行培训。
6.2年度安全生产目标的分解
6.2.1公司年度安全生产目标制/修订后，安环处负责将年度安全生产目标分解成安全指标，分配到各相应的职能部门，并形成文件经总经理批准后，加盖受控印章，分发到相关职能部门。
6.2.2 各部门主要负责人应通过例会或“车间级”安全教育培训，向本部门员工宣传教育与本部门相关的安全生产目标和指标。
6.3安全生产目标和指标的实施
6.3.1 安环处负责组织相关职能部门制定年度安全生产目标与指标实施计划，经总经理批准后，连同年度安全生产目标与指标一起，加盖受控印章，分发到相关职能部门。
6.3.2 安环处应依据年度安全生产目标与指标实施计划评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标实施计划，并形成文件印发和保存。
6.3.3 各部门主要负责人应通过例会或车间级安全培训，向本部门员工宣传教育安全生产目标与指标，及其实施计划。
6.3.4 各部门主要负责人负责组织落实与本部门相关安全生产目标与指标实施计划
6.4安全生产目标的评审与考核
6.4.1安环处每月15日前统计和监测各职能部门上月的安全生产目标和指标完成情况，并将统计和监测的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》中，向总经理和安全生产委员会汇报。
6.4.2 若发现不符合情况时，发出《纠正/预防措施要求单》要求相关部门分析原因，制定整改措施及时整改，以防目标和指标产生过度偏差。
6.4.3 总经理在每季度安全生产专题会上，对上季度安全生产目标与指标实施计划落实情况进行小结，及时指出存在的问题，采取相应的整改措施。
6.4.4 总经理每年1月15日前组织对安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估，并将考核和评估的结果填入《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》中，并按《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》执行奖罚措施。
6.4.5 安环处应将《安全生产目标与指标考核评估记录》和《安全生产目标与指标实施办法考核评估记录》张贴在公司公告栏中向全体员工公示。
6.4.6 根据安全生产目标指标及其实施计划进行考核和评估的结果，若需要对安全生产目标指标及其实施计划进行调整或修改，由总经理组织执行。
6.4.7 经调整或修改后的安全生产目标指标及其实施计划，由安环处分发到相关部门，并重新组织宣传教育和培训，原旧版安全生产目标指标及其实施计划由安环处回收作废。
7相关/支持文件
5.1 《安全生产目标》
5.2 《安全生产目标与指标、实施计划及考核办法》
8表单/记录
8.1 《纠正/预防措施要求单》
8.2 《安全生产目标与指标考核评估记录》
