讯阳文艺网项目经理的四大职责？
（1）项目经理是企业法人在项目施工过程中的委托代理人，必须确保实现项目既定的效益目标。
（2）负责在发包方授权范围内开展项目施工经营管理活动，并应对项目从基础开工至竣工交付建设方验收全过程经营管理活动的合法性负责。
（3）负责按工程特点的实际要求，选配好项目经理部成员，并根据项目效益目标要求，确定项目组织机构形式及管理跨度、管理层次、管理职责的划分，以形成封闭稳定的项目职能管理体系。
（4）负责在“目标分解明确、责权清楚、措施得力、奖罚具体”的原则下，将项目效益目标分解落实。
（5）负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情况进行阶段性动态考核，主动创造条件予以支持。
（6）负责依据发包方下达的进度部位计划，结合自己的实际生产能力确定季度或月度实际部位进度计划。
（7）负责制定质量、安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的管理办法。
（8）在履行合同职责过程中，应接受发包方对项目施工效益实现情况及为此而组织的经营管理活动的检查、监督、考核。
（9）项目经理在工程竣工后应及时提出述职申请审计报告。
项目负责人和项目经理的区别？
项目负责人和项目经理的区别：
1.项目负责人代表业主（甲方），项目经理代表施工方（乙）。
2.项目负责人属于相关项目的主要负责；项目经理是监督和管理职责。
3.项目负责人在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权；项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实。
4.项目负责人相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而项目经理则不需要。
5.对规模不大、工艺不复杂的项目，项目经理和项目负责人可以是同一个人。
【项目负责人】是负责建设项目的管理者；
【项目经理】是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目负责人主要工作职责：
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；
3、参与项目监理单位的招标工作；
4、参与项目施工单位的招标工作；
5、参与项目相关合同的签订；
6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；
7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。
项目经理主要工作职责：
1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。
如果我是项目负责人董事长有权利把我开除吗？
- 董事长开除项目负责人
- 如果是在你负责这个项目上，因你工作不力出了问题，给公司带来一定的损失。开除自己的员工，董事长当然有这个权力。
大家好，我是泥工铺贴砖的。今年5月份被一个项目负责人叫去杭州闲林这边小区家装铺贴砖，是土巴兔的？
- 值至今日未收到工钱，找项目负责人公司没付他钱，一天拖一天，我想自已去，土巴兔会付我工钱吗，有什么好办法要血汗钱。
- 到区级劳动监察大队投诉。
施工单位项目技术负责人是项目技术负责人吗？
- 施工单位项目技术负责人和施工单位专业技术负责人以及施工单位技术负责人。 职位大小有什么不同？百度出来的好像都有问题，有的意思指的是施工单位项目技术负责人是最基础的管理人员类似二排施工员？快颠覆认知了！！
- 饭后尽快恢复生产架空层的续集
公司会计发出通知,让各项目负责人估算一下负责的项目年底前要开多少发票。有人认
- 问题补充： 公司会计发出通知，让各项目负责人估算一下负责的项目年底前要开多少发票。有人认为会计这是摆明了为难人啊，客户都说不准要开多少发票，我怎么能知道？说说你对这种事情的看法。
- 下半句呢？有头无尾啊
某上市公司在拿了我们增值税发票后，两个月了还不付款，他们项目负责人要我们出催款单，请问怎么写？
- 向某上市公司的工地提供石材，已经完工半年了，然后要求提供增值税专用发票才批款，结果已经提供两个多月了，还不付款，找项目负责人催款，他们说他们执行长已经批款了，只是没有要付款的意思，所以财务部也没有任何付款计划。那个项目负责人说就是公司没有钱。项目负责人要我们提供催款单，要我们把事态写严重点，要写再不付款就要有某些过激行为。他好跟他的上级领导反映事态严重。可是我们并不想要有任何犯法行为，请问这个催款单要怎么写。可以起到引起他们领导重视，并能爽快付款。
- 要，票，找我，我有。
招标投标过程中，资格预审完成之后能否更换项目负责人？（求比较专业的解释，非常感谢!）
- 问题补充： 资格预审完成之后，能否更换项目负责人或者总监理工程师？如果可以的话，在什么条件下允许更换？
- 一般我们可以这样来看这个疑惑的。
我们的老板跑了：可是负责人还在他说他给我们给钱可是他给的不多我们不同意他说就这么多；我们去项目部…
- 我们的老板跑了：可是负责人还在他说他给我们给钱可是他给的不多我们不同意他说就这么多；我们去项目部要钱，可是他说你们不要去：去了他就不给钱：有人帮助我们吗我们谢谢他了。
- 说明老板给钱他了，让他搞定你们，搞定了老板自然就回来了
注册会计师李五作为a公司2017年度会计报表审计项目负责人,在复核审计人员汇总？
- (二)注册会计师李五作为A公司2017年度会计报表审计项目负责人，在复核审计人员汇总应收账款函证回函时，发现如下问题:1.甲公司函证回函声明其购买A公司30万元的货物属实，但款项已于2017年12月24日用支票支付。2.乙公司函证回函声明其购买A公司20万元货物尚没有收到。审计人员追查其原因，系货物尚在途。3.丙公司函证回函声明，因产品质量不符合要求，根据购货合同，已于2017年12月28日将货物退回。4.丁公司函证回函声明，因货物运输中的损坏，已提出诉讼要求半价支付款项，货款为20万而不是40万元。5.已公司函证回函声明，采用分期付款方式购货90万元，根据购货合同2017年度支付30万元，异于2017年12月28日用支票支付。6.F公司函证回函声明，2017年12月8日收到A公司委托本公司代销的货物34万元，尚未销售。7.向G公司发函因地址错误，被邮局退回。8. H公司函证回函声明其所欠A公司货款为2345万元，而不是2350万元。要求:(1)针对问题1,注册会计师李五应当要求审计人员追加什么程序?(2)针对问题2，如果运输在途的货物尚未满足销售实现条件，注册会计师应当建议A公司如何处理?如果运输在途的货物已经满足销售实现的条件，注册会计师应当关注什么?(3)针对问题3，注册会计师李五应当要求审计人员追加什么审计程序?如果2018年1月份才收到退回的货物，A公司在2018年1月份冲减当月的收入、成本和税金，你是否认可?简述原因。(4)针对问题4,如果A公司与丁公司的诉讼正在审理，A公司2017年度会计报表中认定该笔销售收入应当是多少?审计人员应当提请A公司作何处理?(5)针对问题5, A公司2017年度会计报表中认定该笔销售收入应当是多少?审计人员应当追加什么程序?(6)针对问题6,注册会计师能否认同A公司确认的34万元销售收入?简述原因。如果代销商品已出售，A公司收到代销商品清单，注册会计师应当执行哪些审计程序?(7)针对问题7，对退函的不同原因说明注册会计师应当作何处理?(8)针对问题8，审计人员追查原因后，认为其差异是由于历史原因积累错误，远远低于重要性水平，可以忽略不计，就没有做任何记录直接确认应收账款–H公司2350万元。你是否认同审计人员做法，并简述理由。
- 注册会计师李武作为a公司，2017年年度会计报表审计项目负责人在复核审计人员汇算清缴的时候有责任
施工单位主要负责人，项目负责人未履行安全生产管理职责，依据《建设工程安全生产管理条例》该怎么处罚？
- 追刑责
